Сегодня построение грамотной системы мотивации - одна из самых сложных проблем в управлении организацией.
Высокая текучесть кадров, низкая трудовая дисциплина и частые ошибки, безразличие сотрудников к работе, отсутствие организованности и человеческих отношений, неудовлетворенность работников своей работой, низкий профессионализм и отсутствие инициативы со стороны работников, непрофессионализм со стороны работников, морально-психологически неблагоприятный климат, недостаточное внимание к обучению персонала, отсутствие социальной и культурной жизни.
Все вышеперечисленные факторы являются показателями плохой социальной и культурной среды.
Неэффективная система мотивации персонала.
Рассчитать стоимость кандидатской диссертации вы можете на нашем сайте Work5.
Система трудовой мотивации сложна. Эти факторы тесно взаимосвязаны.
Мотивация человеческих ресурсов является основным способом обеспечения использования ресурсов и мобильности ресурсов. Возможно, основной целью мотивационного процесса является достижение максимально использовать имеющиеся человеческие ресурсы и добиваться максимальных результатов. Это повышает общую производительность и прибыльность любого бизнеса, включая коммерческий сектор.
Мотивация и стимуляция являются одним из наиболее важных факторов повышения производительности труда. Люди часто задаются вопросом, почему некоторые люди недовольны относительно простыми задачами, в то время как другим нравится тяжелая работа, что можно сделать, чтобы они работали лучше и продуктивнее, и каковы механизмы для создания мотивации и потребности работать.
Люди, которые мотивированы выполнять свою работу, являются одним из ключевых факторов успеха организации. Многие менеджеры мечтают о том, чтобы ценности и мотивы, важные для компании, были внедрены в сознание сотрудников, чтобы каждый делал то, что нужно организации. У многих менеджеров сложился стереотип, что, если вы дадите им больше денег, они будут работать лучше. Однако это серьезное заблуждение. Для некоторых людей деньги ничего не значат, в то время как для других деньги - единственная причина их существования. Важно понимать и использовать каждого сотрудника, его мотивы и ценности для повышения эффективности работы.
Актуальность этой темы выпускной квалификации заключается в том, что хорошо структурированная и эффективная модель мотивации является одним из наиболее важных методов улучшения производительности, выручки и прибыли. Это одна из составляющих эффективного управления бизнесом.
Цель выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра) - проанализировать инновационные методы мотивации и дать рекомендации по выбору моделей мотивации персонала в ООО «Тверской полиграфический комбинат».
В соответствии с целью определены следующие задачи:
• Рассмотреть теоретические основы мотивации в управлении персоналом;
• Изучить основные инновационные методы мотивации персонала и их международную специфику;
• Проанализировать методы мотивации в «Тверской полиграфический комбинат»;
• Рассмотреть результаты анализа и дать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе (выпускной работе бакалавра) является полиграфический комбинат ООО «Тверской полиграфический комбинат» в г. Тверь.
Предметом исследования является развитие системы деятельности персонала в организации на основе инновационных инструментов.
Методологической и теоретической основой исследования являются общенаучный познавательный метод и научный подход к изучению предмета или явления. В данном исследовании используются системный, поведенческий, традиционный, инновационный и другие научные исследовательские подходы. Для изучения эффективности использования потенциала организаций, также используются методы и принципы логического анализа объектов, структурно-функционального анализа, экспертной оценки, методологические подходы.
Информационной базой выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра) послужила научная и учебная литература российских и зарубежных авторов, бухгалтерская и статистическая отчетность по теме исследования, материалы научно-практических конференций, статьи в журналах.
Структура выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра): введение, три главы, заключение, библиографический список.
Актуальность темы исследования, объект и предмет бакалаврской работы, информационная база выполнения работы, ее структура представлены во введении.
В первой главе «Теоретические основы стимулирования персонала организации» рассказывается о том, что такое стимулирование персонала, основные подходы к мотивации, а также об инновационных инструментах стимулирования.
Во второй главе «анализ системы стимулирования персонала ООО «Тверского полиграфического комбината» рассказывается о данном предприятии, указывается его организационно-экономическая характеристика, а также проведена оценка действующей системы стимулирования персонала.
В третьей главе «мероприятия по Совершенствование системы стимулирования персонала в ООО «Тверском полиграфическом комбинате» на базе использования инновационных инструментов» рассказывается о рекомендациях, а также проводится оценка предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала.
55 страниц
64% уникальность
2023 год
6 просмотров
