Стратегический финансовый план корпорации. Целеполагание как основа стратегического плана

Стратегия планирования развития представляет собой одну из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, план действий по обеспечению предприятия получением прибыли. В современной экономике стратегия планирования развития предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых и производственных ресурсов предприятия. Это обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников и является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации стратегического планирования развития предприятия зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по логопедии. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

Поэтому, большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Целью написания данной работы является анализ стратегического планирования ООО «Деловые Линии». Предмет исследования стратегическое планирование развития предприятия. Объект исследования ООО «Деловые Линии». В рамках поставленной цели представляется необходимым решить следующие задачи: – выявить сущность, цели и методы финансовой стратегии предприятия и направления ее разработки; – провести анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, выявить его «критические точки»; – разработать рекомендации по улучшению стратегического планирования развития ООО «Деловые Линии». В данной работе применялись теоретические методы исследования, такие как анализ литературы, обобщение, схематизация, а также эмпирические, такие как наблюдение, сбор информации и сравнительный анализ. В отечественной экономической литературе до 1992 года проблема стратегического планирования рассматривалась лишь эпизодически, прежде всего, как опыт управления в капиталистических фирмах. Исторически первыми работами в области стратегического планирования являются монографии А.Н. Петрова, Ю.В. Гусева. Этому вопросу уделяли внимание: С.П. Болотина, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов, Э.А. Уткин и др. Существующий объем научных публикаций по данной проблематике невелик. В последнее время, в нашей стране большой вклад в развитие стратегического планирования внесли такие ученые как: В.И. Ляско, Г.А. Маховикова, М.И. Бухалков, С.И. Кукушкина, В. Позднякова, Е.С. Васильева, А.Н. Петров, Т.П. Лобанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова и др. Развитие научной мысли по стратегическому планированию приходится на период с 2005 г. по настоящее время. В первой главе работы были исследованы теоретические основы стратегического планирования развития предприятия. Во второй главе проведен анализ стратегического планирования развития предприятия. В третьей главе выявлены проблемы и предложены рекомендации по улучшению стратегии планирования ООО «Деловые Линии».

Процесс стратегического планирования на предприятии заключается в достижении стратегической цели через выбор и реализацию стратегии, на основе реализации обоснованных методов и моделей стратегического анализа, формирования программ стратегического плана, а также установления основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Стратегическое планирование предприятий осуществляется путем: – внутрифирменного планирования; – планирования их деятельности на потребительском рынке. Стратегическое планирование предприятия - необходимое и обязательное условие его долговременного успешного развития. Используя, в зависимости от условий, ту или иную стратегию, организация обеспечит себе устойчивое финансовое положение, конкурентоспособность и перспективное развитие на длительный период в условиях рыночной экономики. Компания ООО «Деловые Линии» действует с 10.12.2002г. Фирма зарегистрирована по адресу 196210, г. Санкт-Петербург, ул. Стартовая, д. 8, литер а. Основным видом деятельности компании является деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками (52.29). Также ООО «Деловые Линии» имеет еще 33 дополнительных вида деятельности. По результатам анализа внутреннего потенциала на основе комплексной оценки показателей работы предприятия можно сделать следующие выводы: – Слабая ориентация предприятия на состояние и развитие рынка работ и услуг. Неполная обеспеченность службы маркетинга предприятия персоналом. – Предприятие имеет значительные возможности увеличения объема производства продукции, работ и услуг (в 1,6 раза), которые могут быть реализованы при благоприятных внешних условиях. – Компания имеет невысокие финансовые показатели. Хотя величина показателя финансового потенциала во многом обусловлена низкими показателями других функциональных подразделений (маркетинга, производственных, службы снабжения и др.), для данного предприятия является обязательной разработка мер по финансовому оздоровлению. – Несмотря на то, что новая техника и передовые технологии используются предприятием достаточно успешно и возможности предприятия в этом отношении незначительны, следует продолжить использование этих резервов, т.к. затраты на внедрение мероприятий по новой технике и технологии окупаются полностью и имеется сокращение затрат на производство. – Для повышения квалификационного уровня персонала необходимо уточнение плана повышения квалификации из расчета переподготовки каждого сотрудника 1 раз в 3-5 лет. – Для снижения затрат и повышения эффективности производства необходимо привести соотношение численности основного и обслуживающего (включая вспомогательные) производства к планируемому значению (1:1). Производственные мощности ООО «Деловые Линии» позволяют оказывать услуги в области автоматизации технологических процессов в газовой промышленности в объемах и ассортименте, значительно превышающих проектные показатели. В ООО «Деловые Линии» принятие финальных решений является практически исключительной прерогативой «первого лица»; штабные функции возложены на функциональных руководителей. Постановка проблем также замыкается на директоре, участие остальных руководителей невелико. Фактически это означает, что стратегический маркетинг реально осуществляется также «первым лицом». Роль остальных работников предприятия, а также собственников, партнеров и экспертов в процессе принятия стратегических решений незначительна.

1. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140. 2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – С. 270. 3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. – С. 256. 4. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2019. – С. 128-130. 5. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – С. 290. 6. Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. – 2020. – № 38. – С. 73–82. 7. Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. – 2019. – №21. – С. 910-913. 8. Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307. 9. Сергеев, А. А. Экономические основы бизнес-планирования. – Юнити-ДАНА, 2019. –462 с. 10. Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. – 2019. – №5. Т.1. – С. 232-234.