Совершенствование организации оплата труда на предприятии на примере ООО «ГИПЕРГЛОБУС 16»

Организация труда-это определенная во времени и пространстве комбинация всех основных компонентов трудовой деятельности для достижения определенных предопределенных целей производства материальных благ, культурных ценностей, услуг, научных результатов и так далее. В экономике труда организация труда рассматривается как один из организационных факторов, содержание которого выражается в конкретных формах и методах объединения людей и машин в рабочем процессе. Работа людей в производственном процессе организована под влиянием развития производственных сил и производственных отношений. Таким образом, организация труда всегда имеет две стороны: природно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны и постоянно взаимодействуют друг с другом, определяя содержание организации труда. В содержании организации труда, в силу особенностей решаемых задач, различают несколько направлений (элементов).

---

Если понадобилось срочно заказать реферат в Краснодаре , Work5 не будет медлить.

---

Наиболее важными из них являются: Разделение труда и сотрудничество, что подразумевает основанное на фактических данных распределение сотрудников по определенному набору рабочих функций, машин, машин и рабочих мест, а также группировку и интеграцию соответствующих сотрудников в производственные команды; Актуальность предмета выпускной квалификационной работы заключается в необходимости изучения организации труда на предприятиях и организациях из-за изменений в характере социальных трудовых отношений, из-за перехода к рыночной экономике, изменения форм собственности и изменения условий труда в этом контексте. Объект исследования: ООО «ГИПЕРГЛОБУС 16». Предмет исследования: процесс организации оплаты труда. Цель выпускной квалификационной работы– провести анализ и определить пути совершенствования организации оплаты труда на примере ООО «ГИПЕРГЛОБУС 16». Задачи выпускной квалификационной работы: - рассмотреть основные направления анализа организации оплаты труда на предприятии; - провести анализ организации оплаты труда в ООО «ГИПЕРГЛОБУС 16»; - на основании проведенного анализа определить возможные направления совершенствования организации оплаты труда ООО «ГИПЕРГЛОБУС 16» Теоретическая база исследования. Теоретической основой для написания ВКР были статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых и экспертов: Бухалкова М. И., Кибанова А.Я., Озерова П.И., Шуравко В.В., Сидоркиной С.В. и других. Источниками информации были монографии, научные дискуссионные материалы, постановления, специализированные журналы. Эмпирическая база: материалы ООО «ГИПЕРГЛОБУС 16», статистика. Методы исследования: общие научные методы исследования, а также специальные методы экономического учета и анализа: группировка, метод таблицы, методы относительных величин. Структура работы включает в себя следующие структурные элементы введение, 3 главы, заключение, библиографический список, приложения.  

В процессе выпускной квалификационной работы, автор пришел к следующим выводам: 1.Организация труда является неотъемлемой частью организации производства на всех действующих предприятиях (заводах). Каждый рабочий процесс действует как подсистема всех своих процессов и систем в реальном пространстве и времени. Рациональная организация производственных систем может быть построена только на основе самых передовых подсистем организации рабочего процесса с использованием наименьшего количества экономических ресурсов для их реализации. 2.Важнейшим признаком идеальной организации рабочих процессов может быть не только выполнение основных производственных задач, но и дальнейшее развитие трудоспособности и производственных мощностей. Это означает, что организация труда как целенаправленная деятельность людей должна быть основой цивилизованных рыночных отношений на местных предприятиях (предприятиях). Чем лучше организация труда на предприятиях (предприятиях), тем выше будут результаты. Рационально организованный труд-это работа с высокой производительностью и высокой эффективностью. Результаты работы в конечном итоге определяют не только производительность сотрудников и уровень жизни людей, но и эффективность развития конкретной организационной и экономической системы в целом. 3.Интегрированная система организации труда включает следующие 10 подсистем организации труда и управления. Разделение труда и сотрудничество; Создание и обслуживание рабочих мест; Планирование рабочего процесса; Обоснование трудовых норм; Улучшение условий труда; Соблюдение принципов эксплуатации и производственной системы; Мотивация и стимулы для работы; Разработка и улучшение управления рабочим процессом; Улучшение профессиональной и технической подготовки; Улучшение и рационализация управленческого лидерства. 4.В улучшении организации труда все вышеперечисленные подсистемы должны применяться последовательно и всесторонне на каждом рабочем месте и на любом предприятии (организации), независимо от форм собственности. Однако до сих пор нет практического решения проблемы сложной организации труда и рабочих процессов. В науке об организации труда и инженерии трудовых отношений существуют различные руководящие принципы планирования отдельных рабочих и производственных процессов. Таким образом, практика улучшения организации труда требует дальнейшего научного развития, что подтверждает высокую эффективность применения основанных на фактических данных принципов организации труда. ООО «Гиперглобус 16» обеспечивает соблюдение основных принципов организации труда. Основными областями организации труда являются разделение труда и специализация, нормирование труда, организация и техническое оборудование рабочих мест, непрерывное образование и заработная плата. НОТ позволяет оценивать, а затем планировать и применять формы разделения труда и сотрудничества, которые соответствуют целям и задачам компании, проектировать эргономичные рабочие места, обеспечивающие повышенную производительность, позволяет исследовать потери рабочего времени, оценивать состояние трудовой дисциплины, разрабатывать мероприятия для улучшения организации труда в организации. Было обнаружено, что ООО «Гиперглобус 16» нуждается в улучшении общей системы управления человеческими ресурсами компании, включая организационный и мотивационный компонент, а также систему обучения и обучения персонала. При этом рабочие места всех сотрудников компании полностью оборудованы, все руководители организации имеют все необходимые средства связи, необходимые виды компьютерного и офисного оборудования, офисную мебель и т. д.: Для улучшения программы технического оборудования организации Разработать систему рациональной организации работы начальника и заместителя с учетом особенностей управленческой работы. Предпосылки для развития проекта следующие: 1. Нет свободы в принятии управленческих решений на низких уровнях правительства, нет возможности творческой и управленческой деятельности сотрудников. 2. Технология оценки персонала не использует ИТ-технологию. 3. Использование рабочего времени нерационально, текучесть кадров в организации высока. 4. Также важно отметить текущую и нестабильную экономическую ситуацию в стране и во всем мире из-за пандемии коронавируса, которая повлияла на работу организаций. Для развития бизнес-процессов предлагается улучшенная методология управления человеческими ресурсами и кадровыми технологиями, которая включает в себя несколько видов деятельности: 1. Внедрение продвинутой системы KPI. Создание корпоративных отношений в рабочей команде необходимо как необходимое условие высокой лояльности сотрудников ООО «Гиперглобус 16». Для создания корпоративных отношений в рабочем коллективе ООО «Гиперглобус 16» было предложено внедрение системы CPE в категорию"специалисты". 2. Внедрение передовой системы оценки бизнеса, основанной на ее автоматизации. 3. Реализация нематериального стимула. Для улучшения нематериальных методов мотивации в предпринимательской практике предлагается обеспечить выход за рамки делегирования полномочий, что для мотивации сотрудников категории экспертов будет иметь положительный эффект: будет возможность повысить качество их работы, возможность обеспечить их участие в принятии управленческих решений и возможность творческой деятельности, которой, как показала анкета, недостаточно. С другой стороны, делегация предоставит возможность разгрузки старшего персонала. Для повышения нематериальной мотивации было предложено использование канцелярских принадлежностей и писем менеджерам и профессионалам, а также проведение коллективной деятельности для всех сотрудников: руководителей, экспертов, а также других сотрудников. Общая сумма затрат на реализацию деятельности заложена в размере 10 214 тысяч рублей, финансирование предлагается из полученных доходов ООО «Гиперглобус 16». Для ООО «Гиперглобус 16» результаты предлагаемой деятельности определяются экономическим и социальным воздействием, которое может быть достигнуто при внедрении новой методологии управления персоналом. Эффект от фактического введения предложений составит 40 862 тыс. рублей. Социальное влияние выражается в возможности повышения интереса сотрудников, повышения производительности ООО «Гиперглобус 16», повышения качества работы и услуг ООО «Гиперглобус 16». Таким образом, задачи были достигнуты, цель работы достигнута.  

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята всенародным голосование 12 декабря 1993 г. : (с учетом поправок, внесенных Законом Российской Федерации от 14.03.2022 г. № 1-ФКЗ) // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc _LAW_28399/. ‒ Дата доступа: 07.12.2022. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ : в ред. Федерального закона от 21.11.2022 № 443-ФЗ // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_327521/d95ddc dcdf9b871454e8e8a7ddc98b1b39038ef5/#dst100134. ‒ Дата доступа: 10.12.2022. 3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ : в ред. Федерального закона от 04.11.2022 № 434-ФЗ // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75545/ac2912085b2f68971c7dc84be6ccb8a5291f10f5/#dst100106. ‒ Дата доступа: 07.12.2022. 4. О внесении изменения в ст. 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труд» [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 06.12.2022 г. № 406-ФЗ. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/law/ref/mrot/2022/. ‒ Дата доступа: 07.12.2022. 5. Аксенова А.А. Особенности учета затрат на предоставление социального пакета работникам организации / А.А. Аксенова, И.Е. Коноваленко // Вестник евразийской науки. ‒ 2021. ‒ № 2. ‒ С. 1-3. 6. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда / И.М. Алиев. ‒ М. : Юрайт, 2020. ‒ 672 с. 7. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2020. – 448 с. 8. Афанаскина Е.М. Товарообменная трансформация институтов оплаты труда / Е.М. Афанаскина // Вестник экономики, права и социологии. ‒ 2022. ‒ № 1. ‒ С. 7-10. 9. Бабынина Л.С. Реализация компенсационной модели оплаты труда на корпоративном уровне / Л.С. Бабынина // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2016. – № 12. – С. 90-98. 10. Баскакова О.В. Экономика организации: учебник / О.В. Баскакова, М.Ш. Мачабели. ‒ 2-е изд., перераб. ‒ М.: Дашков и К, 2022. ‒ 306 с. 11. Будович Ю.И. Современные тенденции на рынке труда с точки зрения теории альтернативных финансов / Ю.И. Будович // Экономические науки. ‒ 2022. ‒ № 10 (203). ‒ С. 31-38. 12. Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация производства / М.И. Бухалков. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2022. ‒ 395 с. 13. Вашаломидзе Е.В. Трансформация социально-трудовых отношений в предпринимательстве / Е.В. Вашаломидзе, С.А. Анохин // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. ‒ 2020. ‒ № 2. ‒ С. 56-60. 14. Верников В.А. Влияние форм оплаты труда и наличия социального пакета на производительности труда работника / В.А. Верников / Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. ‒ 2022. ‒ № 1. ‒ С. 144-148. 15. Викторова Н.А. Кадровый аудит и анализ персонала ООО «Хлебозавод № 1» / Н.А. Викторова, Н.А. Смирнова // Молодой ученый. ‒ 2022. ‒ № 18 (413). ‒ С. 207-211. 16. Вовк О.Ю. Системы оплаты труда: понятие, формы и основные принципы организации и регулирования оплаты труда / О.Ю. Вовк // Вестник науки. ‒ 2022. ‒ № 10 (31). ‒ С. 26-29. 17. Волгин Н.А. Отечественный и зарубежный опыт регулирования оплаты труда в реальном секторе экономики / Н.А. Волгин // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2021. – № 3. – С. 3-19. 18. Воробьева Е.В. Заработная плата: учебник / Е.В. Воробьева. ‒ М. : АйСи, 2022. ‒ 784 с. 19. Глушкова Ю.О., Таран Д.С., Мнацаканян А.М. Человеческий капитал для региона / Ю.О. Глушкова // Гуманитарный научный журнал. ‒ 2022. ‒ № 1. ‒ С. 24-32. 20. Гогитидзе М.В. Методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов в пост-коронавирусный период / М.В. Гогитидзе // Естественно-гуманитарные исследования. ‒ 2022. ‒ № 30 (4). ‒ С. 18-26. 21. Горелов Н.А. Оплата труда в коммерческих организациях: учебник / Н.А. Горелов. ‒ М.: Юрайт, 2022. ‒ 174 с. 22. Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. ‒ Люберцы: Юрайт, 2021. ‒ 412 c. 23. Давлетов А.Р. Понятие и роль производительности труда в организации, ее взаимосвязь с оплатой труда / А.Р. Давлетов // Наука без границ. ‒ 2022. ‒ № 9 (49). ‒ С. 22-27. 24. Дашкова Е.С. Современные системы вознаграждения персонала: монография / Е.С. Дашкова; Воронеж. гос. ун-т; науч. ред. А.А. Федченко. ‒ Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2022. ‒ С. 112. 25. Дмитриев Н.Д., Зайцев А.А., Тютюнникова И.Е., Бакина Е.С. Построение оценки эффективности системы оплаты труда рейтинговым способом / Н.Д. Дмитриев // Вестник алтайской академии экономики и права. ‒ 2022. ‒ № 8-1. ‒ С. 40-47. 26. Долгий В.И., Верещагина Л.С. Развитие системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности / В.И. Долгий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. ‒ 2017. ‒ № 4. ‒ С. 34-37. 27. Ендовицкий, Д.А., Финансовый анализ : учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. ‒ М. : КноРус, 2022. ‒ 303 с. 28. Еремина И.Ю., Иллерицкая А.Д. Анализ зарубежных моделей оплаты труда в условиях кризиса 2022 г. / И.Ю. Еремина // Инновации и инвестиции. ‒ 2022. ‒ № 8. ‒ С. 76-79. 29. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие. – Мн. : БГЭУ, 2015. – 284 с. 30. Жикривецкий В.А. Современные методы оплаты труда в отечественной практике / В.А. Жикривецкий // Вестник науки. ‒ 2022. ‒ № 11 (32). ‒ С. 70-73. 31. Жуков А.Л. Современные методы регулирования заработной платы: монография. ‒ М. ; Берлин: Директ-Медиа, 2021. ‒ 412 с. 32. Ильченко С.В., Кубарский А.В., Храмцова Ю.А. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования оплаты труда / С.В. Ильченко // E-Scio. ‒ 2022. ‒ № 8. ‒ С. 53-59. 33. Калинская Е.С., Захарова Л.Н. Институциональные аспекты организации нормирования и оплаты труда / Е.С. Калинская // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2022. ‒ № 4 (86). ‒ С. 195-198. 34. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практического инструментария / А.К. Клочков. ‒ М. : Эксмо, 2015. ‒ 160 с. 35. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. ‒ 2-е изд., перераб. и доп. ‒ М.: ИНФРА-М, 2021. ‒ 292 с. 36. Кондаурова И.А., Дмитриченко Л.А. Минимальный уровень оплаты труда как инструмент регулирования дифференциации доходов домохозяйств / И.А. Кондаурова // Вестник Института экономических исследований. ‒ 2022. ‒ № 2 (26). ‒ С. 68-71. 37. Конюшева Д.А., Валькович О.Н. Современные подходы к оплате труда в условиях пандемии / Д.А. Конюшева // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2022. ‒ № 12. ‒ С. 202-205. 38. Куренной А.М. Некоторые актуальные проблемы правового регулирования трудовых отношений / А.М. Куренной // Российское право: образование, практика, наука. – 2022. – № 4 (118). – С. 4-12. 39. Лухичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / под ред. Ю.П. Анискина. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2016. – 361 с. 40. Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом : учеб. пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Экономика труда» и направлению «Экономика» / Б.Г. Мазманова. ‒ М. : Дело и Сервис, 2016. ‒ 431 с. 41. Максимова, В.Ф. Микроэкономика: учебник / В.Ф. Максимова. ‒ 8-е изд., перераб. и доп. ‒ М. : Университет Синергия, 2022. ‒ 468 с. 42. Малкина М.Ю., Овчинников В.Н. Роль факторов обстоятельств в дифференциации оплаты труда россиян / М.Ю. Малкина // Журнал институциональных исследований. ‒ 2022. ‒ № 14 (1). ‒ С. 81-95. 43. Мастеров Б.М., Некроенко Л.М. Чем мы управляем, «управляя временем»: парадигмы и технологии тайм-менеджмента / Б.М. Мастеров // Организационная психология. ‒ 2017. ‒ № 2. ‒ С. 29-45. 44. Махмудова Т.Х. Проблемы развития прогрессивных форм оплаты труда / Т.Х. Махмудова // StudNet. ‒ 2022. ‒ № 5. ‒ С. 416-419. 45. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал : учебно-практ. пособие / Е.А. Митрофанова. ‒ М. : Проспект, 2020. ‒ 80 c. 46. Михель Е.А. Финансово-экономические аспекты стратегического развития предпринимательской деятельности / Е.А. Михель // Экономические науки. ‒ 2022. ‒ № 12. ‒ С. 82-91. 47. Монгуш А.В. Формирование фонда оплаты труда / А.В. Монгуш // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2022. ‒ № 6-1 (76). ‒ С. 191-196. 48. Монгуш К.О. Применение тарифной системы оплаты труда в организации / К.О. Монгуш // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2022. ‒ № 6-1 (76). ‒ С. 10-13. 49. Мусаева Б.М. Социально-экономическая роль труда и его оплаты в условиях современных преобразований / Б.М. Мусаева // Деловой вестник предпринимателя. ‒ 2022. ‒ № 5. ‒ С. 59-63. 50. Роик В.Д. Социальная политика: заработная плата и страхование рисков ее утраты: учебник / В.Д. Роик. ‒ М.: Юрайт, 2022. ‒ 536 с. 51. Рофе А.И. Рынок труда : учебник / А.И. Рофе. ‒ М. : КНОРУС, 2016. ‒ 272 с. 52. Савина С.В. Механизм установления минимального размера оплаты труда: мировая специфика и российские особенности / С.В. Савина // Социально-трудовые исследования. ‒ 2022. ‒ № 3 (40). ‒ С. 112-122. 53. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. ‒ 14-е изд., испр. ‒ М. : НИЦ ИНФРА-М, 2022. ‒ 378 с. 54. Семенцев А.Б. Мотивация торгового персонала / А.Б. Семенцов // Личные продажи. ‒ 2021. ‒ №2. ‒ С. 152-160. 55. Скляревская В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. ‒ М.: Дашков и К, 2020. ‒ 304 с. 56. Текеева Х.Э., Текеев И.М. Организация учета труда и его оплаты / Х.Э Текеева // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». ‒ 2022. ‒ № 4. ‒ С. 10-13. 57. Удальцова Н.В. Минимальный размер оплаты труда как основная государственная гарантия в области оплаты труда / Н.В. Удальцова // Вестник Уральского юридического института МВД России. ‒ 2022. ‒ № 2. ‒ С. 89-93. 58. Фридман А.М. Экономика организации: учебник / А.М. Фридман. ‒ М.: ИНФРА-М, 2022. ‒ 239 с. 59. Хаваа А.А., Тумен А.-С.А. Опыт применения бестарифной системы оплаты труда // А.А. Хаваа // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2022. ‒ № 6. ‒ С. 230-233.