Планирование потребности в персонале

Для повышения эффективности деятельности важно обеспечить организацию необходимой рабочей силой, создать условия для адаптации персонала к сложившейся производственной ситуации. При этом основой кадрового планирования является расчет потребности во всех категориях работников и определение их профессионально-квалификационной структуры в соответствии с возможностями производства. В настоящее время наблюдается рост доли высокотехнологичных производственных систем в общей массе промышленных предприятий. Указанные системы эксплуатируются высококвалифицированными сотрудниками, стоимость оплаты труда которых является достаточно существенной в общей сумме затрат предприятия.

---

Чтобы заказать контрольную работу по праву заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

Исходя из значимости можно сделать вывод об актуальности вопросов эффектной организации планирования потребности по управлению персоналом. Объектом данной курсовой работы является персонал АО «Омскоблгаз». Предметом данной курсовой работы является планирование потребности персонала. Целью данной курсовой работы является анализ планирования потребности персонала на примере АО «Омскоблгаз». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с теоретическими аспектами планирования персонала в организации. 2. Провести анализ кадрового планирования на примере АО «Омскоблгаз» 3. Разработать рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в АО «Омскоблгаз» Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации, задачей которого является составление перечня необходимых специалистов, которые могут оказаться необходимыми для компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации поставленных целей и задач». Сущность стратегического планирования персонала заключается в том, что через создание и выбор соответствующих стратегий руководство способно выбрать оптимальный путь развития организации с точки зрения развития трудового потенциала, повышения ценности человеческого капитала, трудовой мобильности. Стратегическое планирование является обязательной частью ведения любого бизнеса. Стратегическое планирование потребности в персонале не может существовать без оценки кадрового состава, важным аспектом которой является разработка организационного и финансового планов укомплектования. Она может иметь как количественный, так и качественный характер. Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек, то есть определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. Базой исследования в данной работе выступает предприятие АО «Омскоблгаз», главной задачей деятельности которого является бесперебойная и безопасная транспортировка природного газа потребителям. Как показал проведенный анализ системы управления персоналом, уровень текучести кадров АО «Омскоблгаз» за три года вырос на 2%, что само себе является негативным показателем. При том, что нормальным считается уровень текучести кадров 5% в год, в анализируемой организации он составляет 13,8% за 2022 г., т.е. существенно выше нормы. Это указывает на существование проблем в системе управления персоналом АО «Омскоблгаз». В кадровом планировании АО «Омскоблгаз» выявлены следующие проблемы:  неэффективное планирование потребности в персонале (проводится в текущем режиме, а не на долгосрочной основе), что выражается в длительных сроках закрытия вакансий и, как следствие, высоких финансовых издержках на набор (привлечение) персонала;  отсутствие планирования адаптации персонала, что выражается в нескоординированности действий по адаптации новичка. Все это потребовало дальнейшей разработки мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в АО «Омскоблгаз». Рассчитано, что общий экономический эффект мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в АО «Омскоблгаз» составит 53939 руб. затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в АО «Омскоблгаз» небольшие и составляют лишь 0,03% от чистой прибыли, но при этом экономический эффект существенный (53939 руб.). Это, наряду с рассмотренными показателями социальной эффективности, говорит о достаточной экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в АО «Омскоблгаз» и необходимости

1. Буклерский, П. С. Совершенствование процесса планирования потребности в персонале / П. С. Буклерский // XXII Всероссийская научно-практическая конференция Нижневартовского государственного университета. – Нижневартовск: Нижневартовский государственный университет, 2020. – С. 64-67. 2. Буклерский, П. С. Совершенствование процесса планирования потребности в персонале / П. С. Буклерский // XXII Всероссийская научно-практическая конференция Нижневартовского государственного университета. – Нижневартовск: Нижневартовский государственный университет, 2020. – С. 64-67. 3. Варнавская, Д. С. Стратегическое планирование потребностей предприятия в персонале и обеспечение результативности труда / Д. С. Варнавская // Сборник научных работ серии "Государственное управление". – 2021. – № 23. – С. 125-131. 4. Заварухин, Д. В. Планирование потребности в персонале в системе кадрового планирования в организации / Д. В. Заварухин, А. О. Пантелеев, Н. И. Ломакин // Проблемы современного социума глазами молодых исследователей - XII. – Волгоград: Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2020. – С. 263-266. 5. Илаева, З. М. Вопросы определения потребности и планирование персонала в современной организации / З. М. Илаева // Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – № 5. – С. 62-66. 6. Колодяжная, О. В. Планирование и прогнозирование потребности в персонале на предприятии в современных условиях / О. В. Колодяжная // Развитие предпринимательства в России - история, опыт, перспективы: региональный аспект. – Симферополь: Университет экономики и управления, 2021. – С. 94-98 7. Крикун, В. П. Планирование потребности организации в персонале / В. П. Крикун // Маркетинг персонала. – Санкт-Петербург : Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I, 2022. – С. 4-19. 8. Крикун, В. П. Планирование потребности организации в персонале / В. П. Крикун // Маркетинг персонала. – Санкт-Петербург : Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I, 2022. – С. 4-19. 9. Крылова, Е. Б. Роль квалификационных требований при планировании персонала организации в условиях цифровой экономики / Е. Б. Крылова, Л. П. Лычкань // Кадровик. – 2022. – № 10. – С. 92-106. 10. Ловягина, Ю. А. Особенности формирования трудовых ресурсов организации / Ю. А. Ловягина, Ф. Р. Мухамеджанова // Развитие финансового рынка и предпринимательских структур в современных условиях. – Волгоград: ООО "Сфера", 2022. – С. 295-298. 11. Лычкань, Л. П. Планирование потребности организации в персонале как начальная ступень процесса кадровой политики и кадрового планирования / Л. П. Лычкань // . – 2021. – № 4. – С. 303-315. 12. Лычкань, Л. П. Потребности организации в персонале и их планирование / Л. П. Лычкань // Бюллетень транспортной информации. – 2020. – № 9(303). – С. 13-22. 13. Лычкань, Л. П. Управление персоналом: кадровая политика и кадровое планирование / Л. П. Лычкань // Ученый совет. – 2021. – № 5. – С. 339-351. 14. Махмудова, И. Н. Перспективное развитие кадровой политики на примере организации / И. Н. Махмудова, В. К. Степанищева // Современные достижения молодежной науки. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука», 2020. – С. 109-113. 15. Михайлов, Е. В. Планирование и прогнозирование потребности в персонале на промышленном предприятии / Е. В. Михайлов // Молодой исследователь: вызовы и перспективы. – Москва: ООО "Интернаука", 2022. – С. 372-375. 16. Некрасова, В. В. Планирование потребности в персонале как фактор обеспечения экономической безопасности современной организации / В. В. Некрасова, В. А. Касьянов, Е. А. Лобачев // Менеджмент в XXI веке: проблемы, опыт, перспективы. – Ростов-на-Дону: ЮРИУФ РАНХиГС, 2022. – С. 63-68. 17. Романова, М. В. Зарубежный опыт планирования потребности в персонале организации / М. В. Романова // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. – Красноярск: ФГБОУ ВО "Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева", 2022. – С. 315-320. 18. Романова, М. В. Методы кадрового планирования на предприятии / М. В. Романова // Решетневские чтения. – Красноярск: ФГБОУ ВО "Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева", 2021. – С. 584-586. 19. Салтанова, Т. А. Планирование потребности в персонале - критерий эффективного функционирования организации / Т. А. Салтанова, И. А. Стасенко // Молодежь и системная модернизация страны. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. – С. 88-91. 20. Смирнова, О. Современные подходы к процедуре подбора персонала / О. Смирнова // . – 2021. – № 26. – С. 19-22. 21. Столяров, Г. В. Планирование потребности в персонале организации / Г. В. Столяров // Эффективность сферы товарного обращения и труда. – Гомель: Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации, 2021. – С. 106-111. 22. Татаренкова, К. О. Влияние кризиса на рынок труда и планирование потребности персонала / К. О. Татаренкова // Проблемы и перспективы развития России: Молодежный взгляд в будущее. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. – С. 356-362. 23. Трубникова, В. В. Стратегия планирования потребности в персонале организации / В. В. Трубникова, А. В. Патир // Цифровизация процессов управления: стартовые условия и приоритеты. – Курск: Курский государственный университет, 2022. – С. 481-484. 24. Трубникова, В. В. Стратегия планирования потребности в персонале организации / В. В. Трубникова, А. В. Патир // Актуальные вопросы устойчивого развития систем управления в условиях трансформации социально-экономических процессов. – Курск: Курский государственный университет, 2022. – С. 264-267. 25. Федотов, П. Р. Сущностные характеристики и этапы планирования потребности в персонале / П. Р. Федотов, А. А. Шершень // Проблемы современного социума глазами молодых исследователей - XIII. – Волгоград: ООО "Сфера", 2021. – С. 456-460. 26. Шеуджен, А. А. Современные аспекты планирования потребности в персонале организации / А. А. Шеуджен // Научные известия. – 2020. – № 20. – С. 42-46.