Персонал предприятия является стратегически важным и наиболее сложным с точки зрения управления ресурсом. В отличие от материальных ресурсов, сотрудники обладают определенным поведением, способны принимать самостоятельные решения, критически мыслить. Кадровые ресурсы могут трансформироваться под действием внешних и внутренних факторов. Например, развиваться в результате получения знаний, опыта, развития навыков, выстраивания эффективных межличностных коммуникаций. В то же время, качество кадровых ресурсов предприятия может снижаться в результате потери накопленного корпоративного опыта в связи с увольнением сотрудников, сокращения производительности труда вследствие демотивации персонала, сокращения привлекательности предприятия как работодателя для новых высококвалифицированных кадров и т.д.
Современные подходы к вопросу эффективного управления персоналом базируются на признание значимости каждого отдельного члена коллектива, на оценке его вклада в деятельность предприятия, управлении персональной мотивацией и эффективностью в соответствии со стратегическими целями бизнеса.
Адаптация персонала является неотъемлемой и важной частью общей системы управления. И важность данного аспекта состоит в следующем.
Поторопитесь заказать решение задач в Сургуте , пока нет дедлайнов.
Поиски и отбор высококвалифицированных кадром, максимально соответствующих требованиям к профессиональному уровню и личностным качества сотрудников, предполагает высокие временные и финансовые затраты. В силу этого работодатель заинтересован не только в максимально быстром включении такого сотрудника в рабочий процесс и максимизации производительности его труда, но и в сохранении таких кадров. Качественно выстроенная система адаптации позволяет во многом решить эти задачи, так как способствует экологичному погружению нового сотрудника в трудовую среду, знакомству и выстраиванию благоприятных отношений с коллегами, знакомство с профессиональными обязанностями, правилами внутреннего трудового распорядка и регламентами работы на предприятии, принятию организационных норм и правил, а также помогает новому сотруднику снизить стресс в период вхождения в должность и адаптироваться к финансовым аспектом труда в новых для него условиях.
Для ряда отраслей важность системы адаптации персонала возрастает в силу существующего дефицита кадровых ресурсов на рынке. К таким отраслям, в частности, относится сфера железнодорожного транспорта.
Цель данного исследования состоит в изучении системы адаптации персонала в организации и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить понятие, цель, задачи и виды адаптации персонала;
2. Исследовать этапы адаптации нового сотрудника;
3. Провести обзор методов адаптации персонала;
4. Представить общую характеристику организации и исследуемого ее структурного подразделения отдела - управления персоналом Эксплуатационного вагонного депо Санкт-Петербург-Сортировочный-Витебский;
5. Провести анализ обеспеченности персоналом железнодорожного предприятия;
6. Исследовать практику адаптации персонала железнодорожного предприятия;
7. Разработать мероприятия по оптимизации системы адаптации персонала железнодорожного предприятия;
8. Провести оценку эффективности предложенных мероприятий оптимизации системы адаптации персонала железнодорожного предприятия.
Объект исследования: персонал Эксплуатационного вагонного депо Санкт-Петербург-Сортировочный-Витебский.
Предмет исследования: действующая система адаптации персонала Эксплуатационного вагонного депо Санкт-Петербург-Сортировочный-Витебский.
Научно-методологическую основу работы составляют основные выводы и ключевые положения кадрового менеджмента, социологии, конфликтологии, а также нормы действующего трудового законодательства. Также методологической базой исследования стали методы теоретического и эмпирического системного анализа, статистической обработки данных, методы анкетирования, экспертных оценок.
Теоретической базой для написания работы стали труды отечественных и зарубежных теоретиков кадрового менеджмента. Вопросы построения системы адаптации персонала являются достаточно изученной областью кадрового менеджмента. Существует много современных подходов и методик построения эффективных систем адаптации новых сотрудников. Но происходящие в настоящее время изменения во внешней среде, связанные с последствиями коронакризиса и санкций в отношении России, требуют от предприятия перестроения не только производственных и коммерческих процессов, но и подходов к управлению персоналом. В этой связи актуальным становится выстраивание эффективных систем адаптации персонала с учетом как специфики предприятия и его сферы деятельности, так и с учетом вызовов внешней среды с учетом собственного накопленного опыта предприятия и передовых технологий отечественного и зарубежного кадрового менеджмента.
Структуру исследования составляют введение, основная часть (состоящая из теоретического, аналитического и проектного разделов), заключения, списка использованных источников и приложений
50 страниц
77% уникальность
2023 год
4 просмотров
