В работе рассмотрены теоретические основы результативности труда, проанализировали результативность труда производственных рабочих ООО «Горизонт», разработали мероприятия по повышению результативности труда производственных рабочих ООО «Горизонт».
Результативность труда - это мера эффективности труда, характеризующаяся достижением ожидаемого результата труда, цели трудовой деятельности или степенью приближения к ней.
Поскольку результативность труда работников во многом обуславливает эффективную деятельность организации, то необходимо периодически (например, раз в год) проводить оценку результативности труда работников и разрабатывать мероприятия по ее повышению.
Для оценки устанавливают критерии и показатели результативности труда. Показателями могут быть количественные и качественные характеристики труда работников. Одним из критериев оценки результативности труда производственных рабочих является их производительностью труда. Для измерения производительности труда чаще всего используется показатели трудоемкости и выработки.
База исследования дипломного проекта - ООО «Горизонт» - цифровая типография.
Результативность труда производственных рабочих ООО «Горизонт» с одной стороны ограничена производственной мощностью печатной машины и оборудования, возможностями программного обеспечения, качеством организации трудового процесса, производства, управления производством. С другой стороны, результативность труда зависит от самих работников - их квалификации, желания выполнять требуемый объем работ и личных причин.
Критериями оценки результативности труда производственных рабочих ООО «Горизонт» являются производительность труда, уровень использования рабочего времени, качество выполняемой работы, количество брака.
По итогам проведения анализа результативности труда можно сделать следующие выводы:
во всех производственных отделах/участках уровень использования рабочего времени в январе и июле на низком уровне - от 30,07% до 48,68%. В октябре-декабре, то есть в «календарный сезон», уровень использования рабочего времени от 92,61% до 103,36%. Уровень использования рабочего времени в среднем за 2021 год составляет от 67,13% до 77,71%;
среднегодовая выработка в стоимостном выражении составляет: отдел допечатной подготовки - 36 448,33 руб./1 работник или 0,22%, печатный участок - 16 465 651,25 руб/1 работник или 98,53%, участок послепечатной отделки - 209 325,52 руб/1 работник или 1,25%;
превышена норма процента нареканий по качеству выполняемой работы специалистом PrePress - 1,43%; а также печатником 1 - 2,35%;
процент брака для всех работников не превышает 1%, что является нормой.
На основе анализа результативности труда производственных рабочих ООО «Горизонт» разработаны мероприятия по повышению результативности их труда:
Установка машины клеевого бесшвейного скрепления (КБС), что позволит принимать заказы на книги КБС. Это увеличит загрузку действующего оборудования и рабочего времени производственных рабочих. По предварительным оценкам при привлечении дополнительных заказов на книги КБС удастся повысить уровень использования рабочего времени всех производственных отделов/участков: допечатного отдела на 11,02%, печатного участка на 21,69%, участка послепечатной отделки на 3,46%. Годовая выручка при выполнении заказов на книги КБС составит по предварительной оценке 33 429 160 руб, а прибыль после налоговых вычетов - 1 968 337,84 руб.
Внедрение нового программного обеспечения - программы «PRINT-EXPERT», которая позволит решить многие организационные проблемы:
возможность составления графика работ внесет четкое понимание производственных рабочих в какой очередности необходимо выполнение заказов; даст возможность менеджерам правильно ориентировать заказчиков по срокам изготовления продукции;
данная программа обеспечивает контроль за расходом материальных ресурсов, что позволит своевременно пополнять запасы;
данная программа обеспечивает автоматическое создание отчетов по загрузке и времени работы оборудования, по количеству заказов, финансовые отчеты, что облегчит работу директору типографии. А также даст возможность более оперативно принимать управленческие решения;
возможность совмещения с «1С: Бухгалтерия» позволит в бухгалтерском отделе сократить работу с большим объемом бумажных документов и позволит более оперативно составлять документы и проводить операции.
В работе разработана полноценная система оценки результативности труда на предприятии ООО «Горизонт».
Успешное развитие компании возможно только в том случае, если в нем
работают сотрудники, обладающие необходимыми знаниям и навыками.
С помощью моделирован и я бизнес-процесса оценки персонала мы добьемся
следующих положительных эффектов:
1) уменьшение показателей брака;
2) уменьшение текучести персонала;
3) повышение заинтересованности сотрудников компании к
профессиональном у росту;
4) повышение лояльности сотрудников к организации;
5) повышение производительности сотрудников предприятия;
6) повышение качества выполнения сотрудникам и трудовых функций;
7) улучшение качества произведенной продукции, отсюда: расширение клиентской базы.
Таким образом, эффективность предложенного проекта проявляется в возможности достижения позитивных изменений на предприятии ООО «Горизонт». Кроме того, усовершенствованная система оценки персонала позволит компании достичь стратегически целей.
50 страниц
21% уникальность
2023 год
8 просмотров
