Особенности корпоративного управления в банках Турецкой республики

Актуальность исследования. Исследование особенностей корпоративного управления в банках Турецкой Республики является весьма актуальным по нескольким причинам. Банковский сектор Турции быстро растет и приобретает все большее значение в мировой финансовой системе. Вклад сектора в турецкую экономику был значительным, и стабильность и жизнестойкость сектора имеют решающее значение для общего экономического благополучия страны.

---

Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Томске . Воспользуйтесь сервисом Work5.

---

Корпоративное управление является важнейшим аспектом банковского сектора, поскольку оно обеспечивает эффективное, прозрачное и подотчетное управление банками. Эффективная практика корпоративного управления в банках может помочь снизить риски, повысить эффективность работы и укрепить доверие заинтересованных сторон. Турецкое правительство и регулирующие органы активно работают над улучшением практики корпоративного управления в банковском секторе в соответствии с международными стандартами и передовой практикой. Таким образом, исследование особенностей корпоративного управления в турецких банках может пролить свет на прогресс страны в этой области и определить области для улучшения. Исследование также может дать представление о проблемах и возможностях внедрения эффективной практики корпоративного управления в странах с формирующимся рынком, таких как Турция, которые могут сталкиваться с уникальными культурными, институциональными и нормативными проблемами. Целью данного исследования является изучение особенностей корпоративного управления в банках Турецкой Республики. Задачи исследования: — изучить правовую и нормативную базу корпоративного управления в банковском секторе Турции; — проанализировать роли и обязанности совета директоров в турецких банках, включая их состав, независимость и подотчетность; — оценить практику раскрытия информации и прозрачности турецких банков, включая объем и качество их финансовой отчетности и взаимодействие с заинтересованными сторонами; — определить проблемы и возможности для внедрения эффективной практики корпоративного управления в турецких банках, включая культурные, институциональные и регулирующие факторы. Объектом исследования в данном исследовании является практика корпоративного управления в банках Турецкой Республики. Предметом исследования в данном исследовании являются особенности корпоративного управления в банковском секторе Турции, включая правовую и нормативную базу, роли и обязанности совета директоров, практику раскрытия информации и прозрачности, а также проблемы и возможности для внедрения эффективных методов корпоративного управления. Методология исследования. Методология исследования основана на принципах научной объективности и системности: все процессы рассматриваются в контексте конкретной ситуации, а факты и события анализируются в совокупности, а не отдельно друг от друга. К методам исследования, использованным при написании работы, относятся: сбор информации, метод анализа, синтеза, сравнения, классификации, группировки, историко-хронологический метод, индукция, дедукция. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Введение раскрывает актуальность, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования. В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

В ходе исследования были рассмотрены основные аспекты корпоративного управления и его связь с организационной структурой банка. Было выяснено, что эффективное корпоративное управление основано на реализации принципов прозрачности, открытости, ответственности и учета интересов всех заинтересованных сторон. Организационная структура банка играет важную роль в обеспечении эффективного корпоративного управления, так как она определяет, как взаимодействуют различные подразделения банка и какие функции выполняются на каждом уровне управления. Основные функции совета директоров в корпоративном управлении банка были рассмотрены в деталях, включая его роль в стратегическом управлении, риск-менеджменте, финансовом мониторинге, назначении и оценке исполнительного директора, этике и прозрачности, а также мониторинге конкуренции. Для обеспечения эффективного корпоративного управления банк должен иметь гибкую организационную структуру, которая позволит быстро реагировать на изменения внешней среды и изменения в стратегических приоритетах банка. Кроме того, банк должен постоянно оценивать свои практики управления организационной структурой и корпоративным управлением, и вносить необходимые изменения для повышения их эффективности. Таким образом, корпоративное управление и организационная структура банка являются ключевыми факторами, обеспечивающим успешное функционирование банка и его конкурентоспособность на рынке. Они должны быть разработаны и реализованы с учетом специфики банковской деятельности, а также соответствовать требованиям регулирующих органов. Для улучшения эффективности корпоративного управления банкам следует сосредоточиться на разработке и реализации мер по улучшению прозрачности, ответственности и учета интересов всех заинтересованных сторон. Кроме того, совет директоров должен быть компетентным и иметь достаточный опыт в управлении банками. Организационная структура банка должна быть гибкой и адаптивной к изменениям внешней среды и внутренних условий банка. В заключение следует отметить, что корпоративное управление в турецких банках за прошедшие годы претерпело значительные изменения и усовершенствования, отражающие приверженность страны внедрению лучших международных практик и стандартов. Была укреплена нормативно-правовая база для содействия прозрачности, подотчетности и справедливости, и банки внедрили различные механизмы корпоративного управления для обеспечения эффективного надзора и управления. Примеры Garanti BBVA, Akbank и Işbank демонстрируют, что принципы корпоративного управления были успешно применены на практике, что привело к улучшению финансовых показателей и удовлетворенности заинтересованных сторон. Однако по-прежнему существуют проблемы, требующие решения, такие как обеспечение независимости советов директоров, совершенствование практики управления рисками и поощрение разнообразия и инклюзивности. Двигаясь вперед, постоянные усилия и сотрудничество между регулирующими органами, банками и другими заинтересованными сторонами имеют решающее значение для сохранения и дальнейшего совершенствования практики корпоративного управления в турецких банках.

1. Арестова, А. С. Особенности корпоративного управления в банковской сфере / А. С. Арестова // Вестник студенческого научного общества ГОУ ВПО "Донецкий национальный университет". – 2020. – Т. 3, № 12. – С. 19-23. 2. Жирова, К. А. Понятие, содержание и принципы корпоративного управления в хозяйственных обществах / К. А. Жирова // Гражданское законодательство РФ. – 2018. – С. 59-64. 3. Комиссаров, Г. П. Корпоративное управление кредитной организацией на современном этапе / Г. П. Комиссаров, Е. В. Лещева // Деньги и кредит. – 2014. – № 3. – С. 42-46. 4. Лазарова, К. А. Развитие корпоративного управления / К. А. Лазарова, И. А. Хубаева // Вопросы устойчивого развития общества. – 2019. – № 3. – С. 36-40. 5. Лукина, В. Ф. Особенности организации и методы оценки качества корпоративного управления в коммерческом банке / В. Ф. Лукина // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 6. – С. 118-123. 6. Масалович, Я. С. Корпоративное управление: понятие и основные подходы к его определению / Я. С. Масалович // "Фотинские чтения - 2021" (осеннее собрание). – 2022. – С. 173-182. 7. Рахмонов, Д. А. Понятие, сущность и функции корпоративного управления в банках / Д. А. Рахмонов, С. А. Сулайманов // Инновации в науке и практике. – 2018. – С. 40-45. 8. Санакоева, Д. К. Особенности корпоративного управления в банках / Д. К. Санакоева, В. Э. Абеева // Вестник Московского университета МВД России. – 2022. – № 1. – С. 381-384. 9. Усольцев, Д. В. Оценка эффективности системы корпоративного управления коммерческих банков на основе профиля конкурентных преимуществ / Д. В. Усольцев, Л. Е. Никифорова // Научный форум: Экономика и менеджмент. – 2018. – С. 68-79. 10. Шипова, А. Р. Корпоративное управление и мотивация совета директоров / А. Р. Шипова // Управленческие науки в современном мире. – 2019. – С. 457-462. 11. A legal approach to corporate governance structures in central banking. – URL: https://www.tcmb.gov.tr/wps/wcm/connect/90d94e15-712a-430c-965b-3e755d621237/burcak-yazgi-ozcan.pdf?MOD=AJPERES 12. Banking Regulation in Turkey: Overview. – URL: https://uk.practicallaw.thomsonreuters.com/w-007-5596?transitionType=Default&contextData=(sc.Default)&firstPage=true 13. Compliance with Corporate Governance and Sustainability Principles. – URL: https://www.garantibbvainvestorrelations.com/en/library/detail/Corporate-Governance-Principles-Compliance-Report/76/389/0 14. Corporate governance and performance of Turkish banks in the pre- and post-crisis periods. – URL: https://virtusinterpress.org/CORPORATE-GOVERNANCE-AND,841.html 15. Corporate Governance in Turkey. – URL: https://ethicalboardroom.com/corporate-governance-in-turkey/ 16. Corporate governance principles compliance report. – URL: https://www.vakifbank.com.tr/interaktif_faaliyet_raporu/2021/pdf/corporate-governance-principles-compliance-report.pdf 17. Corporate Governance. – URL: https://www.isbank.com.tr/en/about-us/corporate-governance 18. Our reports on compliance with corporate governance principles. – URL: https://www.akbankinvestorrelations.com/en/images/pdf/corporate_governance_principles.pdf 19. Strength in Flexibility in Turkey: Updating Corporate Governance in a Changing World. – URL: https://www.worldbank.org/en/news/feature/2014/07/14/strength-in-flexibility-in-turkey 20. Turkey: Corporate Governance Comparative Guide. – URL: https://www.mondaq.com/turkey/corporatecommercial-law/1116560/corporate-governance-comparative-guide 21. Central Bank of the Republic of Turkey History and Duties // TMB, 2018. – 30 p.