Актуальность – курсовой работы заключается в том, что одним из главных инструментов, способствующих достижению поставленных целей и задач организации, является качественная оценка сотрудников. Среди применяемых HR-подразделениями методов проведения этой процедуры ведущее место занимает Ассессмент-центр, поскольку позволяет руководи-телям в максимально короткие сроки получать исчерпывающую информа-цию о качестве своего персонала, столь необходимую для принятия основ-ных кадровых решений.
Целью исследования – является оценка компетенций менеджеров в АО «Газпромнефть-Центр».
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
1. Изучить основные особенности рекомендованных специалистов на должность менеджеров (зам. управляющих и управляющих АЗС);
2.
Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по английскому языку. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!
. Выявить сильные и слабые стороны проведения Ассессмент-центра;
3. Выявить мнение сотрудников, проходящих оценку, об эффективно-сти данной процедуры;
4. Узнать мнение экспертов об эффективности проведения оценки;
5. Выяснить какие кадровые решения были предприняты после прове-дения Асессмент-центра.
Объектом исследования курсовой работы является: АО «Газпром-нефть-Центр».
Предмет исследования – технология проведения Ассессмент-центра в АО «Газпромнефть-Центр».
База исследования – АО «Газпромнефть-Центр»
Практическая значимость – курсовой работы состоит в том, что проведенный анализ, а также полученные результаты могут быть исполь-зовании на предприятии АО «Газпромнефть-Центр» для повышения надежности и эффективности в деятельности компании.
Тема оценка управленческих компетенций находит отражение в ра-ботах отечественных и зарубежных авторов, в которых рассматриваются теоретическое толкование компетенции, способ оценки, поведенческие ин-дикаторы, разработка модели компетенции и управление эффективностью работы. Разработка и технология проведения Ассессмент-центра является предметом исследований Ткаченко С., Кляйнманн М, Зыкова О.А., Гера-нюшкина Г.П., Майк ван Оудсхорна, Джона Хойл, Базарова Т.Ю. Изучению личной эффективности, модели компетенции, оценки ком-петенций персонала, понятию и развитию управленческой компетенции уделяли внимание Лайл М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер, Стив Уиддет и Сара Холлифорд, Володина Н.А., Ветошкина Т.А., Кунц Г., О’Доннел С. , Хуторской А.В.
Достижение основной цели и решение задач осуществляется при по-мощи таких методов как анализ документов, наблюдение, анкетирование, экспертное интервью.
В первой главе «Теоретические основы оценки компетенции мене-джеров» рассмотрены разные подходы к определению понятия компетен-ция, методы оценки компетенций персонала, особенности использования Ассессмент-центра при оценке управленческих компетенций, также пред-ставлены индикаторы проявления управленческих компетенций линейных руководителей. Во второй главе «Анализ использования Ассессмент-центра при оценки управленческих компетенций линейных руководителей АО «Газпромнефть-Центр» представлена общая характеристика органи-зации, программа исследования и анализ полученных результатов. В за-ключение курсовой работы подводятся итоги исследования, предлагаются пути совершенствования оценки управленческих компетенций линейных руководителей при проведении Ассессмент-центра.
20 страниц
80% уникальность
2023 год
5 просмотров
