АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФИРМЫ (на примере ООО «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД»)

В последние годы Россия частично продвинулась по пути экономических и политических преобразований: появились и активно развиваются институты развития; сфера услуг, необходимая для нормального функционирования современной рыночной экономики; запускаются крупные инфраструктурные проекты в сфере логистики и транспортного хозяйства страны. Совершенствуется законодательная база, которая создает единую основу для «здоровой» конкуренции. Возрастание конкуренции приводит к тому, что собственники и менеджмент фирм прилагают усилия к поиску новых методов и инструментов конкурентной борьбы и коммерческой деятельности, позволяющих не только закрепиться на рынке, но и развивать фирму. Большое значение приобретает грамотная организация деятельности фирмы, которая предполагает оценку, учет и использование конкурентных возможностей. Данные обстоятельства обуславливают актуальность исследований, направленных на изучение конкурентных возможностей фирм в современных экономических условиях. Это и определило необходимость осуществления данного исследования, цель которого проведение оценки конкурентных возможностей фирмы «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД» и выработка рекомендаций по ее развитию.

---

Ищешь сайт вкр ? Заходи на Work5.

---

Достижение цели курсовой работы обусловило необходимость постановки и решения следующих задач:  рассмотрение сущности и факторов, формирующих конкурентные возможности фирмы;  анализ показателей, отражающих различных аспекты конкурентных возможностей и параметров конкурентоспособности товаров (услуг);  выявление особенностей деятельности фирм в сфере транспортных услуг;  комплексная оценка деятельности фирмы «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД»;  рассмотрение практического применения теории и методологии оценки конкурентных возможностей на примере транспортной фирмы «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД»;  получение существенных выводов и конкретных рекомендаций по развитию фирмы «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД» на основе конкурентных возможностей. Объект исследования в курсовой работе – транспортная фирма «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД». Предмет исследования – конкурентные возможности транспортной фирмы «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД» на современном этапе функционирования в условиях российского рынка. Теоретической и методологической основой курсовой работы является теория маркетинга, коммуникационная теория, логистический менеджмент. Автор при выполнении курсовой работы опирался на труды известных специалистов в области теории маркетинга и логистики, связей с общественностью, общего менеджмента. Результатами проведения исследования должны стать конкретные выводы и аргументированные предложения по развитию фирмы, повышению эффективности деятельности фирмы «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД». Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

При высокой степени неопределенности внешней среды фирм и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития современной фирмы является проведение анализа деятельности, выявление конкурентных возможностей, повышения конкурентоспособности и выявления методов продвижения услуг на рынок. Выполненная курсовая работа позволяет сделать следующие основные выводы:  сфера транспортных услуг и транспортный комплекс является динамично развивающейся сферой экономики России;  в то же время усиливается конкурентная борьба, что должно привести к улучшению качества предоставляемых услуг; дифференциации деятельности (ориентированность на узкие сегменты рынка) и усилению работы по повышению конкурентоспособности;  конкурентоспособность транспортной компании определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы. Конкурентоспособность – всегда относительная величина. Она имеет содержание только в рамках процедуры сравнения конкурирующих транспортных компаний;  существует достаточно проработанная в методологическом плане типология способов и методов повышения конкурентоспособности услуг;  повышение конкурентоспособности может быть рассмотрено в качестве особого элемента все деятельности транспортной компании;  в последнее время методы повышения конкурентоспособности с использованием интернет-технологий завоевывают в России все большую популярность. Эта технология перестала считаться чем-то диковинным и активно используется отечественными специалистами. Тем не менее, в нашей стране многие возможности повышения конкурентоспособности остаются пока мало реализованными. Выполненная курсовая работа позволила сформулировать основные выводы и рекомендации в отношении фирмы «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД». Были выделены основные конкурентные возможности:  обладает сильным брендом крупной международной транспортной компании – «Flash Asia»;  фирма по итогам 2022 года получила чистую прибыль более 6 млрд. руб.;  фирма отличается высоким уровнем платежеспособности, может исполнить все свои срочные важные обязательства;  показатели рентабельности подтверждают взвешенную ценовую политику фирмы;  растут объемы оказываемых услуг, несмотря на различного рода санкции и ограничения на международном уровне;  возможность предоставления клиентам длительной отсрочки платежей, а также комплекса логистических услуг. На основе выводов по результатам проведенного опроса клиентов и результатам анализа, для развития и повышения конкурентоспособности услуг, дальнейшего увеличения прибыли фирмой «ФЛЭШ АЗИЯ РУСЛАНД» были предложены конкретные мероприятия. Представленные расчеты обосновывают экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

1. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 442 с. 2. Гавердовский, А.А Законы управляемой инновации / А.А. Гавердовский // Современные аспекты экономики. – 2018. – № 12(66). – С. 60-65. 3. Дегтярева, О.И., Полянова, Т.Н., Саркисов, С.В. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / О.И. Дегтярева, .Т.Н. Полянова, С.В. Саркисов – М.: Юрайт, 2018. – 442 с. 4. Демихов, В.Ю. Управление сбытовой деятельностью в корпоративных системах транспортного комплекса / В.Ю. Демихов. – М.: Винити РАН, 2014. – 384 с. 5. Зайцев, Л.Г, Соколова, М.И. Стратегический менеджмент: / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2017. – 640 с. 6. Зимовец, А.В. Международные транспортные операции: конспект лекций / А.В. Зимовец. – Таганрог: Изд-во ТИТУиЭ, 2014. – 284 с. 7. Канке, А.А. Распределительная логистика / А.А. Канке //Маркетинг. –2015. – №2. – С.97-111. 8. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / М.И. Кныш. – СПб.: 2000. – 256 с. 9. Кравченко, В.А. Конкурентоспособность предприятий на рынке транспортных услуг / В.А. Кравченко // Современные аспекты экономики. – 2019. – №4(98). – С. 29-33. 10. Кретов, И.И., Садченко, К.В., Логистика во внешнеторговой деятельности: учеб. пособие / И.И. Кретов, К.В. Садченко. – М.: Дело и сервис, 2013. – 442 с. 11. Миротин, Л.Б., Ташбаев, И.Э., Касенов, А.Г., Логистика: обслуживание потребителей: учебник / Л.Б. Миротин, И.Э. Ташбаев, А.Г. Касенов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 420 с. 12. Песоцкая, Е.В. Маркетинг услуг / Е.В. Песоцкая. – СПб.: Питер, 2010. – 238 с. 13. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. – М.: АльпинаБизнесБук, 2018. – 546 с. 14. Синяева, И.М. Маркетинг: теория и практика: Учебник для бакалавров / И.М. Синяева. – М.: Юрайт¸ 2017. – 358 с. 15. Скомай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скомай. – М.: ИНФРА-М,2020. – 324 с. 16. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2019. – 584 с. 17. Официальный сайт маркетинговых исследований на сайте «Росбизнесконсалтинг» [Электронный ресурс]. – URL: Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/reviews (дата обращения: 23.03.2023 г.) 18. Официальный сайт фирмы «АМД Транспорт» [Электронный ресурс]. – URL:: http://www.amdtransport.ru/ (дата обращения: 24.03.2023 г.)