-

Современные условия функционирования предприятий и развития отечественного рынка услуг предопределяют в качестве наиболее актуальной проблемы поиск наиболее эффективной организационной структуры, обоснованной с точки зрения науки, которая способствует развитию гибкости и ускорению адаптации организации к внешним изменениям. Также можно утверждать, что фундаментальной основой управления становятся методы и принципы построения организационных структур. Это объясняется потребностями совершенствования системы управления для развития внутреннего взаимодействия структурных подразделений предприятий и необходимостью обеспечения полного соответствия их целей стратегическим целям и задачам развития. Здесь важно отметить, что характерными чертами науки на данном этапе развития и практики управления можно считать развитие методологии создания организационных структур, рассматриваемой как процесс упорядочивания организационно-структурных, материальных и социально-экономических аспектов организационных систем, чтобы повысить их результативность. В данном случае важнейшей целью проектирования становится формирование методологии совершенствования организационной системы организаций и выработке документации, которая бы описывала техническую, организационную и экономическую подсистемы. Актуальность выбранной темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Цель курсовой работы – изучение организационной структуры учреждения. Задачи курсовой работы: - изучить теоретические основы формирования организационной структуры; - проанализировать организационную структуру предприятия ООО «МамаМаркет»; - разработать предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «МамаМаркет». Объект исследования: предприятие ООО «МамаМаркет».

---

Нужна помощь в решении задач ? Обратитесь к специалистам Work5.

---

. Предмет исследования: организационная структура управления предприятием ООО «МамаМаркет». Методы исследования: анализ научной литературы, системный анализ, обобщение, анализ документов, метод сравнения. Теоретической базой для работы послужили труды таких авторов, как: Аннагулыева М.Д., Болтаев М., Водопьянова Е.С., Карташов И.А., Лисименков А.С., Родинова Н.П., Поляк Н.М., Хайрулина Л.И. и другие. Информационную основу исследования составили бухгалтерская отчетность ООО «МамаМаркет» за 2020-2022 годы, статистические материалы. Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.  

Организационная структура управления персоналом — это совокупность специализированных функциональных подразделений и должностных лиц, взаимодействующих в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений по поводу управления персоналом. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое. Организационная структура системы управления персоналом является основой (костяком) оргструктуры управления организации. Анализ организационной структуры управления персоналом рассматривали на примере ООО «МамаМаркет». ООО «МамаМаркет» - одна из крупнейших компаний в России, работающих в сфере производства и дистрибьюции продовольственных товаров для беременных и кормящих женщин. Численность сотрудников ООО «МамаМаркет» в 2022 году уменьшилась на 9 человек или 2,4% по сравнению с 2020 годом. Включение численности руководителей, руководителей среднего звена и представителей в 2022 году не изменилось по сравнению с 2020 годом. Количество квалифицированных рабочих в компании увеличилось на 14,2% в 2022 году по сравнению с 2020 годом. Численность сотрудников компании в 2022 году составила 41 человек, что на 13,8% больше, чем в 2020 году. В ООО «МамаМаркет» работают высококвалифицированные сотрудники, это подтверждается тем, что стаж сотрудников в основном составляет 6-15 лет, их количество уменьшилось. на 6 человек или 3,1% в 2022 году по сравнению с 2020 годом. Система управления персоналом является основой менеджмента организации ООО «МамаМаркет», поскольку реализует основную задачу менеджмента – организацию деятельности. В ООО «МамаМаркет» кадровой службой занимается два человека, специалист по найму — это молодой специалист, в функции которого входит постоянный поиск и отбор новых сотрудников, согласно положению о персонале и начальник отдела кадров, это женщина предпенсионного возраста. Отдел кадров структурно обособлен от других подразделений ООО «МамаМаркет», которые выполняют часть функций по управлению персоналом в организации, а именно рекламного и производственного отделов. Эти отделы никоим образом не подчиняются начальнику отдела кадров, поэтому отдел кадров не является методологическим, информационным или координационным центром кадровой политики ООО «МамаМаркет». Это приводит к проблеме отдела кадров «МамаМаркет»: в силу своей малой организационной значимости во внутреннем управлении, он не принимает участия в стратегическом планировании компании и других важных решениях, из-за чего отдел кадров не выполняет поставленную задачу. функций. Обязанности по управлению персоналом, такие как мотивация и развитие младшего персонала. Перечень функциональных обязанностей и уровень вовлеченности отдела кадров в работу с персоналом компании крайне мал. Для выявленных проблем и повышения эффективности управления персоналом в ООО «МамаМаркет» необходимо отдел кадров дополнить следующими отделами: отдел найма рабочей силы; отдел подготовки и перспективного развития персонала; отдел стимулирования и оплаты труда; отдел изучения и анализа кадров. Экономический эффект от привлечения специалистов и изменения кадровой службы составит 834,9 тыс. руб. Изменения в кадровой службе ООО «МамаМаркет» позволят компании более стабильно и сбалансированно работать кадровой службе, снизить текучесть кадров, улучшить технологии и качество подбора молодых специалистов. Изменение структуры отдела кадров также положительно скажется на его работе.  

1. Аннагулыева М.Д. Организационные структуры продукта в маркетинге / М.Д. Аннагулыева, К.Н. Атаев // In Situ. – 2023. - №1. – с. 47-49 2. Болтаев М. Методологии проектирования организационной структуры компании / М. Болтаев, Е.Е. Махновская. – М.: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2022. – с. 142-154 3. Водопьянова Е.С. Проект в различных организационных структурах / Е.С. Водопьянова // Трибуна ученого. – 2020. - №5. – с. 36 4. Емельянова Д.А. Организационные структуры и их особенности в системе стратегического управления персоналом / Д.А. Емельянова; под ред. В.Н. Ходыревской. – Курск: Курский государственный университет, 2018. – с. 52-55 5. Карташов И.А. Процессы формирования организационных структур и их совершенствование / И.А. Карташов. – Новосибирск: Ассоциация научных сотрудников «Сибирская академическая книга» , 2020. – с. 41-45 6. Колесников О.С. Разработка организационной структуры системы управления персоналом / О.С. Колесников // Синергия Наук. – 2021. - № 62. – с. 234-243 7. Ли Сяо Исследование оптимизации организационной структуры предприятия / Ли Сяо // Экономика и социум. – 2020. - № 6 (73). – с. 817-821 8. Лисименков А.С. Принципы проектирования современных организационных структур предприятий / А.С. Лисименков, И.В. Артюхова. – Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2019. – с. 22-23 9. Николаева В.А. Порядок взаимодействия при формировании и согласовании организационной структуры / В.А. Николаева // Инновационная наука. – 2021. - №5. – с. 112-114 10. Поляк Н.М. Организационная структура управления предприятием как основа эффективности его функционирования / Н.М. Поляк // Синергия наук. – 2019. - №34. – с. 142-151 11. Родинова Н.П. Формирование организационных структур и организация командной работы / Н.П. Родинова, В.М. Остроухов, В.С. Березняковский // Экономика и предпринимательство. – 2020. № 5 (118). – с. 938-942 12. Сенько М.В. Организационная структура предприятия. Системный подход / М.В. Сенько. – Минск: Колорград, 2019. – с. 60-61 13. Солод О.В. Виды организационных структур управления компании в современном мире / О.В. Солод. – Новосибирск: Ассоциация научных сотрудников «Сибирская академическая книга», 2019. – с. 71-75 14. Трофимова В.В. Пути совершенствования организационной структуры управления: мировой опыт и отечественная практика / В.В. Трофимова. – Смоленск: Новаленсо, 2018. – с. 230-235 15. Хайрулина Л.И. Организационные структуры управления предприятием и их развитие / Л.И. Хайрулина // Экономика и социум. – 2019. - № 1-1 (56). – с. 981-984 16. Хангулыева О. Общая и организационная структура предприятия / О. Хангулыева, Г. Сапарова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2022. № 12 (117). – с. 33 17. Бухгалтерская отчетность ООО «МамаМаркет» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://findercom.ru/companies/546700-ooo-mamamarket/ 18. Официальный сайт ООО «МамаМаркет» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://www.mama-market.ru/ 19. Характеристики ООО «МамаМаркет» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.b2b-project.ru/profile/779155