-

Экономическое положение определяет конкурентоспособность компании, ее потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени обеспечены экономические интересы компании и ее партнеров по денежным и иным вопросам. Наиболее эффективным методом независимой оценки денежного капитала компании является его анализ, который позволяет отследить действия компании, дать оценку осуществления действий по поступлению денежных ресурсов и их использованию с целью увеличения денежного капитала компании на основе изучения причинно-следственной связи между различными показателями. На основе экономического анализа деятельности компании можно спрогнозировать возможные финансовые результаты, изучить рентабельность компании, изучить изменения денежного капитала при различных альтернативах использования ресурсов и разработать мероприятия, направленные на более эффективное использование денежных ресурсов и укрепление денежного капитала компании. Чтобы улучшить экономическое положение компании, необходимо понимать, что нужно непрерывно анализировать ее движущие силы и вносить организационные изменения – это освоение компанией новых идей или моделей поведения. Постоянно анализируя свои результаты и своевременно внося изменения, можно удерживать положение компании на рынке на высоком уровне. Актуальность заключается в том, что на данный момент рынок насыщен сильными конкурентами и ведется жесточайшая борьба за покупателей, и чтобы быть лидером, нужно постоянно меняться под внешнюю и внутреннюю среды. Темой исследования данной курсовой работы являются данные деятельности ПАО «НК Роснефть». Целью данной курсовой работы является анализ деятельности компании для разработки мероприятий по повышению ее эффективности.

---

Если вам интересно изготовление презентаций в powerpoint , переходите на сайт Work5.

---

Для достижения установленной цели нужно решить следующие задачи: 1) раскрыть абстрактные и методичные основы анализа показателей деятельности компании; 2) проанализировать данные деятельности компании ПАО «НК Роснефть»; 3) разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности компании ПАО «НК Роснефть».

Движущие силы организационных изменений есть как внутри, так и вне компании. Внешние силы формируются во всех областях внешней среды (потребители, конкуренты, технологии, национальная экономика, международная сфера). Внутренние движущие силы изменений появляются из деятельности самой компании и принимаемых в ней управленческих решений. Если, к примеру, руководители выбирают стратегию роста, внутренняя деятельность организации должна быть перестроена и переориентирована на достижение установленной цели. Внутренними, побуждающими к организационным изменениям силами могут быть требования персонала, профсоюзов, низкие показатели производительности. Таким образом, под влиянием внутренних и внешних сил руководителю осознают потребность в изменениях в компании. В данной курсовой работе был проведен анализ движущих сил организационных изменений компании «Роснефть»: представлена характеристика направлений её деятельности, изучены организационно-экономические показатели, а также показаны тенденции развития в этой отрасли. Также, была проведена диагностика необходимости организационных изменений компании «Роснефть». На основе диагностики была составлена модель организационных изменений и дана экономическая оценка предложенных в рамках модели мероприятий. Помимо этого, были рассмотрены риски и препятствия на пути осуществления организационных изменений компании «Роснефть». Таким образом, комплекс разработанных рекомендаций позволит компании ПАО «НК «Роснефть» увеличить эффективность своей деятельности.

1. Абрамов, A. Радыгин, М. Чернова Компании с государственным участием на российском рынке: структура собственности и роль в экономике// Вопросы экономики. 2016. № 12. С. 68. 2. Сделка со многими неизвестными //. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3312221 (дата обращения: 014.03.2023) 3. Базаров Т.Ю. Крымчанинова М.В. // Управление корпоративной культурой. – 2010. – №4. – С.240-254 4. Батукова Л.Р. О необходимости рассмотрения с позиции теории систем проблемы перехода (переведения) экономики на инновационную модель развития для достижения приоритетов, намеченных в программных статьях В.В. Путина // Формирование экономического портрета национальной инфраструктуры страны: методологический и теоретический аспекты. М.: Экономика и финансы. – 2015. – С. 106 5. Булгаков А. В. Принцип культурного опосредования как основа сравнительного анализа результатов исследований межгрупповой адаптации в организациях / А. В. Булгаков. - (Социальная психология) // Вестник РГГУ. – 2015. – № 10. – С. 37-59. 6. Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» за 2016 год. [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.rU/attach/0/02/01/a_report_2016.pdf. (Дата обращения: 14.03.2023) 7. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб.: Союз, 2013. – 463 с. 4) Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2014. – 416 с. 8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др.. – СПб. : Питер, 2014. – 414 с. 9. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие / Е.Л. Андреева. – Екатеринбург: Изд–во Уральского гос. экон. ун–та, 2014. – 242 с. 10. Архипова Н.И., Кульба В.В. и др. Исследование систем управления / Н.И. Архипова. – М.: ПРИОР–издат, 2013. – 487 с. 11. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. – Ростов–н/Д. : Феникс, 2014. – 329 с.