Самоменеджмент руководителя структурного подразделения

Как известно, одним из самых важных ресурсов в современном мире является время. Однако, ввиду недостатков в организации личного труда, не все люди могут правильно им распоряжаться. Огромное множество талантливых людей не добились серьезных успехов в жизни или не смогли в полной мере реализовать свой потенциал, по причине того, что им не удалось правильно распорядиться своим временем, и, как следствие, правильно организовать свою жизнь и свою профессиональную деятельность. Временем, как ресурсом, каждый человек располагает изначально в равном количестве. Однако результаты его использования у разных людей отличаются. Постоянный дефицит времени при нарастающей интенсивности труда – это явление, которое характерно для большинства людей во всем мире.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по государственному и муниципальному управлению на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

Так, перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления. Актуальность темы обосновывается тем, что чрезвычайно важно максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять трудностями и эффективно решать задачи в своей профессиональной деятельности. Именно самоменеджмент позволяет целенаправленно и последовательно использовать практические методы менеджмента в повседневной и профессиональной деятельности с целью эффективно и осознанно использовать свое время, формулировать и реализовывать цели, создавать эмоционально-волевой потенциал и самоконтроль. Следует отметить, что по данной теме существует широкий круг литературы, охватывающий все тонкости этого вопроса. Так, основой исследования самоменеджмента послужили труды таких ученых, как Объект исследования - руководитель отдела маркетинга ПАО «Газпром», а предмет исследования – применение принципов самоменеджмента в деятельности руководителя отдела маркетинга ПАО «Газпром». Цель курсовой работы: разработка рекомендаций по повышению эффективности самоменеджмента руководителя отдела маркетинга ПАО «Газпром». Поставленная цель требует решения ряда задач: - раскрыть сущность самоменеджмента руководителя; - раскрыть существующие функции самоменеджмента; - рассмотреть существующие методы и технологию самоменеджмента руководителя; - рассмотреть методические основы оценки эффективности самоменеджмента руководителя; - провести анализ показателей ПАО «Газпром»; - дать оценку уровню и эффективности самоменеджмента руководителя отдела маркетинга ПАО «Газпром»; - разработать рекомендации по повышению эффективности руководителя отдела маркетинга ПАО «Газпром». Поставленные цель и задачи предопределили следующую структуру: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, степень проработанности проблемы, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования; дается краткая характеристика работы. В первой главе рассмотрены сущность и функции самоменеджмента руководителя, а также методы и технология его осуществления, проанализированы методические основы оценки эффективности самоменеджмента руководителя. Вторая глава посвящена анализу эффективности и уровня самоменеджмента руководителя отдела маркетинга ПАО «Газпром» в соответствии с изученными подходами и методами. В заключении подводятся итоги проведенного исследования. В библиографическом списке указана научная литература, которая применялась при написании работы. Список включает 25 источников.

На основе проведенных исследований удалось прийти к следующим выводам. Правильная расстановка своим временем и управление своими ресурсами, а также задействование всего своего потенциала и использованием всех своих возможностей — это то, без чего эффективная деятельность руководителя не представляется возможной. Чрезвычайно важно уметь правильно распоряжаться таким своим ресурсом, как время, и больше это относится к правильной организации своего рабочего времени, нежели экономии временем. Так, руководитель должен постоянно быть нацелен на правильное распределение своего рабочего времени. Особенность современного взгляда на руководителя как лидера коллектива заключается в том, что он рассматривается как носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшими чертами современного руководителя являются профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат невозможно без работы над собой, без самоменеджмента. Добиться всего вышеперечисленного можно именно с помощью эффективного самоменежмента. Зная и применяя все его методики, можно значительно улучшить результаты своей деятели, а соответственно и своего отдела в целом. Необходимо отметить, что существует огромное количество различных методик самоменеджмента, которые помогают правильно ставить серьезные, но при этом достижимые цели, четко планировать свою деятельность, чтобы избежать просрочки дедлайнов, осознанно подходить к решению разного рода задач, чтобы избежать волнения и стресса, а также правильно организовывать свой рабочий процесс. На примере руководителя отдела маркетинга ПАО «Газпром» была четко показана важность эффективного самоменеджмента. Несомненно, если бы его самоменеджмент находился на слабом уровне, то вероятно, такой человек уже бы не работал в столь крупной и успешной компании. Однако минусы в его эффективности все же есть. На основании анализа эффективности и уровня самоменеджмента руководителя отдела маркетинга ПАО «Газпром» были выявлены такие недостатки, как неправильное распределение своего рабочего времени, некачественная подготовка к проведению совещаний и неправильное поведение при в пресс-конференциях. Так, руководителю были рекомендованы абсолютно новые подходы к реализации своей деятельности: правильное и четкое планирование своего времени и установлению своих целей и задач на день. Также, был рекомендован качественный и эффективный подход к проведению деловых совещаний, чтобы получить положительные результаты от своих сотрудников и замотивировать как себя, так и их на дальнейшую работу и осуществление поставленных задач Помимо этого, были рекомендованы правила участия в пресс-конференциях, чтобы достичь желаемого контакта со СМИ и четко донести им имеющуюся информацию, при этом не допустить с их стороны неправильной интерпретации сказанных слов, что может сказаться на имидже компании или недопонимания в обществе. Так, с помощью указанных методик и технологии самоменеджмента, можно существенно повысить уровень и эффективность руководителя в компании, а также не допустить различного рода ошибок, которые негативно сказываются на деятельности руководителя, а соответственно и на деятельность всего отдела, а в дальнейшем и на деятельность всей компании в целом. Таким образом, можно сделать вывод, что любой руководитель должен обладать знаниями методов и технологии самоменеджмента, чтобы достигать успеха в своей профессиональной деятельности.

1. Абибулаева Н. Р. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО РОЛЬ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ ЧЕЛОВЕКА //СТУДЕНЧЕСКАЯ ПРАКТИКА-ОСНОВА БУДУЩЕГО ПРОФЕССИОНАЛИЗМА. – 2019. – С. 77-81. 2. Анучина Т. Ю., Панина Г. В. Значение самоменеджмента в профессиональной деятельности руководителя //Под общей редакцией Почётного секретаря Общественной палаты Российской Федерации, председателя Президиума Российской ассоциации содействия науке, академика РАН ЕП Велихова Редакционная коллегия. – 2020. – С. 9. 3. Богомолова Ю. А., Искандарян Г. О. Роль самоменеджмента в работе руководителя //Пространственная и структурная трансформация экономики России: проблемы и перспективы. – 2019. – С. 180-185. 4. Вельмисова Д. В. САМОМЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА // По итогам XVI международной научно-практической конференции «Совре. – 2021. – С. 620. 5. Викторова М. М. САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2022. – №. 10 (74). – С. 158-164. 6. Волкова А. Г., Грдзелишвили Н. Г. ТЕХНОЛОГИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ //Политэкономические проблемы развития современных агроэкономических систем. – 2021. – С. 168-173. 7. Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2019 год. Электронный ресурс. Режим доступа: 8. Дудина Ольга Мухаметшевна Методы и критерии оценки эффективного руководителя // Власть. 2018. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-kriterii-otsenki-effektivnogo-rukovoditelya (дата обращения: 03.03.2023). 9. Жарников А. И., Сибилева Е. В. Анализ финансового состояния ПАО Газпром //Modern Economy Success. – 2021. – С. 251. 10. Злыгостев В. Ю. КАЧЕСТВО САМОМЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА-ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ //НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ: НОВЫЕ ИДЕИ, ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ, ПОИСК РЕШЕНИЙ. – 2020. – С. 72-79. 11. Ильясова М. К. Самоменеджмент как основа повышения эффективности управленческой деятельности руководителя //Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2020. – Т. 1. – №. 67. – С. 107-110. 12. Кильдегулова Я.А. Анализ динамики прибыли и рентабельности по материалам ПАО «Газпром» // Молодежная наука как фактор инновационного развития АПК. 2021. С. 122 – 123. 13. Кузнецова И. В. Оценка финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» //Здоровье–основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. – 2020. – Т. 15. – №. 3. – С. 1405-1411. 14. Куксова И. В., Игнатенко Е. Э. Оценка эффективности менеджмента в российских организациях //Актуальные вопросы современной науки. – 2020. – №. 1. – С. 57-60. 15. Лебедева А. А., Кочкина Л. С. САМОМЕНЕДЖМЕНТ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ //Вопросы современной науки: проблемы, тенденции и перспективы. – 2020. – С. 276-279. 16. Литвинова Н. П. Организация и совершенствование труда менеджера //Управленческий учет. – 2021. – №. 3-2. – С. 472-483. 17. Малкина Л. В., Гайдашова Д. С. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И САМООРГАНИЗАЦИЯ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СФЕРЕ //ББК 74.48 я431 Г 94. – 2021. – С. 39. 18. Морозова О. и др. Личностные особенности профессионально успешных менеджеров //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2020. – №. 7 (47). – С. 149-153. 19. Попова О. Г. К вопросу о самоменеджменте руководителя //Молодой исследователь: от идеи к проекту. – 2022. – С. 232-234. 20. Пустовит А. А., Фролова Т. С., Черкасов Е. А. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО" ГАЗПРОМ НЕФТЬ //СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЛИНГВИСТИКИ И МЕТОДИКИ ПРЕПОДАВАНИЯ РУССКОГО ЯЗЫКА В ВУЗЕ И ШКОЛЕ Учредители: Общество с ограниченной ответственностью" Научно-информационный центр" Интернум". – №. 38. – С. 880-887. 21. Раннев С. А., Алайцева Т. В., Раннев СА А. Т. В. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами организации //XV Королевские чтения [Электронный ресурс]: междунар. молодеж. науч. конф., посвящ. 100-летию со дня рождения ДИ Козлова: сб. тр.: 8-10 окт. 201. – 2019. 22. Скитёва Е. И. Оценка эффективности деятельности менеджеров //Финансовая экономика. – 2019. – №. 11. – С. 293-296. 23. Статья на сайте ПАО «Газпром» «О «Газпроме». Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/about/ 24. Третьяков Д. В., Жучков К. Н. CВ Скрынников, ПАО «Газпром» (Санкт-Петербург, Россия). 25. Щербакова Е. С. Самоменеджмент в деятельности руководителя //Экономика и социум. – 2021. – №. 4-2 (83). – С. 747-751.