Оперативно-производственное планирование на предприятии

Оперативное планирование производства необходимо для эффективного управления и контроля над производственным процессом. Оно позволяет ставить четкие цели исполнителям и детализировать задачи до конкретных действий с указанием временного периода, а также оптимизировать работу для снижения затрат, рационального использования ресурсов и повышения основных показателей эффективности. Предприятия, которые используют формальный подход к разработке оперативных планов производства, в значительной степени ограничивают собственный потенциал и упускают возможности для роста. Появляются риски простоев, недозагрузки или перегрузки оборудования, сокращения рабочих мест или необходимости сверхурочных работ, ведущих к лишним затратам и потере прибыли [1]. При разработке стратегии прописывают общий производственный план: что должно быть сделано и когда. На стадии ОПП его детализируют: разделяют задачи и распределяют их по отделам, конкретизируют задания для каждого отдельного сотрудника, уточняют объёмы и скорость производства продукта. Благодаря оперативно-производственному планированию работа в компании идёт бесперебойно, сотрудники координируют свои действия и совместно производят продукт [2].

---

Закажите написание кандидатской диссертации в Екатеринбурге на сервисе Work5.

---

Работа является актуальной, так как оперативное планирование необходимо для своевременного выпуска продукции предприятиями. Предметом работы является процесс управления предприятием, а объектом – непосредственно оперативно-производственное планирование в системе управления предприятием. Целью работы является ознакомление с понятием оперативно-производственного планирования на примере конкретного агропромышленного предприятия Пермского края. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. Ознакомиться с понятием «оперативно-производственное планирование». 2. Рассмотреть цели и функции оперативно-производственного планирования. 3. Изучить методы обоснования и расчёта показателей КПН. 4. Дать характеристику ООО «ПЗПИ». 5. Описать тонкости оперативно-производственного планирования на примере ООО «ПЗПИ». При написании работы использовался аналитический метод, при помощи которого проводился анализ информации из списка использованных источников. А при помощи метода структурирования, упорядочивалась полученная информация. Работа включает в себя введение, две основные главы, заключение и список использованных источников. В общем, работа занимает 25 страниц.

Представленные цель, задачи и этапы оперативного планирования являются общими для всех отраслей промышленности независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по оперативному планированию определяется уровнем анализа и количеством плановых показателей. Вариация числа плановых показателей и глубины их анализа зависит от специфики операционной деятельности самого предприятия. Поэтому важным этапом оперативного планирования является необходимость описания наиболее специфических показателей для отдельных аспектов деятельности, с учетом их целесообразности. Оперативно-производственное планирование на предприятии — это последний шаг при внедрении стратегии. Оно включает оценку возможностей предприятия, разработку графика выхода продукции, распределение задач, контроль работы подчинённых. Оперативное планирование нацелено на краткосрочную оценку деятельности предприятия и его конкретных подразделений. Состоит ОПП из 5 этапов: 1. разработки плановых нормативов; 2. расчёта количества сырья и площадей складских помещений; 3. распределения работы среди подчинённых; 4. координации работы сотрудников; 5. отслеживания результатов. Оперативное планирование – основа для принятия решений, связанных с управлением различных подразделений предприятия, и представляет собой управленческую деятельность: определение целей и задач управления отдельными подразделениями, разработку путей реализации представленных планов для достижения поставленных целей, координация работы всех подразделений, иными словами – разработка возможности развития предприятия в целом, а также расчет объема необходимых ресурсов и их распределение. Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, поскольку принятие решений о развитии предприятия всегда связано с использованием ресурсов, причем учитываются не только имеющиеся, но и все необходимые ресурсы. Объектами планирования на предприятии являются функции, которые оно выполняет в процессе работы. Согласно специфике своей деятельности предприятия выполняют разные функции. Поскольку планирование на предприятии – это не только бизнес-процесс, но и процесс управления, к объектам планирования относятся все функциональные процессы, в том числе производственные и управленческие, которые выполняются в конкретных подразделениях. ОПП помогает: 1. рассчитать, сколько продукции сможет выпустить предприятие за определённый срок; 2. разработать график выхода продукции; 3. распределить задачи среди сотрудников; 4. регулировать и контролировать работу подчинённых. В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его. Выделяют 4 вида ОПП: 1. оперативно-календарный; 2. текущее планирование; 3. межцеховое планирование; 4. внутрицеховое планирование. Вид ОПП, который выбирает для себя компания, зависит от того, какой продукт производит предприятие и в каком объёме [16]. Таким образом, задачи работы можно выполненными, а цель – достигнутой.  

1. «Автоматизация производственного планирования» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://upr.ru/article/avtomatizaciya-proizvodstvennogo-planirovaniya-chast-1-osnovnye-koncepcii-i-metody/ (Дата обращения: 13.03.2023). 2. «Задачи оперативно-производственного планирования» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42411/1/978-5-7996-1826-1_2016.pdf (Дата обращения: 13.03.2023). 3. «Задачи и виды оперативно-производственного планирования» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://zaochnik.com/spravochnik/ekonomika/ekonomika-predprijatija/proizvodstvennoe-planirovanie/ (Дата обращения: 13.03.2023). 4. «Методы и модели оперативно-производственного планирования» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://intuit.ru/studies/courses/3558/800/lecture/30456 (Дата обращения: 13.03.2023). 5. «Оперативно-производственное планирование» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://ur-consul.ru/Bibli/Planirovaniye-na-pryedpriyatii-konspyekt-lyektsiyi.46.html (Дата обращения: 13.03.2023). 6. «Оперативное планирование производства» [Электронный источник]. Режим просмотра: http://pmanag.samgtu.ru/sites/pmanag.samgtu.ru/files/_operativnoe_planirovanie_-_praktikum_-_pdf.pdf (Дата обращения: 13.03.2023) 7. «Оперативно-производственное планирование» [Электронный источник]. Режим просмотра: http://gapougtt56.ru/wp-content/uploads/2020/Дистанц/6ноя.docx (Дата обращения: 13.03.2023). 8. «Основы планирования» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://moodle.kstu.ru/pluginfile.php/252667/mod_resource/content/0/Тема%207.%20Опер-.произв.%20планирование.docx (Дата обращения: 13.03.2023). 9. «Оперативное планирование: понятие, функции и виды» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://msd.com.ua/ekonomika-predpriyatiya/operativnoe-planirovanie-ponyatie-funkcii-i-vidy-operativnogo-planirovaniya/ (Дата обращения: 13.03.2023). 10. «Планирование на предприятии» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://pandia.ru/text/78/259/71846.php (Дата обращения: 13.03.2023). 11. «ПЗПИ: официальный сайт предприятия» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://pzpi.ru/ (Дата обращения: 13.03.2023). 12. «Разработка оперативно-производственного плана» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561325 (Дата обращения: 13.03.2023). 13. «Системы оперативно-производственного планирования» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://articlekz.com/article/5589 (Дата обращения: 13.03.2023). 14. «Сущность оперативного планирования предприятия» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://ozlib.com/910776/ekonomika/operativnoe_planirovanie (Дата обращения: 13.03.2023). 15. «Система планирования производства» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://www.cfin.ru/management/manufact/glava2.shtml (Дата обращения: 13.03.2023). 16. «Этапы производственного планирования» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://www.gd.ru/articles/9845-etapy-proizvodstvennogo-planirovaniya (Дата обращения: 13.03.2023).