стратегическое и оперативное маневрирование фирмы в меняющейся обстановке

В условиях рынка и сильнейшей конкуренции обеспечить фирме эффективное функционирование и преимущества перед конкурентами способна только эффективная система управления. В настоящее время компания сама должна устанавливать и делать прогноз характеристикам внешней среды, ассортимент предоставляемых услуг или продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта и так далее. Кроме того, фирма должна своевременно, а в первую очередь, правильно реагировать на все изменения во внутренней и внешней среде, и согласно с ними вносить корректировки в свою деятельность. Это означает, что руководители фирмы должны постоянно находить новые уникальные ходы в управлении. Одним из этих значимых и новых для российских компаний подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного маневрирования в изменчивых обстоятельствах как определяющего фактора эффективного функционирования. Весьма немаловажное значение имеет точное понимание процесса маневрирования фирмы как сложной комплексной системы, которая состоит из двух основных компонентов: стратегии и тактики маневрирования, или же – стратегического и оперативного маневрирования фирмы в меняющейся обстановке. Данные компоненты тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены, однако несмотря на это предполагают под собой независимые подсистемы, обладающие своей теорией, методологией и сформировавшимся опытом использования.

---

Доверьте написание дипломной работы по социологии профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

Актуальность данной работы обуславливается тем, что оперативное, а в особенности и стратегическое маневрирование в меняющейся обстановке имеет огромное значение, потому что менеджеры смогут эффективнее работать, грамотно давая оценку сложившейся обстановке и предпринимать необходимые для компании действия. Необходимый уровень и качество управления компанией не могут быть достигнуты в отсутствии нужной теоретической и методической основы, которая включает в себя надежные и обоснованные механизмы управления, которые отображают реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая основа может быть создана лишь на основании полного и детального исследования действительно осуществляющихся в фирме процессов производства и управления, их характера, ориентированности и динамики. При данном подходе, в первую очередь выходит проблема связи процессов стратегического, то есть долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией запланированных действий и проектов. Следует отметить, что по данной теме существует широкий круг литературы, охватывающий все тонкости этого вопроса. Так, основой исследования стратегического и оперативного маневрирования фирмой в меняющейся обстановке послужили труды таких специалистов, как Газиев Х.О., Гальченко С.А., Глотова Е.А., Тиханов Е.Л. и других. Объект исследования – ООО «Вектор Групп 2015», а предмет исследования – стратегическое и оперативное маневрирование данной компании в меняющейся обстановке. Цель курсовой работы: разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического и оперативного маневрирования в компании ООО «Вектор Групп 2015» на основе анализа теории и практики. Поставленная цель требует решения ряда задач: - раскрыть сущность стратегического и оперативного маневрирования фирмы в меняющихся условиях; - рассмотреть особенности стратегического и оперативного маневрирования фирмы в меняющихся условиях; - рассмотреть процесс внедрения стратегического и оперативного маневрирования фирмы в меняющейся обстановке; - рассмотреть существующие методы оценки эффективности стратегического и оперативного маневрирования фирмы в меняющейся обстановке; - провести анализ существующему оперативному и стратегическому маневрированию компании ООО «Вектор Групп 2015» в изменчивых условиях; - разработать рекомендации по совершенствованию стратегического и оперативного маневрирования компании ООО «Вектор Групп 2015» в изменчивых условиях. Поставленные цель и задачи предопределили следующую структуру: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, степень проработанности проблемы, определяется цель и задачи, предмет и объект исследования; дается краткая характеристика работы. В первой главе рассмотрены сущность и особенности стратегического и оперативного маневрирования фирмы в меняющейся обстановке, а также процесс внедрения стратегического и оперативного управления фирмы, проанализированы методы оценки эффективности стратегического и оперативного маневрирования фирмы в меняющейся обстановке. Вторая глава посвящена анализу стратегического и оперативного маневрирования компании в меняющейся обстановке: дана общая характеристика компании ООО «Вектор Групп 2015» и проведен анализ эффективности стратегического и оперативного маневрирования компании в меняющихся условиях в соответствии с изученными методами. В заключении подводятся итоги проведенного исследования. В библиографическом списке указана научная литература, которая применялась при написании работы. Список включает 30 источников

Исследовав тему стратегическое и оперативное маневрирование фирмы, удалось прийти к следующим выводам. Понятие стратегического маневрирования начало использоваться для обозначения разницы между текущим управлением и управлением, которое осуществляется на верхнем уровне. Значимость обозначения этих отличий была определена, в первую очередь, изменениями в условиях ведения бизнеса. Главной идеей, которая отразила смысл перехода от оперативного к стратегическому управлению, стала идея об актуальности переноса центра внимания высшего менеджмента на внешнее окружение, чтобы адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Отличительной чертой современного менеджмента компании является усиление внимания к стратегическим аспектам управления, который связан с решением проблемы непрерывного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения, при этом уделяя должное внимание оперативному управлению. Стратегический менеджмент играет важную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Таким образом, никакая компания не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко разработанной системы стратегического управления, определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие российские компании могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача эффективного использования потенциала, в настоящих реалиях, исключительно значимым становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию компании к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. В ходе работы было проанализировано стратегическое и оперативное маневрирование компании «Вектор Групп 2015» и были выявлены некоторые недостатки и в том, и в другом направлении. Во-первых, это неудовлетворенность сотрудников не увеличивающейся заработной платой, из-за чего наблюдается снижение мотивации у персонала, а в прогнозируемом будущем и снижение эффективности их деятельности, что в свою очередь может сказаться и на эффективности компании в целом. Компания стремится к более успешному функционированию и развитию, для чего были предложены мероприятия по стратегическому маневрированию. Было выявлено, что, применяя инструменты маркетинга в управлении продвижением, компании удалось достичь невысоких показателей эффективности, что может отрицательно сказаться на продажах. Поэтому компании было предложено составить SWOT-анализ проекта, выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а затем сопоставить их, что определило, можно ли воспользоваться возможностями, используя сильные стороны компании, и какие слабые стороны могут в этом помешать, а также установило, за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать возникающие угрозы. В результате, на основе полученных данных, рекомендован план мероприятий по совершенствованию использования инструментов маркетинга в компании, который поможет улучшить показатели и сделать использование инструментов маркетинга более эффективным. Также были предложены мероприятия по внедрению гибкой системы скидок – покупая одну услугу, клиенту предоставляется возможность получить скидку на какую-то другую услугу, тесно связанной с первой, что повышает лояльность клиентов к фирме. Таким образом, можно сделать вывод, что разработка наиболее результативного способа управления компанией – очень значимая задача для успешного функционирования компанией.

1. Анцупов А. Стратегическое управление. – Litres, 2022. 2. Барсуков М. В., Меркулова Н. С. Построение модели управления финансами промышленного предприятия на основе применения инструментов оперативного и стратегического финансового анализа //Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – №. 12-1. – С. 5-10. 3. Бурый С. А., Косарева А. В., Плотников Д. А. Современные методы управления экономической безопасностью //Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности. – 2020. – С. 60-61. 4. Великороссов В. В. Стратегический менеджмент как связующее звено между классическим и современным направлениями в менеджменте //Друкеровский вестник. – 2019. – №. 1. – С. 29-37. 5. Газиев Х. О. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием //Economics. – 2019. – №. 2 (40). – С. 40-47. 6. Гальченко С. А., Новикова Ю. В. Совершенствование оперативного управления бизнес-процессами в системе стратегического управления предприятием //Политика, экономика и инновации. – 2019. – №. 6 (29). – С. 6. 7. Глотова Е. А., Глотова В. В. Стратегическое управление: анализ концепций //Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2021. – №. 1 (97). – С. 59-69. 8. Головина Т. А., Тиханов Е. Л. Концепция стратегического управления экономическими системами //СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ: ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА. – 2020. – С. 20-24. 9. Грушенко В. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. – Litres, 2022. 10. Гунина И. А., Щеглова К. А. Разработка системы стратегического управления экономической безопасности предприятия //Экономинфо. – 2019. – №. 1. – С. 17-21. 11. Доронина С. А., Абашева О. Ю., Конина Е. А. Повышение эффективности оперативного планирования в логистике организации //Управленческий учет. – 2021. – №. 11-1. – С. 13-19. 12. Железнова Т. Ю., Вайсман Е. Д. Интеграция методов стратегического управления промышленным предприятием //Управленец. – 2022. – Т. 13. – №. 2. – С. 2-19. 13. Зуев М. Б., Зуев Б. П., Булгакова И. Н. Формирование и развитие метода оценки практической эффективности менеджмента в концепции оперативного управления //Бизнес-информатика. – 2020. – Т. 14. – №. 1. – С. 75-84. 14. Карпов Д. В. Стратегическое планирование как основа создания инновационной экономики //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №. 6-1. – С. 142-147. 15. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. – Litres, 2022. 16. Князева Е. Системный подход как основа стратегического управления //Форсайт. – 2020. – Т. 14. – №. 4. – С. 6-8. 17. Логиновский О. В., Шестаков А. Л., Шинкарев А. А. Стратегическое управление корпорациями в современных условиях ведения бизнеса //Экономика и менеджмент систем управления. – 2019. – №. 2-1. – С. 152-169. 18. Лубянская Э. Б. Сущность и содержание стратегического управления инновационными проектами предприятия //Экономинфо. – 2019. – №. 1. – С. 22-26. 19. Мамонова О. А. Методика анализа системы оценки стратегической и оперативной эффективности менеджмента // Известия ПГУ им. В.Г. Белинского. 2012. №28. 20. Маняева В. А. Управленческий учет как информационная составляющая оперативного и стратегического управления //Экономика и предпринимательство. – 2021. – №. 2. – С. 1194-1197. 21. Миронова Н. Н., Жеребцов В. И., Миронов С. В. Оперативный и стратегический контроллинг как инструмент управления организацией //Вестник национального института бизнеса. – 2020. – №. 39. – С. 137-143. 22. Муравьева Н. Н., Холодова Т. П. Обоснование показателей оценки эффективности текущего и оперативного управления финансами на предприятиях малого бизнеса //Juvenis scientia. – 2019. – №. 3. – С. 22-26. 23. Нагибин А. В., Шерстобитова А. А. Контроллинг как оценка деятельности бизнес-структуры и инструмент стратегического управления //Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2021. – Т. 2. – №. 1 (47). – С. 97-104. 24. Нгуен В. Н. Стратегический контроллинг //Аллея науки. – 2019. – Т. 3. – №. 6. – С. 355-358. 25. Петрушевская В. В. Формирование и реализация финансовой стратегии предприятия //Сборник научных работ серии" Финансы, учет, аудит". – 2020. – №. 4. – С. 83-99. 26. Раслева К. С. Финансовая стратегия в системе стратегического управления предприятием //Актуальные проблемы социально-гуманитарного знания. – 2019. – С. 148-153. 27. Сысоева Е. В. Современное оперативное управление производством в организации //Инновации и инвестиции. – 2019. – №. 3. – С. 121-125. 28. Терехова-Пушная Д. В. Модели стратегического управления и планирования //Московский экономический журнал. – 2019. – №. 9. – С. 488-497. 29. Терновский О. А., Родионова О. Ю., Родионов В. И. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ //Инновационная наука. – 2022. – №. 2-1. – С. 58-59. 30. Фадеев И. В. Стратегическое управление предприятием в условиях риска неопределенности (на примере пандемии коронавируса) //E-Scio. – 2020. – №. 9 (48). – С. 299-308.