Использование Internet – технологий в управлении персоналом фирмы (на примере Bottalk UG)

Актуальность выбранной темы заключается в том, что от конкурентоспособного персонала зависит деловой успех, имидж организации. Управление персоналом приобретает стратегические функции, которые постепенно начинают вытеснять традиционные функции менеджмента. Служба управления персоналом начинает играть роль стратегического партнера по бизнесу, агента организационных изменений, выступает как фактор образования новой прогрессивной корпоративной культуры.

---

Чтобы заказать написание дипломной работы по гражданскому праву нужно всего лишь заполнить форму заказа. Переходите по ссылке, заполняйте форму и мы поможем вам с написанием диплома!

---

Следует использовать инструменты стратегического управления организации для выявления ее места на рынке. Остро дискуссионным остается вопрос соотношения стратегического управления человеческими ресурсами и управления персоналом, а также с системой стратегического менеджмента. Одним из определяющих факторов успешного экономического развития современного предприятия является высококвалифицированный персонал. Повышение профессионального уровня персонала особенно актуально на современном этапе внедрения цифровых технологий, обучение персонала позволяет решать основные задачи как в интересах организации, так и в интересах самого сотрудника. В условиях внедрения глобальных инновационных процессов в общество цифровые технологии открывают уникальные возможности для развития и повышения качества труда персонала. Степень разработанности проблемы исследования в научной литературе. В современной научной среде широко распространен анализа управления персонала организаций в условиях цифровизации и внедрения internet-технологий в их деятельность. В труде Лясковской Е. А. и Козлова В. В. «Управление персоналом в цифровой экономике» исследуется вопрос управления трудовыми ресурсами в условиях применения методов машинного обучения для их организации. А в исследовании Короткова В. П., Балаба Д. А., Тельнова Н. Н. под названием «Интернет-ресурсы в управлении персоналом организации» анализируется вопрос поиска и отбора нового персонала с использованием internet-технологий. Цель выпускной квалификационной работы: на основе анализа научной литературы по проблеме исследования является предложить рекомендации по совершенствованию использования Internet – технологий Bottalk UG. В соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:  Проанализировать предпосылки внедрения Internet – технологий в управление человеческими ресурсами организации;  Изучить роль современных Internet – технологий в управлении персоналом и кадровой работе;  Раскрыть возможности использования экспертных систем в деятельности по управлению персоналом;  Дать организационно-экономическую характеристику Bottalk UG;  Оценить использование Internet – технологий в Bottalk UG;  Предложить мероприятия по совершенствованию использования Internet – технологий в Bottalk UG;  Оценить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является Bottalk UG. Предмет исследования –Internet – технологии, применяемые в Bottalk UG. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Методами исследования, которые были применены в работе являются: анализ источников периодических, электронных, монографических, статистический анализ, вертикальный и горизонтальный анализ, графический метод и т. д. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в практике работы предприятия.

Таким образом, в казлючении выпускной квалификационной работы можно отметить, что управление персоналом или управление человеческими ресурсами (HRM) является одной из областей стратегического управления компанией. Программное обеспечение для управления персоналом способствует оптимизации рабочего процесса в отделе кадров и прозрачности кадровых процессов. Можно оставить рутинные задачи, отнимающие много времени, управлению персоналом. Программное обеспечение поддерживает рабочие процессы персонала в области планирования, подбора персонала, развития персонала, поддержки, организации и отчетности. Человеческие ресурсы являются неотъемлемой частью ведения бизнеса. Управление персоналом является частью усилий, прилагаемых компаниями для процесса подбора персонала. Не только это, но и это руководство также обращает внимание и оценивает производительность сотрудников, которые работают в компании. Когда организация или компания контролирует это управление, организация сможет должным образом выполнять функции компании. Кроме того, эта функция связана с подбором персонала, обучением и мотивацией сотрудников к максимальному выполнению своей работы. При подборе персонала можно использовать систему управления персоналом для упрощения процесса подбора персонала в компании, например, для проверки резюме, отслеживания кандидатов, планирования тестирования и многого другого. Управление персоналом - это компетентность сотрудников и воспитание взаимного чувства принадлежности. Являясь важным элементом компании, персонал играет значительную роль в реализации целей компании. Таким образом, отдел кадров компании должен выбирать людей с квалифицированными компетенциями в соответствии с целями компании. Программное обеспечение для управления персоналом - это тип программного обеспечения для управления бизнесом, которое фокусируется на управлении сотрудниками. Функция программного обеспечения для управления персоналом заключается в том, чтобы помочь работодателям убедиться, что они соблюдают законы и нормативные акты в своих странах, отслеживая информацию о сотрудниках, такую как заработная плата и время отпуска, производительность труда, записи о посещаемости и дисциплинарные вопросы. Цель этого блога - дать вам некоторое представление о том, что программное обеспечение для управления персоналом может сделать для компании. В нем также будут даны некоторые рекомендации о том, как выбрать систему управления персоналом для нужд компании. Программное обеспечение для управления персоналом - это инструмент, который помогает компаниям эффективно управлять своей рабочей силой. Если руководитель ищет эффективный способ отслеживать всю информацию о сотрудниках и улучшать культуру своего рабочего места, разумно рассмотреть возможность инвестирования в программное обеспечение для управления персоналом. Таким образом, основным выводом считается то, что программное обеспечение для управления персоналом улучшает управление сотрудниками за счет автоматизации ежедневных административных задач менеджеров

1. Андрианова Е. Г., Габриелян Г. А., Исаева И. А. Применение технологии Интернета вещей для контроля действий персонала при выполнении бизнес-процессов //Высокопроизводительные вычислительные системы и технологии. – 2021. – Т. 5. – №. 1. – С. 274-283. 2. Афанасьев М. С. РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ТРУДОМ В ОРГАНИЗАЦИИ //Матрица научного познания. – 2021. – №. 6-1. – С. 142-150. 3. Ашурбеков Р. А., Кузьминова Т. В. ВОЗМОЖНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ И ЦИФРОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СПЕЦИАЛИСТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В РАМКАХ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2021. – Т. 10. – №. 4. – С. 44-48. 4. Богданович Е. Г. Повышение эффективности управления персоналом на основе использования современных информационных технологий. – 2021. 5. Бутина М. И., Кутафьева С. С. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ //СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОТРАСЛЕЙ, КОМПЛЕКСОВ, ТЕРРИТОРИЙ. – 2021. – С. 66-69. 6. Вукович Г. Г. и др. Особенности управления персоналом в условиях цифровой трансформации //Экономика устойчивого развития. – 2021. – №. 2. – С. 38-42. 7. Голунов И. П. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ //Интернаука. – 2021. – №. 23-2. – С. 68-70. 8. Дудко В. А. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ //ЦИФРОВОЙ КОНТЕНТ СОЦИАЛЬНОГО И ЭКОСИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ. – 2021. – С. 117-119. 9. Журавлева Т. А. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ //ИСТОРИЯ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО. – 2022. – С. 62. 10. Захаров А. В., Скобляков А. С. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СЕТЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ТРУДА //Проблемы развития национальной экономики в условиях глобальных инновационных преобразований. – 2021. – С. 187-190. 11. Зубова А. О., Клевина М. В. Цифровые технологии в управлении персоналом //Вестник Самарского муниципального института управления. – 2021. – №. 1. – С. 7-13. 12. Измайлов М. К. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями: современное состояние //Beneficium. – 2021. – №. 3 (40). – С. 55-60. 13. Колотилина А. П. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ //Актуальные аспекты развития современной науки. – 2021. – С. 89-93. 14. Коновалова А. Ф., Иремадзе Э. О. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2021. – №. 12 (64). – С. 91-94. 15. Кулик А. К., Душина А. В. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ //Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. – 2021. – С. 407-413. 16. Лакоза Е. А., Васяйчева В. А. ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА //ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ: СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ. – 2021. – С. 236-239. 17. Ларченко Ю. Г., Шушарина Г. А. ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ В СОВРЕМЕННОЙ ТУРИНДУСТРИИ //Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. – 2021. – №. 2. – С. 109-113. 18. Левченко Э. С., Иремадзе Э. О. Информационные технологии в управлении персоналом //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2021. – №. 4 (56). – С. 61-65. 19. Мирошникова Т. К., Вертакова Ю. В. Инновационные технологии и методы поиска персонала на современном рынке труда //Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2022. – Т. 12. – №. 3. – С. 202-210. 20. Митина Н. Н. Инновации в управлении персоналом организаций: анализ технологических трендов //Современная экономика: проблемы и решения. – 2021. – Т. 7. – С. 74-82. 21. Мкртчян Д. Э. Особенности применения цифровых технологий Индустрии 4.0 в управлении персоналом промышленного предприятия //Ученые записки Российской академии предпринимательства. – 2021. – Т. 20. – №. 2. – С. 138-145. 22. Погодаева М., Абрамов С. М. К ВОПРОСУ О ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ //Международная научно-практическая конференция «Уральская горная школа-регионам». – 2021. – С. 461-462. 23. Романов М. С. Методологические аспекты управления персоналом в рамках цифровизации //Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2021. – №. 2. – С. 63-70. 24. Соколовская Н. В. ОПЛАТА ТРУДА И ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ //Ответственный редактор. – 2021. – С. 28. 25. Султанбаева А. И., Иремадзе Э. О. ПРОГРАММЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2021. – №. 12 (64). – С. 240-244. 26. Сюй Ц., Сюй С. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ И ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ //ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА, УМНЫЕ ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ. – 2021. – С. 580-583. 27. Табатадзе Л. М. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. ОБЩЕГОРОДСКИЕ ИТ-РЕШЕНИЯ МОСКВЫ //Менеджмент образования в условиях информатизации. – 2021. – С. 266-269. 28. Турдиев А. Цифровые Технологии В Управлении Персоналом Компании //CENTRAL ASIAN JOURNAL OF MATHEMATICAL THEORY AND COMPUTER SCIENCES. – 2021. – Т. 2. – №. 11. – С. 84-86. 29. Филимонова Е. Г., Зимирева М. М. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ //Государство и рынок: механизмы и институты евразийской интеграции в условиях усиления глобальной нестабильности. – 2021. – С. 486-493.