Сотрудники - движущая сила фирмы. Репутация бренда напрямую зависит от персонала. Важную роль играет их профессионализм, коммуникационные способности, креатив, быстрота мышления, целеустремленность, умение решать конфликтные ситуации и стойкость к стрессам. Однако какими бы талантливыми ни были работники, им требуется координация действий. Она обеспечивается руководством.
Контроль нужен в совершенно любой отрасли, где ставятся различные цели. Основное условие реализации - системность и отсутствие чрезмерности. Оптимальный вариант - создать полноценную систему, ориентированную на исполнение регламента, планов и достижение ключевых показателей эффективности (KPI).
Не знаете, где найти контрольные на заказ недорого в Ростове - специалисты Work5 вам помогут.
.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что мотивация, планирование, организация, контроль и регулирования -основные функции управления. Контроль - инструмент направленной на непрерывное обеспечение оперативного руководства и функционирования предприятия. Контроль нацелен на процессы, связанные с создание предпосылок и анализ происходящего в организации, что влияет на показатели развития не только некоторых подразделений, но на всю структурную организацию. Современные HR-системы, имеющие достаточно сложную структуру и выполняющие множество функций, должны не только обладать информационно-аналитической поддержкой, позволяющей действенно реагировать на изменения внешней среды, но и увязывать стратегические ориентиры компании с трудовым потенциалом каждого сотрудника, мотивировать кадры на постоянное развитие бизнеса. На сегодняшний день инновационным инструментом достижения таких целей в диапазоне предприятия становится система кадрового контроллинга. К сожалению, в российской практике кадровый контроллинг развит очень слабо. Он позволяет увязать управленческие решения организации с ее стратегическими и оперативными целями организации, в том числе управления человеческими ресурсами.
Довольно рискованно пускать бизнес-процессы на самотек и полностью отдавать решение текущих вопросов под ответственность сотрудников. Управлять организацией, в которой налажена процедура мониторинга персонала, гораздо проще.
Особенно важен мониторинг деятельности работников при росте бизнеса. Когда иерархическая структура компании становится более сложной, руководству на верхних уровнях труднее отследить выполнение поручений на нижних позициях. Но в некоторых организациях контроль руководителя доходит до абсурда. Система контроля работы персонала необходима в организации, но все зависит от адекватности подходов к мониторингу.
Цель работы - изучить особенности организации контроля менеджера за деятельностью подчинённых.
Задачи работы:
1. Определить понятие и сущность контроля персонала (подчиненных).
2. Выявить особенности организации контроля менеджера за деятельностью персонала (подчиненных).
Объект исследования: контроль за подчиненными.
Предмет исследования: организация контроля менеджера за деятельностью подчинённых.
Теоретическая база: труды специалистов в сфере экономики и менеджмента, публикации в научных журналах, а также тематические Интернет-источники.
Методы исследования: метод классификации, структуризации, а также метод теоретического анализа.
Структура работы: введение, основная часть, заключение с выводами, список литературы.
25 страниц
95% уникальность
2023 год
5 просмотров
