Управление проектом "Дом культуры со зрит.залом на 500 мест"

Проект - функционирует в определенном окружении, которое включает внешние и внутренние компоненты. Эти компоненты учитывают самые различные факторы: политические, экономические, технологические, социальные, культурные, нормативные и др. Особенностью проекта является то что он всегда нацелен на конкретный результат, на определенную предметную область, а также на достижение определенных целей. Реализуют проект его руководство, команда проекта и менеджеры.

---

Где заказать диплом в москве ? Приходи в Work5.

---

Остальные участники проекта выполняют отдельные специфические виды деятельности (процессы). На условиях частичной занятости, в работах по проекту могут принимать участие представители функциональных и линейных подразделений компаний, которые ответственны за выполнение различных заданий, видов деятельности и функций, включая организацию, руководство, планирование, контроль, мотивацию, администрирование и др. Управление проектом – это методология планирования, организации, руководства, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении проектного цикла, которая направлена на эффективное достижение целей проекта посредством использования системы современных методов, технологий и техник управления для достижения установленных результатов по стоимости, объему и составу работ, качеству, времени и т. д.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: На начальном этапе развития (запуск проекта) он будет формироваться ситуацией «трудные дети». Правильная реализация комплекса маркетинга увеличивает долю рынка и завоевывает определенную позицию среди конкурентов в отрасли. Особое внимание следует уделить оптимизации рекламной политики и политики продукта на основе данных статистики присутствия, а также комментариев и предложений пользователей. В случае увеличения доли рынка создаются условия для перехода проекта в положение «Звезды» (фаза роста по ЛНР), что требует дополнительных инвестиций. Неправильный выбор или использование маркетинговых инструментов может поставить вас в положение «собак», что означает, что вы должны уйти с рынка. Следующим шагом является укрепление нашей позиции на рынке по сравнению с конкурентами. Этого можно достичь, поддерживая гибкую ценовую политику для рекламы на сайте и реализуя концепцию позиционирования для создания позитивного имиджа этого интернет-ресурса в глазах музыкального сообщества. Результатом таких мер станет переход проекта на позицию «дойные коровы», что соответствует фазе зрелости. В этом случае проект не требует дополнительных вложений и предлагает стабильный уровень прибыли. Активно поощряя пользователей портала, эта позиция сохраняется как можно дольше. Реализуя этот проект, компания получит прибыль, которая повысит квалификацию сотрудников, расширит рекламную кампанию и т. д. Управление проектом в общем смысле принято отождествлять с управлением процессом его реализации. Корпоративное управление проектами – это методология планирования, организации, руководства, координации и контроля материальных и людских ресурсов всей совокупности проектов корпорации. Основополагающей целью корпоративного управления проектами выступает обеспечение эффективного достижения целей проектов посредство применения системы современных управленческих техник, технологий и методов по достижению результатов, определенных в проекте. Касается это как состава и объемов работ, так и времени, стоимости и качества. Сам процесс управления проектами предполагает необходимость последовательного прохождения ряда этапов, начиная от инициации (зарождения) идеи проекта и заканчивая контролем за ходом его управления и оценкой достигнутых результатов. Особая роль в корпоративном управлении проектами отводится использованию современных программных средств и технологий. Определяющая роль отводится корпоративным системам управления проектами (сокращенно КСУП). Рассмотрим их более подробно. КСУП представляет собой специализированный комплекс методических, программных, технических и информационных средств, направленных на оптимизацию процессов планирования и управления проектами. Пользователями КСУП является широкий круг стейкхолдеров (заинтересованных сторон) корпорации. Это и акционеры, финансовые службы, и высший менеджмент и даже подрядные организации. В то же время она имеет четко определенный объект и субъект воздействия. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Абросимова, М.А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении: Учебное пособие / М.А. Абросимова. - М.: КноРус, 2014. – 152 с. 2. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. проф. Г.А. Титоренко. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 217 с. 3. Альшина В.М., Управление проектами. Учебник. Издательство ВШЭ, Москва, 2013. – 314 с. 4. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Бузыров В.В. Современные методы управление строительством – Уч. пособие. М.: Изд-во Инфра-М, Москва, 2016. – 285 с. 5. Богданов В., Управление проектами. Учебник. Изд. АСВ, Москва, 2015. – 169 с. 6. Боронина Л.Н., Управление проектами. Учебник. Изд-во ИУУ, Екатеринбург, 2015. – 256 с. 7. Бочаров В.В., Управление стоимостью. Учебник. Издательство СПбУЭФ, Санкт-Петербург, 2014. – 196 с. 8. Веряскина Е.А., Организация, управление и планирование в строительстве.Учебное пособие. –2е издание, Изд. УГТУ, Ухта, 2013. – 165 с. 9. Веснин В.Р., Менеджмент. Учебник – 4-е изд. М.: ТК Велби, Изд. Проспект, Москва, 2014. – 265 с. 10. Войку И.П., Управление проектами – Учебник. Изд-во ПСУ, Псков, 2015. – 196 с. 11. Ганина Г. – Управление проектами. Москва. Изд. МГТУ им Н.Э. Баумана, 2014. – 154 с. 12. Гинзбург А.И. Экономический анализ – Учебник для бакалавров, 4-е издание. Издательство ПИТЕР. Санкт-Петербург, 2014. – 165 с. 13. Глухов В.В., Управление качеством. Учебное пособие – 2-е издание. Изд. Питер, СанктПетербург, 2015. – 195 с. 14. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 165 с. 15. Гончаренко С. Управление проектами. Учебник–М.: Издательство ЮРАЙТ, Москва, 2015. – 165 с. 16. Дульзон А.А., Управление проектами – Учебник. – 4 е издание. Изд-во ТПУ, Томск, 2013. – 150 с. 17. Загребельный Г. В. Performance-маркетинг. Заставьте интернет работать на вас – Москва: Альпина паблишер, 2016. – 270 с. 18. Зуб А.Т. «Управление проектами – учебник практикум для академического бакалавриата», М.: Изд. Юрайт, 2016 - 422с. 19. Ильенко С.Д. Управление качеством. Учебник – Москва. Издательство Юнити-Дана, 2014. – 366 c. 20. Клэе Л., Никифоров И.В.. Контракты на строительство по правилам FIDIC, М., «Статус», 2016. - 527с. 21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. Учебник. 4-е издание. Изд. Проспект. Москва. 2016 - 512с. 22. Крайнева С.В., Основы маркетинга. Учебник. Изд. ЮРАЙТ, Москва, 2015. – 165 с. 23. Ларсен Э.У. Управление проектами. Учебник–М.: Издательство Академия, Москва, 2014. – 158 с. 24. Ларсон Ерик В., Свод знаний по управлению проектами. Учебное пособие. Изд-во Дело и Сервис, Москва, 2013. – 396 с. 25. Мадера А. Г. Риски и шансы: неопределенность, прогнозирование и оценка. М.: УРСС, 2014. — 448 с. 26. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HRменеджмента. Учебное пособие. Москва. Дело РАНХиГС. 2013 - 424с. 27. Мишин В.М. Управление инновациями. Учебник для бакалавров – 3е – издание, Москва, Издательство ЮРАЙТ, 2014. – 196 с. 28. Мотовилов Н.В., Наумов Н.Д., Управление проектами. Учеб. пособ. – Нижневартовск: Издательство НГГУ, 2015. – 196 с. 29. Неизвестный С.И., Управление проектами. Издательство АСВ, Москва 2015. – 185 с. 30. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 185 с. 31. Никифорова Наталья, Тафинцева Валентина. Управленческий анализ. Учебник, Москва. Юрайт.2015. – 185 с. 32. Новиков Д.А., Управление проектами – Учебник. Москва, Издательство ПМСОФТ, Москва, 2013. – 165 с. 33. Новиков Д.А., Управление проектами. Учебник–М.: Издательство ЮРАЙТ, Москва, 2015. – 196 с. 34. Ньютон Ричард Управление проектами, переводчик Александр Кириченко. Учеб. пособ. Издво Альпина Паблишер, Москва, 2015. – 695 с. 35. Орлов А.И., Менеджмент. Учеб.пособ. – М.: Изд-во Изумруд, Москва, 2013. – 220 с.