Бизнес-план

Бизнес-план направлен на открытие кофейни под брендом “Кофейное наслаждение”: - ООО “Кофейное наслаждение”; - общество с ограниченной ответственностью; - частное; - количество разработчиков/ количество сотрудников: 9 человек; - уставный фонд – 15 000 руб.; - контактные данные: г. Барнаул, ул. Советская 30. - руководитель: Иванов И.Ф. 35 лет, менеджер магистр.

---

Если сложная дипломная работа , наш сайт поможет вам.

---

.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка бизнес-плана оказания услуги. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность бизнес-плана; - изучена структура бизнес-плана; - составлено резюме; - рассмотрено описание организации; - составлено описание продукции; - проанализированы рынки сбыта товаров (услуг); - рассмотрена конкуренция и конкурентные преимущества; - составлен план маркетинга; - разработан план производства; - составлен организационный план; - рассмотрено юридическое обеспечение проекта; - разработан финансовый план; - проанализирована стратегия финансирования; - разработан план рисков. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Использование бизнес-планирования в корпоративном управлении - это реализация комплекса мероприятий, направленных на изучение состояния дел компании в прошлом, настоящем и с точки зрения будущего. Сущность заключается в следующем: Определение целей и спецификаций корпоративного развития, определение перспектив, определение оптимального направления для реализации новых проектов, оценка возможной прибыли и возможных рисков. Документом, отражающим ключевые моменты бизнес-планирования, является бизнес-план. Бизнес-план включает практически все основные этапы развития организации в рыночной экономике, объем финансовых затрат, сроки реализации проектов, кадровые вопросы, возможные риски, предполагаемую выручку, предполагаемые сроки окупаемости и т. д. При планировании бизнес-процессов в компании можно сформулировать самые разные цели, например: - Первым приоритетом для компании является саморегулирование. Например, предположим, что организация начинает работать в новой области для себя или параллельно со своей основной деятельностью. Здесь важно просчитать перспективы проекта, чтобы избежать возможных рисков. Следовательно, требуется бизнес-планирование. - Оформить банковский кредит. Некоторое время назад было достаточно технико-экономического обоснования, умещавшегося на паре страниц. На основании этого документа кредитор предоставил необходимую сумму. Также могут быть приняты во внимание другие аспекты, такие как личные контакты заемщика, наличие рекомендаций, уровень собственных производственных ресурсов и т. д. В последнее время большинство кредиторов хотят видеть перед собой бизнес-план компании, чтобы получить ссуду. - Привлечь дополнительные инвестиции. Частные лица или другие компании (возможно, паевые инвестиционные фонды) могут быть инвесторами в акционерный капитал при развитии компании. Если планируется публичное размещение акций, грамотный бизнес-план поставит компанию в выгодном свете. Это связано с тем, что вся информация о деятельности организации становится прозрачной для потенциальных инвесторов. Можно просмотреть объем продаж, статус развития производства, будущие финансовые доходы и т. д. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ : (в ред. от 29.09.2019 г.) // «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 24.01.2023) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ : (в ред. от 29.09.2019 г.) // «КонсультантПлюс» URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 24.01.2023) 3. Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ : (в ред. от 04.11.2019 г.; с изм. и доп., вступ. в силу 01.01.2020) // «КонсультантПлюс» URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 24.01.2023) Учебные пособия 4. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с программой Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиева. - М .: Форум, ИНФРА-М, 2018 - 288 с. 5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Баринов. - М .: Форум, 2018. - 256 с. 6. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания бизнеса / Н. Бейт. - М .: Олимп-Бизнес, 2021 - 208 с. 7. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронников. - М .: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018 - 224 с.