ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ. ВИДЫ КОНТРОЛЯ

Наиболее распространенным заблуждением неопытного менеджера является уверенность в том, что принятое им решение будет выполнено подчиненными автоматически, без особых усилий с его стороны. Управленческое решение может остаться нереализованным, если менеджер не осуществит некоторую организационную работу, не прибегнет к реализации таких управленческих функций, как регулирование и контроль действия работников предприятия. Актуальность выбранного для изучения вопроса напрямую связана с тем, что в настоящее время хорошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. Для того чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм своевременной оценки воздействия на эти факторы. Такой механизм может быть создан на основе контроля. Целью данной работы является изучение актуальной информации об этапах процесса контроля и видах контроля. Объект исследования: контроль как функция менеджмента. Предмет исследования: процесс контроля и эффективность.

---

Выполним написание диссертации на заказ в Екатеринбурге в короткие сроки.

---

. Задачами данной работы являются: подробно рассмотреть сущность контроля как функции менеджмента, рассмотреть этапы процесса контроля и факторы, от которых зависит его эффективность. Методология исследования в работе – метод сравнения, метод обобщения и сравнительный анализ. При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях и интернет ресурсы. Основными источниками, раскрывающими теоретические основы этапов процесса контроля и видов контроля, явились работы Ивановой Е.А., Кудрявцева Е.М. В данных источниках подробно рассмотрены значимые на данный момент времени особенности этапов процесса контроля и видов контроля. Анализируя изученные источники, можно сказать о широкой изученности и освещённости данной темы всеми авторами и приводимыми ими примерами. Работа состоит из введения, 2 параграфов и заключения

Анализируя представленную информацию, можно сказать, что контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых не всегда правильно понимается людьми. Слово «контроль» вызывает чаще всего отрицательные эмоции, т.к. воспринимается, прежде всего, как ограничение или принуждение. И, действительно, с помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля. В процессе управления страной, отраслью, регионом, предприятием или организацией возникает множество не предусмотренных системой управления ситуаций и неопределённостей. Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения планируемых показателей реализуется функция контроля. Возникает потребность в осуществлении контроля. Подводя итоги работы, можно сказать, что контроль является неотъемлемой функцией управления организацией. Контроль – это важный процесс эффективного обнаружения несоответствия фактически достигнутых результатов плановым и быстрая коррекция несоответствия. Исходным условием для осуществления процесса контроля является определение целей контроля или использование плановых показателей. Чтобы определить, насколько эффективно выполняется работа в реальности, менеджер должен обладать полной информацией о рабочем процессе. Для оптимального решения задач организации контроль должен соответствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевременным и понятным. Перспективы дальнейшего исследования проблемы видятся в более подробном и детальном изучении механизмов эффективной своевременной оценки контроля и управленческих решений.

Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник / А.В. Андрейчиков. - М.: Вузовский учебник, 2018. – 868 с. 2.Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2019. – 496 с. 3.Голубков Е.П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - М.: Юрайт, 2016. – 272 с. 4.Иванова Е.А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - М.: Феникс, 2017. – 256 с. 5.Казакова Н.А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 272 с. 6.Кудрявцев Е.М. Методы решения организационных задач. Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: Ассоциация строительных вузов (АСВ), 2019. – 561 с. 7.Левина С.Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. - М.: Феникс, 2020. – 224 с. 8.Постников В.М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. - Москва: Мир, 2019. – 208 с. 9.Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2018. – 324 с. 10.Myshared.ru – «Презентация на тему: «Менеджмент Курс лекций к. э. н., доц. Павлова Е.Г...» / [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.myshared.ru/slide/296438/ // (дата обращения: 19.01.2023).