Методы управления проектами в сфере логистики

Актуальность темы работы обусловлена необходимостью применения системного подхода в управлении проектами в повседневной деятельности предприятий, поскольку проект – это план действия, связанный с вложением денег в определенную деятельность с целью получить от этого прибыль. Отметим, что системный подход в управлении проектами позволяет достичь наилучших результатов при том, что работа будет построена наиболее оптимальным способом, что позволяет оптимизировать затраты проекта, а, следовательно, организовать работу наиболее эффективно. Объектом работы является ИП «Михалыч поможет». Предметом работы является процесс системного управления проектами. Целью работы является определение особенностей управления проектами управления ИП «Михалыч поможет». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  определить понятие управления проектами в современных условиях;  выделить основные элементы управления проектами;  дать организационно-экономическую характеристику предприятия ИП «Михалыч поможет»;  предложить проект совершенствования управленческого учета на предприятии с использованием автоматизации процесса бюджетирования;  провести оценку эффективности проекта. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Методами, применяемыми в работе, являются методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции, обобщения.

---

Теперь не нужно думать, где заказать контрольную работу в Казани . Просто заходите на Work5.

---

. Теоретическую основу работы составили монографии, учебная литература по рассматриваемой теме российских и зарубежных авторов по рассматриваемой теме, материалы сети Интернет. Информационную основу работы составили работы ИП «Михалыч поможет» за 2019-2021 гг.

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. В работе дано определение понятию управление проектами в современных условиях; выделены основные элементы управления проектами. Дана организационно-экономическая характеристика предприятия ИП «Михалыч поможет»; предложен проект совершенствования управленческого учета на предприятии с использованием автоматизации процесса бюджетирования; проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. Для повышения эффективности финансового бюджетирования на ИП «Михалыч поможет» предлагается проект внедрения на предприятии автоматизированной системы «1С: Предприятие». В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:  бюджет движения денежных средств (БДДС);  бюджет доходов и расходов (БДР);  прогнозный баланс;  оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия. Внедрение автоматизированной системы «1С: Предприятие» – это решение одной из самых актуальных проблем – финансовое бюджетирование и эффективное использование денежных средств средствами предприятия и выгодно для предприятия с учетом проведенных расчетов показателей эффективности. По результатам анализа и выполненных расчетов очевидно, что проект актуален и эффективен, а значит может быть принят к реализации предприятием для совершенствования управленческого учета на предприятии с использованием автоматизации процесса бюджетирования ИП «Михалыч поможет» в 2023 году.

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23. 2. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62. 3. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с. 4. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. 5. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66. 6. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. 7. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.