Анализ эффективности использования материально- производственных запасов организации(на примере ПАО Магнит)

Актуальность темы обусловлена тем, что современное производственное предприятие не может существовать без товарных запасов. Они являются одним из важнейших обеспечения постоянства и непрерывности производственного процесса, обеспечивая ритмичность работы предприятия. От их уровня в значительной зависят результаты предприятия. Поэтому организация логистической системы в управлении запасами на производственном предприятии имеет большое значение для эффективного финансового управления предприятием. Объектом работы является ПАО «Магнит».

---

Курсовая работа по мировой экономике на заказ - это то, что нужно для уставшего студента. Если не хотите писать работу самостоятельно, оставляйте заказ у нас на сайте и мы обязательно вам поможем!

---

. Предметом работы является процесс управления товарными запасами. Целью работы является организация логистической системы в управлении запасами на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  изучить понятие, сущность и виды товарных запасов;  рассмотреть методологию, системы и способы управления запасами;  выполнить анализ организации логистической системы в управлении запасами на ПАО «Магнит»;  дать характеристику системы управления запасами предприятия;  составить мероприятия по совершенствованию организации логистической системы в управлении запасами на ПАО «Магнит»;  выполнить расчет эффективности проектных мероприятий. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Методами, применяемыми в работе, является метод анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции. Теоретической основой работы являются работы российских ученых: Савицкой Г.П., Шеремета А.Д., Ковалева В.В. и других по рассматриваемой проблеме, а также материалы сети Интернет. Информационной основой работы являлись данные ПАО «Магнит» магазин «Магнит» за 2019-2021 гг. Работа имеет практическую значимость и может быть использована предприятием в работе по оптимизации процесса управления товарными запасами на ПАО «Магнит» магазин «Магнит». Научная новизна работы заключается в обобщении теоретических аспектов организации логистической системы в управлении запасами на предприятии для последующего анализа практических данных.

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Построение ответственной цепочки поставок играет важную роль в достижении целей устойчивого развития. Соблюдение трудовых, экологических, этических и социальных норм становится сегодня одним из критериев оценки поставщиков и подрядчиков. Компания разработала политику в области обеспечения ответственной цепочки поставок. Основная цель заключается в определении стандартов в области ответственной цепочки поставок, а также требований, которые предъявляет Компания поставщикам продукции. ПАО «Магнит» магазин «Магнит» планирует развивать практику ответственных закупок. Компания стремится сотрудничать с поставщиками сертифицированной продукции и отслеживать источники происхождения продукции. В рамках этой фокусной зоны компания выделяет следующие приоритетные направления:  «зелёные» закупки продукции и сырья;  развитие местных поставщиков;  безопасность пищевой и непищевой продукции;  ответственное собственное производство и собственная торговая марка;  «зелёный» маркетинг. Стратегические цели в области ответственной цепочки поставок до 2025 года  100% ответственная закупка социально значимых товаров;  100% ответственный подход в собственном производстве и сельском хозяйстве;  повышение доли экологичной упаковки на полке;  обеспечение системы ответственного подбора поставщиков товаров и услуг;  программы по развитию местных поставщиков и фермеров. Выполненный анализ АВС – способ нормирования и контроля за состоянием ассортимента позволяет разбить все множество товарных ассортимента предприятия на три подмножества:  товары класса А – немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть денежных средств вложенных в запасы (Фруттис, Простоквашино, Данон);  товары класса В – занимают срединное положение в формировании ассортимента предприятия (Частная марка, Зеленая марка, Чудо);  товары класса С – составляют большую часть ассортимента, на их долю приходится наименьшая часть всех финансовых средств, вложенных в товарные запасы (Эрманн, Растишка, Teos). Дифференциация ассортимента проведенная с использованием XYZ – анализа:  в группу Х включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям (Растишка, Эрманн, Данон, Фруттис, Чудо, Teos);  в группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах (Зеленая марка, Частная марка);  в группу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически (Простоквашино). Для дальнейшего совершенствования управления товарными потоками в розничном магазине ПАО «Магнит» в г. Набережные Челны рассчитана величина экономически обоснованного размера ассортимента. Предприятию необходимо сократить имеющиеся у него запасы, для того, чтобы их уровень был экономически обоснован. Анализируя представленные данные, отметим, что по результатам сокращения ассортимента до экономически обоснованного уровня вырастет их оборачиваемость и сократится средний возраст, что является положительным моментом и свидетельствует о повышении эффективности управления товарными запасами предприятия. Эффективность предложенных мероприятия будет заключаться в сокращении размера ассортимента, что будет способствовать эффективному управлению товарными потоками предприятия капиталом предприятия.

1. Александров, О. А. Логистика. Учебное пособие / О.А. Александров. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 224 c. 2. Алексеенко, В.Б. Основы логистики: учеб. пособие / Алексеенко В.Б., Стрельникова И.А. – Москва: РУДН, 2021. – 118 с. 3. Алесинская, Т.В. Проектирование складов: учеб.-метод. пособие / Т.В. Алесинская. – Москва: Академия, 2020. – 325 с. 4. Амиров, Магомед Единая транспортная система / Магомед Амиров. - М.: КноРус медиа, 2021. - 355 c. 5. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2021. - 428 c. 6. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2021. - 922 c. 7. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2021. - 336 c. 8. Афонин, А. М. Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2021. - 304 c. 9. Гаджинский, А. М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2021. - 432 c. 10. Горев, А. Э. Грузовые перевозки. Учебник / А.Э. Горев. - М.: Academia, 2021. - 304 c. 11. Григорьев, М. Н. Логистика. Краткий курс лекций / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2021. - 208 c. 12. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2021. - 736 c. 13. Канке, А. А. Основы логистики. Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: КноРус, 2021. - 576 c. 14. Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И.И. Кретов, К.В. Садченко. - М.: Дело и сервис, 2021. - 272 c. 15. Левкин, Г. Г. Логистика. Теория и практика / Г.Г. Левкин. - М.: Феникс, 2021. - 224 c. 16. Левкин, Григорий Основы логистики. Учебное пособие / Григорий Левкин. - М.: Инфра-Инженерия, 2021. - 240 c. 17. Логистика. Теория и практика. Основы логистики. - М.: Проспект, 2021. - 340 c. 18. Манжай, И.С. Логистика: конспект лекций / Манжай И.С. – Москва: Приор-издат, 2020. – 144 с. 19. Маргунова, В.И. Логистика: учебное пособие / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Высшая школа, 2020. – 507 с. 20. Марусева, И.В. Логистика: краткий курс / Марусева И.В., Котов В.В., Савченко И.Я.; Ред. Марусева И.В. (общая редакция). – Санкт-Петербург: Питер, 2021. – 192 с. 21. Мате, Э. Логистика / Мате Э., Тиксье Д.; Ред. Куприенко Н.В. – 5-е изд. – Санкт-Петербург: Нева, 2021. – 128 с. 22. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – Москва: Юрайт, 2014. – 288 с. 23. Мищенко, А. В. Методы и модели управления инвестициями в логистике. Учебное пособие / А.В. Мищенко. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 372 c. 24. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева. – Москва: Инфра-М, 2011. – 527 с. 25. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Неруш Ю.М. – 4-е изд. перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2013. – 520 с. 26. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. – Москва: Дашков и К, 2015. – 980 с. 27. Николайчук, В.Е. Транспортно-складская логистика: Учебное пособие / В.Е. Николайчук. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 452 с. 28. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний. Учебное пособие / В.Э. Новиков. - М.: Юрайт, 2021. - 186 c. 29. Пелих, С.А. Логистика: учебное пособие / С.А, Пелих, Ф.Ф. Иванов. – Минск: Право и экономика, 2012. – 556 с. 30. Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с. 31. Просветов, Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2021. - 304 c. 32. Просветов, Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2021. - 304 c. 33. Родкиной, Т. А. Логистика / Под редакцией Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Проспект, 2021. - 408 c. 34. Русаков, С.В. Логистика: курс лекций / С.В. Русаков, С.Н. Селиванов. – Москва: Элит, 2013. – 176 с. 35. Саркисов, С. В. Логистика и транспортное обеспечение ВЭД. Учебник / С.В. Саркисов. - М.: ВАВТ Минэкономразвития России, 2021. - 216 c. 36. Сергеев, В. И. Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2021. - 524 c. 37. Степанов, В.И. Логистика: учебник / В.И. Степанов. – Москва: Проспект, 2013. – 488 с. 38. Тяпухин, А. П. Логистика / А.П. Тяпухин. - М.: Юрайт, 2021. - 576 c. 39. Щербаков, В. В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике / В.В. Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. - М.: Питер, 2021. - 464 c.