Функции процесса управления

Актуальность темы исследования. Менеджмент является видом деятельности человека, который имеет, как общие, так и специфические черты. Различные общие черты отражают определенные этапы развития цивилизации, а также уровень НТП. Они описаны в разных современных научных подходах.

---

Чтобы заказать контрольную работу по экономике заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

Определенные специфические черты, в первую очередь, отражают национальные, а также исторические особенности, различные географические условия, некоторый уровень социально-экономических отношений и культуру. Возможности применения технологий менеджмента в различных сферах общественной жизни, в том числе и в области освоения рыночного пространства, исключения деструктивных процессов, безграничны. Менеджером является тот, кто эффективно управляет людьми, а также отвечает за наиболее рациональное использование всех ресурсов. Именно он принимает различные управленческие решения, он несет за них всю ответственность. Менеджером является специалист в сфере управленческой деятельности. Фундаментом для формирования системы управления является интеграция, а также разделение функций управления. Основную интеграционную нагрузку несут главные управленческие функции. Именно они объединяют сотрудников в определенную систему совместного труда, при этом обеспечивая заинтересованность, согласованность их действий, а также целенаправленность и организованность их работы. Среди основных функций управления можно выделить планирование, организацию, мотивацию, контроль, а также координацию. Однако вместе с ключевыми функциями в управления многие ученые и исследователи также выделяют и специфические функции. Они играют роль дифференциации управления, то есть определенного разделения, специализации управленческой деятельности в определенных областях, таких как, например, производство, персонал, маркетинг, а также финансы и прочее. Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что ее результаты позволяют более полно и разносторонне рассмотреть сущность функций процесса управления, а также проанализировать их реализацию в рамках реальной организации. Степень разработанности темы. Данная тема является достаточно разработанной, как в отечественной, так и в зарубежной литературе. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Вершигора Е.Е., Мизгулин Д.А., Прыкина Б.В. и другие. Объектом исследования являются отношения, складывающиеся в процессе реализации функций управления в организациях. Предметом исследования является процесс реализации функций управления в компании «Макдоналдс». Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики реализации функций процесса управления. Задачи курсовой работы:  определить понятие управления и функций управления;  охарактеризовать основные функции управления;  проанализировать процесс реализации функций процесса управления на примере компании «Макдоналдс». Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение, список литературы. Во введении ставится цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты реализации функций процесса управления. Во второй главе происходит рассмотрение основных функций управления. В третьей главе анализируется реализация функций процесса управления на примере компании «Макдоналдс». В заключении формулируются основные выводы по итогам работы.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. Управление является древнейшим искусством, а также совершенно новой наукой. Многие специалисты в области менеджмента сегодня сходятся во мнениях относительно того, что управление – это часть экономических, политических, а также технологических и социальных систем. Управление является функцией организованных систем совершенно различной природы, таких как биологические, технические, социальные. Управление служит и интересам взаимодействия элементов системы, а они образуют целое с общими задачами для всех элементов. Среди основных функций менеджмента можно выделить планирование, организацию, мотивацию, контроль, а также координацию. 2. Функция означает обязанность, вид или круг деятельности, назначение, роль. Функции управления – это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять воздействие на конкретный управленческий объект непосредственно для достижения всех поставленных целей и задач. Какую-либо функцию выполняет некоторое количество труда работников, каждый из которых в процессе каждодневной работы осуществляет некоторые отдельные виды работ. Правильное выделение основных функций управления позволяет работы близкие по характеру объединять в одно определенное звено управления. Это все упрощает структуру, облегчает координацию активной деятельности функциональных подразделений всего аппарата управления предприятия. В настоящее время процесс управления (менеджмента) включает пять основных функций: планирование; организация; мотивация; контроль; координация. Планирование – это попытка представить картину будущего. Это некоторый процесс, которые подразумевает знание сложившегося состояния дел, основных тенденций развития, помогающих в итоге спрогнозировать будущее. Планирование – это процесс выработки, принятия различных решений, позволяющих обеспечить эффективную работу и развитие предприятия в будущем. Важной функцией управления является функция организации. Указанная функция состоит в установлении временных и постоянных взаимоотношений между основными структурными подразделениями компании, в установлении порядка, условий функционирования предприятия. Мотивацию можно определить как побуждение к действию. Мотивация является динамическим процессом психологического и физиологического плана, управляющим поведением человека, определяющим его направленность, устойчивость и активность. Мотивация является способностью человека через труд удовлетворять свои основные потребности. Контроль – это система регулярной проверки общего состояния, результатов активного функционирования организации, ее отдельных элементов, существующего внешнего окружения. Контроль отличается по определенным объектам, а также степени их охвата, по основным субъектам, осуществляющим его, по своей интенсивности. 3. В работе рассматривалась система менеджмента в корпорация McDonald’s. В компании «Макдоналдс» в настоящее время эффективно реализуются все основные функции менеджмента. Однако одной функций, которую следует рационализовать, является функция мотивации. В компании «Макдоналдс» недостаточно развито в моральное стимулирование.

1. Айталиева В.В. Особенности управления корпоративной культурой в зарубежном подразделении компании «Макдоналдс» // Стратегии бизнеса. – 2016. – №11 (31). – С. 4-7. 2. Амиров Д.А. Трудовая мотивация. – М.: Проспект, 2020. – 528 с. 3. Апатцев В.И. К проблеме мотивированного руководства сотрудниками / В. И. Апатцев, В. А. Старовойт. – М.: Инфра-М, 2015. – 222 с. 4. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 5. Богуславский И. Американский успех: Люди и символы. – М.: Альпина Биснес Букс, 2018. – 530 с. 6. Валькович О.Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. – 2016. – №12-1. – С. 55-57. 7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 132. 8. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 520 с. 9. Гульпенко К.В. Место внутреннего контроля в системе управления предприятием // ПСЭ. – 2018. – №4 (68). – С. 112-115. 10. Зимина М.Ю. Управленческий контроль как функция менеджмента на предприятии // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2017. – №30. – С. 151-158. 11. Клейменова Г.В. Развитие методов и инструментов менеджмента // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2019. – №10. – С. 83-87. 12. Крок Р. McDonald’s: как создавалась империя: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2016. – 260 с. 13. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). – Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. – С. 65-71. 14. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 311 с. 15. Латыпова Л.В. Контроль как функция управления // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2019. – №3. – С. 197-201. 16. Менеджмент: учеб. для вузов / под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 389 с. 17. Мизгулин Д.А. Методологические подходы к определению содержания понятий «управление» и «менеджмент» // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2012. – №1. – С. 62-67. 18. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 848 с. 19. Прыкина Б.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 455 с. 20. Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 224 с. 21. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: Контроллинг, 1992. – 111 с. 22. Файоль А. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд: сост. Г.Л. Подвойский. – М.: Республика, 1992. – 351 с. 23. Черникова А.Е. Место и роль планирования в системе функций управления // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2016. – №24. – С. 170-173. 24. Шамрай С.Ю. Мотивация и стимулирование персонала к повышению эффективности функционирования предприятия // Теория и практика общественного развития. – 2018. – №4. – С. 316-319.