Современные методы управления персоналом на биотехнологическом фармацевтическом предприятии»

Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие людей в нужное время в нужных местах и освобождение от ненужных. Здесь также есть проблема качественного управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют значение на производстве. От выбора способа управления зависит уровень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Успех любого предприятия зависит от многих факторов, таких как решение финансовых вопросов, организация производственного процесса, подбор персонала, но не менее важное значение имеет стиль управления, выбранный руководителем. От того, сможет ли руководитель организовать людей на то, чтобы добиться необходимых результатов и одновременно, чтобы подчиненные были удовлетворены своей работой, своим положением на фирме, ведь от них зависит конечный результат работы.

---

Многие студенты откладывают написание курсовой работы по экономическому анализу. Чтобы сэкономить время лучше заказать курсовую работу в Work5.

---

Неудачно выбранная модель управления персоналом приводит к различным конфликтам, которые часто разрушают коллектив и создают напряженную атмосферу на предприятии, мешают работе. Но полное отсутствие конфликтов тоже плохо, иногда они являются стимулом для решения многих проблем. Руководителю важно правильно оценить существующие условия работы на предприятии, особенности подобранного персонала, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить свою модель управления. Тактичный руководитель, уважающий интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде. Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы изучить и проанализировать современные методы управления персоналом на биотехнологическом фармацевтическом предприятии. Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи: – рассмотреть управление персоналом в современных условиях; – изучить основные подходы к управлению персоналом; – проанализировать методы управления персоналом; – охарактеризовать нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом; – проанализировать процессы планирования и организации трудовой деятельности персонала; – провести оценку экономической эффективности инвестиционного проекта. Объект исследования – эффективные инструменты управления персоналом на предприятии. Предмет исследования – современные методы управления персоналом на биотехнологическом фармацевтическом предприятии. В курсовой работе были использованы материалы научных трудов таких ученых, как У.А. Алиев, М. Армстронг, О.О. Зорина, О.Э. Иванова, Е.В. Каштанова, О.А. Коргина, Ю.С. Леевик, А.А. Малышев, И.В. Рыжов и др. При написании курсовой работы были использованы такие методы, как метод анализа, системный метод, метод классификации, метод наблюдения, метод сравнения. Структура работы включает в себя введение, 2 главы, заключение и список использованных источников.

После проведения расчетов инвестиционного проекта производства хинозина можно утверждать, что проект будет иметь положительный экономический эффект. При условии вводных данных о количестве работников, рассчитанном размере заработной платы и необходимых расходах на организацию строительства срок окупаемости проекта составит 3 года, что является хорошим показателем. При этом работа по производству хиноспина ведется в готовом производственном помещении при обозначенной стоимости оборудования. Для реализации проекта необходимы компетентные специалисты, прошедшие процедуру отбора и интервью и принятые на соответствующие должности ввиду наличия необходимых знаний и компетенций. Для достижения наиболее эффективных показателей деятельности на предприятии будет введена система адаптации персонала а также система материального и нематериального стимулирования работников. Воздействие на характер методов оказывают цели и функции организации, а также принципы управления. На принципах управления основан выбор и реализация методов управления персоналом. Также было установлено, что принципиальным условием эффективного внедрения способов управления персоналом является их регламентация, то есть создание официальных документов, в которых фиксируются главные требования, предъявляемые управлением к персоналу, а также права и гарантии, предоставляемые организацией работникам. При назначении на должность часто возможны ошибки, поскольку психологические характеристики личности здесь имеют очень большое значение. Это значительно снижает эффективность работы, повышает текучесть кадров и количество затрат. Приоритетом для руководства организации является выполнение производственных задач ценой недостаточного внимания к личности человека и его интересам. Было установлено, что для достижения этой цели повышение эффективности взаимодействия между работниками организации и руководством можно совершить множество различных действий, однако не все будут рациональными и эффективными. Разработка философии предприятия позволит рассматриваемой организации не просто добиться цели повышения эффективности социально-психологического управления, но и создать на предприятии документацию, регламентирующую социально-психологическую сферу отношений персонала организации. что для достижения этой цели повышение эффективности взаимодействия между работниками организации и руководством можно совершить множество различных действий, однако не все будут рациональными и эффективными.

1. Алиев У. А. Управление человеческими ресурсами в условиях перехода к либерально-рыночным отношениям: монография / У. А. Алиев; Санкт-Петербургский государственный экономический университет. – Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2021. – 159 с. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами = Armstrong's handbook of human resource management practice. Building sustainable organisational performance improvement: учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2018. – 1039 с. 3. Волков А. С. Профессиональная оценка персонала – современный взгляд. Методы психологии и психофизиологии в создании и проведении эффективных процедур оценки, аттестации или отбора персонала / А. С. Волков. – Санкт-Петербург: [б. и.], 2021. – 345 с. 4. Зорина О. О. Управление персоналом: право и экономика = HR management: law and economics: монография / О. О. Зорина, А. А. Линец. – Москва: Юстицинформ, 2021. – 179 с. 5. Иванова О. Э. Трансформация концепции управления человеком в организации: переход к логоменеджменту: монография / О. Э. Иванова, Е. В. Рябинина ; Министерство просвещения Российской Федерации, Южно-Уральский государственный гуманитарно-педагогический университет. – Челябинск: Изд-во Южно-Уральского гос. гуманитарно-пед. ун-та, 2020. – 229 с. 6. Каштанова Е.В. Организационный дизайн службы управления персоналом в период реорганизации компании: монография / Каштанова Е.В., Лобачева А.С., Ашурбеков Р.А. – Москва: Русайнс, 2021. – 159 с. 7. Концептуальные основы функционирования системы управления человеческими ресурсами организации в цифровой экономике: [монография] / Б. С. Батаева, О. С. Осипова, Л. С. Чикилева [и др.]; [отв. ред. О. С. Осипова]; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. – Москва: Сам Полиграфист, 2020. – 206 с. 8. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом : монография / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. – (Научная мысль). – DOI 10.12737/852. – ISBN 978-5-16-009530-1. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1081867 (дата обращения: 25.12.2022). 9. Коргина О. А. Исследование системы управления персоналом организации на основе служебно-профессионального продвижения: научная монография / Коргина О. А.; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Среднерусский институт управления (филиал). – Орел: Среднерусский ин-т упр. – фил. РАНХиГС, 2021. – 87 с. 10. Леевик Ю. С. Личность персонала промышленных предприятий. Гендерные и возрастные особенности = Personality of the staff if industrial enterprises. Gender and age characteristics: монография / Леевик Ю.С., Т. И. Сытько. – Москва: Юстицинформ, 2020. – 210 с. 11. Малышев А. А. Разработка и реализация стратегии конкурентных преимуществ предприятия на основе маркетинга персонала: монография / А. А. Малышев. – Пенза: ПензГТУ, 2020. – 133 с. 12. Пучкова М.И., Бондалетов В.В. Современные технологии управления персоналом: управление персоналом в условиях кризиса//Материалы Ивановских чтений, №4, 2020 г. С.37-43. 13. Рыжов И. В. Научно-методический инструментарий управления человеческими ресурсами наукоемких предпринимательских структур с использованием HRM-систем: монография / Рыжов Игорь Викторович, Кебадзе Оксана Григорьевна. – Москва: Университетская книга, 2021. – 124 с.