Стратегическое планирование на предприятии (на примере «БЗ АТИ»)

В современных рыночных условиях инновационное развитие организации финансируется за счет средств, получаемых от ведения бизнеса и иной деятельности, позволяющей получать доход. В связи с этим организации любой сферы деятельности сталкиваются с рядом факторов и ограничений, характерных для данных условий осуществления своей деятельности и ее планирования. Наиболее важным является фактор бизнес-среды деятельности организации. Бизнес-среда представляет собой совокупность условий различного рода (политических, экономических, научно-технических, социальных и технологических), которые в основном неподконтрольны бизнесу и находятся вне зоны его влияния.

---

Хотите узнать сколько стоит заказать курсовую работу в Красноярске ? Рассчитайте на нашем онлайн-калькуляторе.

---

Такие условия могут по-разному влиять на бизнес (как положительно, так и отрицательно). Актуальность данной работы заключается в том, что внешние факторы, воздействующие на деятельность любой организации, формируют бизнес-среду, которая фактически определяет стратегию развития организации и ее положение на рынке, а, следовательно, и ее финансовое благополучие. Целью курсовой работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию стратегических позиций ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ». Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи исследования: - изучение сущности стратегического планирования на предприятии; -раскрытие методик оценки стратегических позиций; - раскрытие характеристики компании; - исследование стратегических позиций организации; - разработка рекомендаций по совершенствованию стратегических позиций организации; - прогнозная оценка эффективности. Объектом исследования работы является деятельность. Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы по совершенствованию стратегических позиций организации. Теоретической основой курсовой работы являются фундаментальные научные труды отечественных ученных: Амосова В.В., Балихина Н.В., Карасев А. П., и другие. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании управленческих решений в системе управления ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ». Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в разработку методологии стратегического планирования на предприятии отечественными учеными, как: И. К. Белявский, В. А. Чернов, И. А. Бланк, Ж.С. Рогачева, П.В. Магданов. Методологической базой исследования послужили методы стратегического анализа: метод SWOT-анализа, PEST-анализа, матричный метод, а также графический, аналитический, вертикальный и горизонтальный методы анализа. Работа состоит из 3 глав. В первой главе рассмотрены: сущность и содержания стратегического планирования, а также методика оценки стратегических позиций. Во второй главе проведен анализ организационно-экономической характеристики организации, а также проведено исследование стратегических позиций организации; В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию стратегических позиций организации. В заключении сформулированы основные выводы работы. В приложениях представлена организационная структура ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ», бухгалтерская отчетность ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ» за 2019, 2020 и 2021 гг., отчет о финансовых результатах ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ» за 2019, 2020 и 2021 гг.

Разработанные рекомендации и результаты проведенного работе исследования сформулированы в следующих положениях. 1. Анализ теоретических основ выбора стратегических позиций предприятия показал, что на основе соотношения состояния различных направлений предприятия и внешней среды принимается решение о стратегической позиции предприятия и целесообразной стратегии его развития. Интерпретацию результатов, как правило, осуществляют графическим способом. Анализ стратегических позиций в бизнес-пространстве, а также конкурентной позиции предприятия, который обеспечивает комплексную объективную диагностику рыночных отраслевых факторов и потенциала предприятия. Относительно оценки финансовой независимости, то ее рассматривают в трех аспектах: 1) оценка степени финансирование деятельности предприятия за счет собственных источников (коэффициент автономии); 2) оценка мобильности собственного капитала и возможности использования его для финансирования текущей деятельности (коэффициент маневренности собственного капитала); 3) оценка финансовых рисков предприятия (доля несвоевременно выполненных финансовых обязательств). Успех осуществления предпринимательской и производственной деятельности требует качественного улучшения производственной и хозяйственно-финансовой деятельности любой организации. Устранение недостатков управления, выработка рекомендаций по эффективному использованию энергетических, кадровых, материальных, финансовых и других ресурсов определяет важнейшие условия для решения проблемы управления предприятием. 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ его стратегии показали: - для ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ» характерно состояние финансовой неустойчивости, так как предприятие испытывает проблемы со своевременной платой по своим обязательствам в краткосрочном периоде, однако реальной угрозы банкротства не существует. Скорректированная система позволит проводить постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды предприятия, хода исполнения бюджетов и внесению корректив в утвержденные ранее бюджеты. С одной стороны, значения целевых и контрольных показателей, данные о ходе реализации бюджетов являются информационной базой принятия решений по управлению рисками, с другой стороны, приемы риск-менеджмента позволяют обеспечить достижение целевых и контрольных показателей (либо сократить отрицательные отклонения фактических показателей от плановых), организацию выполнения и эффективный контроль выполнения плановых намеченных финансовых заданий. Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что уровень организации процесс экономического планирования значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности в ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ». 3. В работе для совершенствования стратегии организации, была разработаны и предложены меры и способы их улучшения. Предложенный механизм совершенствования позволит оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность в ООО «БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АТИ», расширит функциональные возможности организации, а также позволит повысить эффективность управления затратами и предприятием в целом

Амосова В.В. Экономическая теория/ В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. [Текст]– М.: Эксмо, 2021. – 736 с. 2. Балихина Н.В. Финансы и кредит: Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. [Текст] - М.: Юнити, 2018. - 256 c. 3. Карасев А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учебник и практикум для вузов / А. П. Карасев. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 315 с. 4. Карасев А.П. Управление маркетингом: учебное пособие / А.П. Карасев. [Текст] – Ярославль: ООО «ПКФ «СОЮЗ-ПРЕСС», 2021. – 148 с. 5. Кожевникова Г. П. Информационные системы и технологии в маркетинге: учебное пособие для вузов / Г. П. Кожевникова, Б. Е. Одинцов. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 444 с. 6. Прохоров А., Лысачев М. Научный редактор профессор Боровков А. Цифровой двойник. Анализ, тренды, мировой опыт. Издание первое, исправленное и дополненное. [Текст] – М.: ООО «АльянсПринт», 2020. – 401 с. 7. Пыхов С.И.Управление качеством: уч. пос. С.И. Пыхов, Ж.С. Позднякова. [Текст] – Челябинск: Издательство ОУ ВО «Южно-Уральский технологический университет», 2021. – 181 с. 8. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; Мин-во науки и высш. образования РФ. [Текст] — Екатеринбург: Издательство Урал. ун-та, 2019. – 112 c.