«Разработка стратегии развития организации»

Актуальность исследования. Экономика изменяется настолько быстро, что построить формальный прогноз потенциальных рисков и возможностей поможет только стратегическое планирование на предприятии. Именно этот способ помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании. Те, кто серьезно занимаются бизнесом, обычно ставят для компании какую-то стратегическую цель. Она, в свою очередь, состоит из нескольких подцелей, которые включают в себя задачи. То есть процесс выполнения поставленных планов в компании осуществляется от постановки самой крупной и весомой цели до осуществления мелких каждодневных задач. Для оптимизации процесса планирования, его разделяют на несколько видов: - тактическое; - оперативное; - стратегическое. Непредсказуемость и изменчивость экономической и политической ситуации, динамичность технологических процессов, побуждают предпринимателей к поиску адекватных механизмов координации деятельности, что повышает важность создания эффективной системы стратегического контроля в организациях.

---

У нас вы можете заказать дипломную работу по банковскому делу. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.

---

. Проблема контроля реализации стратегии рассмотрена в работах зарубежных и российских авторов в области стратегического менеджмента. В рамках стратегического управления вопрос контроля реализации стратегии освещается обычно в разрезе только этапа реализации стратегии. Это снижает его значимость и методическую проработку. Становится очевидной важность изучения содержания и методических инструментов контроля реализации стратегии. Поэтому целью данного исследования является теоретическое обоснование и практическое применение актуального методического инструментария для контроля реализации стратегии развития организации. Цель работы – анализ разработки стратегии развития организации. Объектом исследования являются общественные отношения, связанные с разработкой стратегии развития компании. Объект наблюдения – компания Мираторг. Предметом исследования является: разработка стратегии развития организации. Исходя из целей требуется решить следующие задачи: - рассмотреть сущность стратегического контроля; - раскрыть процесс организации стратегического контроля на предприятии; - определить методы проведения стратегического контроля; - дать общую характеристику организации; - провести анализ стратегических элементов управления; - осуществить диагностику внешней среды организации; - представить отраслевой анализ; - провести управленческий анализ организации; - осуществить SWOT-анализ организации; - представить анализ портфеля деловой активности; - осуществить формулирование стратегических альтернатив; - дать оценку стратегических альтернатив и выбор стратегии развития организации; - представить разработку плана реализации стратегии. В работе в качестве методов исследования использовались: методы анализа и синтеза, наблюдения, опроса и метод анализа документов и специальной литературы. Теоретическая и практическая значимость заключается в возможности использования результатов работы в дальнейших исследованиях по указанной проблематике. Структура работы включает в себя введение, основную часть, которая подразделяется на теоретическую и практическую части, заключение и список использованных источников.

Стратегическое управление определяет характер и основные направления развития предприятия. Оно обеспечивает последовательность действий на каждом уровне управления и способствует интеграции, поскольку все усилия подчинены общим целям и единой стратегии. Стратегическое управление требует прочных связей между миссией предприятия, его целями, стратегией и претворением ее в жизнь. При реализации стратегии возникает потребность в информации об отклонениях от принятых направлений развития, причинах их возникновения и возможности корректировки. Задача стратегического контроля, на данном этапе, заключается в определении допустимых границ, пределов отклонения от стратегических планов, способов их выявления и анализе. Деятельность системы стратегического контроля должна быть направлена на выработку и реализацию стратегии компании для обеспечения долговременной и эффективной деятельности предприятия в изменяющихся условиях. В зависимости от стадии стратегического планирования выделяют четыре типа стратегического контроля: стратегическое наблюдений; контроль исходных условий; контроль непредвиденных обстоятельств; контроль хода реализации стратегии. Стратегическое наблюдение представляет собой всеобщий тип контроля, охватывающий каждый из этапов реализации стратегии. Задача данного типа контроля состоит в наблюдении критических факторов макросреды и внутреннего состояния компании. Регулярное исследование бизнес-среды, помогает вовремя выявлять изменения и тем самым производить мониторинг за деятельностью предприятия. Контроль исходных условий обращен к сфере внешнего окружения компании и тенденциям, которые задает отраслевой рынок. Контроль нацелен на анализ соответствия реализуемой стратегии условиям внешней среды.

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. 270 с. 2. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. 276 с. 3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. 256 с. 4. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. 290 с. 5. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. 2018. №4. С. 3-9. 6. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 282с. 7. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. 290 с. 8. Забнина Галина Геннадьевна, Соловьева Наталья Евгеньевна, Стрижакова Анастасия Александровна, Колосова Алина Олеговна ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «АПХ «МИРАТОРГ» // Журнал прикладных исследований. 2022. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-finansovogo-sostoyaniya-ooo-aph-miratorg (дата обращения: 21.12.2022). 9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. 375 с. 10. ООО "АПХ "МИРАТОРГ" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1077763208874_ooo-apkh-miratorg (дата обращения 21.12.2022) 11. Розенков, М.А. Проблемы проектного управления в опытно-серийном производстве / М.А. Розенков // Ученые записки. - 2021. - № 3 (39). - С. 36