Повышение эффективности работы персонала на примере компании ИП Леушканов В.В.

Актуальность темы исследования. Качество и эффективность управления персоналом в условиях российской рыночной экономики приобретают все более важное значение непосредственно как фактор конкурентоспособности и развития предприятия. Хотелось бы отметить, что опыт развитых государств показал определенные экономические преимущества использования творческого, организаторского, а также интеллектуального потенциала служащих и рабочих.

---

Многих не устраивает цена реферата по анатомии на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

Даже несмотря на существенные успехи, которые касаются методологии, а также методической работы в сфере управления персоналом, во многих российских организаций наблюдается противоречивость и разрозненность в выполнении ключевых кадровых функций. Управление персоналом продолжает оставаться в настоящее время слабым звеном во всей системе управления предприятием. В целом, актуальность темы оценки эффективности персонала в современных условиях крайне высока, так как уровень и состояние кадрового потенциала напрямую влияют на достижение целей организации, таких как максимальная прибыль, способность к конкурентной борьбе, обеспечение социального благополучия работников. В современной экономике конкуренция среди предпринимателей постоянно возрастает и ужесточается. При этом главным ресурсом организации для ее совершенствования и развития является персонал, от которого зависит репутация и будущие успехи компании. Следовательно, для плодотворной и динамичной работы фирмы необходимо уметь подбирать, развивать, обучать и правильно использовать данный ресурс. Все эти процессы взаимосвязаны и для решения каждой из проблем существуют определенные методы оценки персонала. Неудивительно, что уже в 20–30-х годах двадцатого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50–80-е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала 90-х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. Степень разработанности темы. Данная тема является недостаточно изученной. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Гурджанян Ш.А., Лымарева О.А., Тухтабаев А.Р. и другие. Объектом исследования являются отношения, связанные с повышением эффективности работы персонала организации. Предметом исследования являются работа персонала ИП Леушканов В.В. Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики повышения эффективности работы персонала на примере компании ИП Леушканов В.В. Задачи курсовой работы:  изучить эффективность как важнейший критерий работы персонала;  проанализировать зарубежный опыт повышения эффективности работы персонала;  провести анализ эффективности работы персонала ИП Леушканов В.В.;  рассмотреть повышение эффективности работы персонала ИП Леушканов В.В. путем внедрения кадровой политики. Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение, список литературы, приложение.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) – специализированная функция в организациях, нацеленная на управление наемным трудом, которой, как правило, наделено особое подразделение («отдел кадров», «служба управления персоналом», «департамент HR»). 2. Эффективность работы сотрудников компании напрямую влияет на успех фирмы и ее развитие. Это понимают все. Сложности начинаются там, где требуется не просто абстрактно определить, насколько все хорошо, а выразить эффективность в конкретных значениях. Но определить уровень результативности – это половина дела. Не менее важно понять, как улучшить то, что есть. Многие руководители до сих пор предпочитают метод кнута, но только строгой дисциплиной и штрафами производительность не поднять. 3. Для замера продуктивности труда персонала и определения того, насколько тот или иной человек соответствует своей должности, выработан ряд практических критериев. В большинстве современных профессий уже сложились общие, разделяемые всеми стандарты качества. Количественные же параметры всегда индивидуальны. 4. Грамотная кадровая политика предприятия способная существенно повысить эффективность работы персонала. В целом, это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющие требования рынка с учетом стратегии развития организации.

1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 с. 2. Афанасьева Л.В. Основы кадровой политики предприятия // Инновационное развитие региона: интеграция управленческой науки и практики. – 2020. – №1. – С. 119-123. 3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Проспект, 2018. – 432 с. 4. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2018. – 688 с. 5. Гаузнер Н.Г. Инновационная стадия развития. Новая модель использования человеческих ресурсов // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 10. – С. 44-48. 6. Гриненко Т.Г. Эффективность труда персонала: комплексный анализ // Научные труды Северо-Западного института управления. – 2018. – Т. 5. – № 1 (13). – С. 119-136. 7. Гурджанян Ш.А. Зарубежный опыт повышения эффективности труда персонала // E-forum. – 2019. – №2 (7). – С. 5-8. 8. ИП Леушканов [Электронный ресурс]. – URL: https://www.rusprofile.ru/ip/314667907000092 (дата обращения 12.12.2022) 9. Квагинидзе В.С. Управление персоналом в современных условиях // ГИАБ. – 2019. – №S3. – С. 159-167. 10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 238 с. 11. Котельникова Н.В. Основные концепции оценки эффективности труда служащих // Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность. – 2018. – №3 – С. 98-102. 12. Лымарева О.А. Повышение эффективности работы персонала путем внедрения кадровой политики // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №6-2. – С. 9-13. 13. Лытнева Н.А. Развитие методического инструментария в управлении оценкой эффективности персонала // Вестник ОрелГИЭТ. – 2018. – №2. – С. 32-37. 14. Новокупова И.Н. Оценка качества и эффективности управления предприятием и персоналом // Интернет-журнал Науковедение. – 2019. – №1 (Т. 8). – С. 35-44. 15. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 513 с. 16. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1. Кадровая политика: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 202 с. 17. Положение о кадровой политике [Электронный ресурс] – URL: https://hr-portal.ru/doki/polozhenie-o-kadrovoy-politike (дата обращения: 12.12.2022). 18. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала: пошаговая инструкция / В. М. Ржехин, Д. А. Алеканд, Н. В. Коваленко. – М.: Вершина, 2017. – 219 с. 19. Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации // ЭПП. – 2018. – №1. – С. 3-7. 20. Трегулова Н.Г. Теоретические аспекты эффективности управления персоналом // Лучшая научная статья. Сборник статей Международного научно-исследовательского конкурса. – Петрозаводск, 2019. – С. 184-189. 21. Щербатых Ю.В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах. – М.: КноРус, 2017. – 248 c.