аналитические методы планирования

В условиях рыночной экономики сфера применения этих факторов чрезвычайно широка. Поэтому каждая организация должна стремиться к его оптимальному сочетанию. Отсюда вытекает необходимость использования соответствующих форм и методов их внутренней координации. Такой формой является планирование производственно-хозяйственной деятельности организации. Опыт многих успешных компаний развитых стран показывает, что в условиях высококонкурентного рынка планирование организационно-технического развития организации является важнейшей предпосылкой ее выживания, экономического роста и процветания. Планирование – это определение оптимальных способов производства и реализации продукции, так как оно происходит как увязка ресурсов, потенциала организации с целями ее развития во времени и со способами их достижения.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по международному праву. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

Кроме того, условия неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции становятся едва ли не единственным условием, придающим некоторую устойчивость осуществлению организационно-технического развития организации. Актуальность исследования. Планирование – неотъемлемая часть любого бизнеса. Его важность выражена в известном афоризме: «Планировать или планировать». Смысл утверждения заключается в том, что компания, не умеющая или не считающая нужным планировать свою деятельность, сама становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса. Цель исследования состоит в том, чтобы раскрыть сущность содержания планирования на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  Изучить сущность, типы, процесс планирования в организации.  Рассмотреть аналитическое планирование деятельности организации.  Рассмотреть аналитические методы планирования в ДК «Берендей». Объект исследования – ДК «Берендей». Предмет исследования – аналитическое планирование. Степень научной разработанности: функция планирования в менеджменте являлась объектом исследования в трудах ряда ученых и исследователей, таких как: Айдаркина Е. Е., Безручко П., Борискина Т. и другие. Проблема исследования: большинство предприятий пользуются системой планирования, в основном, основываясь на исторической опыте своей организации, либо отечественном. Зарубежным опытом пользуются меньшинство. Это может быть связано с высокими рисками неудачи, а так же с состоянием экономики в целом и на предприятии. Эмпирическую базу исследования составили приказы и законы в области бизнес-планирования. В работе использовались следующие методы исследования: анализа и синтеза, аналитический, классификации. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения, списка использованных источников, а также приложения.

Таким образом, оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденной производственной программы. Это достигается:  строгим распределением работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках, рабочих местах;  четкой организацией сбора т обработки информации о ходе производства;  комплексном использовании средств вычислительной техники для подготовки управленческих решений;  повседневным анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене организации;  своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого восстановления в случае отклонений от запланированной траектории движения. Производственная мощность предприятия – это максимально вероятный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) во времени в натуральном (или условно натуральном) выражении в номенклатуре и ассортименте, установленных производственным графиком, при полном использовании оборудования производства, внедрение передовых технологических процессов, современной организации производства и труда, обеспечивающих высокое качество продукции. Производственная мощность выражается в тех же единицах измерения, в которых определяется объем производства в производственном графике (в тоннах, метрах, штуках). Например, производственная мощность машиностроительного завода определяется количеством выпускаемых машин и оборудования; металлургические предприятия - в тоннах выплавки металла и проката. В тех отраслях, где приняты условные единицы, они используются при расчете производственных мощностей. Например, создание шифера - в условных плитках, минеральных удобрений - в условных тоннах с определенным содержанием питательных веществ. Расчет производственной мощности предприятия ведется по его подразделениям в следующей последовательности:  по агрегатам и группам технологического оборудования;  по производственным участкам;  по основным цехам и предприятию в целом. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, то есть по мощности ведущих производств. Ведущими считаются цех, участок, агрегат, которые выполняют основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции, в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования. Под производственной программой организации понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное в организации соответствующим органом

1. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 07.10.2022) «О некоммерческих организациях»: [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/ 2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 3. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с. 4. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 5. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 6. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с. 7. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с. 8. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 9. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с. 10. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с. 11. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 12. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с. 13. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с. 14. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с. 15. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 16. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с. 17. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с. 18. Коргова, М. А. Менеджмент. История менеджмента : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова, А. М. Салогуб. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 166 с.