-

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях грамотное управление трудовыми ресурсами – важнейшее условие эффективной деятельности предприятия. Эта проблема актуальна, так как экономика нашей страны функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии.

---

Окажем помощь в написании дипломной работы в москве , напишите нашим специалистам.

---

А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции, а эффективность использования трудовых ресурсов, определяет эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Вопросы, связанные эффективностью использования трудовых ресурсов, все чаще становятся предметом исследований в трудах современных специалистов. Отдельно можно выделить такие статьи, как: Д.А. Иванова «Влияние трудовых ресурсов на развитие современного предприятия», Н.А. Поляковой «Трудовые ресурсы как экономический потенциал предприятия», А.И. Сафиной «Основные методики исследования трудовых ресурсов предприятия». Однако отсутствие общепринятого подхода к определению трудовых ресурсов, их составу, методики анализа свидетельствует о недостаточном уровне разработанности темы, составляет проблему исследования и определяет значимость ее дальнейшего изучения. Цель исследования – разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов АО «Сахалин-Инжиниринг». Задачи исследования:  раскрыть теоретические основы изучения экономической категории «Трудовые ресурсы организации»;  определить роль и значение трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия;  изучить методику анализа трудовых ресурсов организации;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;  оценить эффективность использования трудовых ресурсов в АО «Сахалин-Инжиниринг;  разработать направления улучшения использования трудовых ресурсов в АО «Сахалин-Инжиниринг». Объект исследования – трудовые ресурсы АО «Сахалин Инжиниринг». Предмет исследования – эффективность использования трудовых ресурсов в АО «Сахалин-Инжиниринг». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный анализ, графический анализ, планирование. Теоретической основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области управления трудовыми ресурсами предприятия. Информационной базой исследования послужила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность АО «Сахалин-Инжиниринг» за 2019 2021 гг. Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Трудовые ресурсы предприятия – группа работников разной профессии и квалификации, занятых на одном предприятии и входящих в списочный состав этого предприятия. Производственная деятельность любого предприятия неразрывно связана с людьми, работающими в ней. Деятельность каждого сотрудника направлена на повышение эффективности и результативности работы предприятия. Поэтому одним из важнейших факторов, определяющих эффективное развитие предприятия, являются трудовые ресурсы. Управление трудовыми ресурсами – это совокупность механизмов и инструментов, а также средств управления персоналом, посредством использования которых происходит реализация установленных организацией целей. Концепция такого управления заключается в рационализации и эффективности функционирования организации, посредством использования направлений такой кадровой политики, которая направлена на достижение эффективного результата в процессе осуществления деятельности, через удовлетворение потребностей клиентов. На первом этапе анализа трудовых ресурсов организации необходимо оценить состав и структуру среднесписочной численности работников. На втором этапе проводится оценка структуры трудовых ресурсов в разрезе их уровня образования, стажа работы, пола, возраста. Далее проводится оценка движения трудовых ресурсов на основе расчета коэффициентов приема, выбытия, постоянства и текучести кадров. В заключение анализируется выработка и производительности труда работников. Компания АО «Сахалин Инжиниринг» является одним из крупнейших работодателей на территории Сахалинской области. Компания предоставляет работникам возможность для профессионального развития, достойную заработную плату и социальный пакет, комфортные и безопасные условия труда. Проведенный анализ управления трудовыми ресурсами показал, что модель требует доработок, так как обеспеченность АО «Сахалин Инжиниринг» персоналом оценивается лишь на 94 %. Отмечается снижение производительности труда в 2021 году, а так же рост коэффициента текучести по сравнению с 2019 годом. В структуре персонала преобладают работники в возрасте старше 35 лет. Численность молодых специалистов является наименьшей. Было определено, что в модели управления трудовыми ресурсами АО «Сахалин Инжиниринг» не достает системы привлечения и удержания молодых талантов. Для поддержания стабильного трудового коллектива в исследовании была разработана система управления молодыми талантами в организации, которая включает в себя следующие основные направления:  привлечение молодых талантов включает: работу с учебными заведениями, работу с целевыми направлениями на обучении, организацию прохождения студентами практики на предприятии;  развитие молодых талантов включает: конкурсы профессионального мастерства, обучение на рабочем месте и в учебном центре организации, проведение образовательного форума;  удержание молодых специалистов включает адаптацию трудоустроенных молодых талантов и управление их карьерой. Предложенное мероприятие позволит добиться стабильного трудового коллектива в АО «Сахалин Инжиниринг», снизится значение коэффициента текучести кадров. В связи с этим повысится социально-психологический климат, результативность. Общая сумма затрат на внедрение разработанной программы составит 453 133 тыс. руб., при этом экономия расходов на замещение сотрудников составит 600 730 тыс. руб. Общий экономический эффект = 1,33. Положительный социальный и экономический эффект свидетельствуют о практической значимости проведенного исследования. Разработанная программа по привлечению молодых талантов может быть использована и реализована и в других крупных строительных компаниях, заинтересованных в развитии моделей управления трудовыми ресурсами.

I. Нормативные правовые акты 1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа : https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 20.11.2022). II. Учебно-справочная литература 2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – М. : Юрайт, 2022. – 278 с. 3. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход [Текст] : учебник и практикум / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников. – М. : Юрайт, 2022. – 270 с. 4. Горленко, О. А. Управление персоналом [Текст] : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Юрайт, 2022. – 249 с. 5. Исаева, О. М. Управление персоналом [Текст] : учебник / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – М. : Юрайт, 2022. – 168 с. 6. Кибанов, А. Я. Управление трудовыми ресурсами [Текст] : учебник / А. Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 284 с. 7. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие [Текст] : учебник / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2022. – 202 с. 8. Лапшова, О. А. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник и практикум / О. А. Лапшова. – М. : Юрайт, 2022. – 406 с. 9. Литвинюк, А. А. Управление персоналом [Текст] : учебник и практикум / А. А. Литвинюк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2022. – 461 с. 10. Максимцев, И. А. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник / И. А. Максимцев. – М. : Юрайт, 2021. – 467 с. 11. Маслова, В. М. Управление персоналом [Текст] : учебник и практикум / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2022. – 431 с. 12. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] : учебник / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2022. – 424 с. 13. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом [Текст] : учебник и практикум / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2022. – 467 с. 14. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации [Текст] : учебник и практикум / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Юрайт, 2022. – 402 с. 15. Тебекин, А. В. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / А. В. Тебекин. – М. : Юрайт, 2022. – 182 с. 16. Федоров, В. К. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах [Текст] : монография / В.К. Федоров. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 208 с. III. Периодическая печать 17. Виноградов, А. В. Анализ показателей трудовых ресурсов предприятия [Текст] / А. В. Виноградов, М. А. Петров, А. Ф. Абдурахманова // Вестник современных исследований. – 2019. – № 5.1(32). – С. 64-67. 18. Иванов, Д. А. Влияние трудовых ресурсов на развитие современного предприятия [Текст] / Д. А. Иванов, И. П. Фирова, Т. М. Редькина // Глобальный научный потенциал. – 2020. – № 11(116). – С. 284-286. 19. Ильясова, М. К. Управление трудовыми ресурсами как стратегический фактор повышения эффективности деятельности предприятия [Текст] / М. К. Ильясова // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2022. – № 2(76). – С. 101-104. 20. Корзун, Д. Н. Комплексный анализ и оценка состояния трудовых ресурсов предприятия [Текст] / Д. Н. Корзун // Наука на рубеже тысячелетий. – 2019. – № 12. – С. 73-77. 21. Кравец, Д. А. Критерии и методы анализа использования трудовых ресурсов предприятия строительной отрасли [Текст] / Д. А. Кравец // Вестник науки. – 2021. – Т. 4. – № 9(42). – С. 51-55. 22. Полякова, Н. А. Трудовые ресурсы как экономический потенциал предприятия [Текст] / Н. А. Полякова // Научные вести. – 2022. – № 8(49). – С. 16-26. 23. Сафина, А. И. Основные методики исследования трудовых ресурсов предприятия [Текст] / А. И. Сафина // Форум молодых ученых. – 2019. – № 9(37). – С. 288-290. 24. Тагильцев, Д. Д. Анализ трудовых ресурсов предприятия [Текст] / Д. Д. Тагильцев // Colloquium-Journal. – 2019. – № 7-7(31). – С. 70-71. 25. Федорцова, В. А. Трудовые ресурсы и оплата труда как элемент управления предприятием [Текст] / В. А. Федорцова // Вектор экономики. – 2019. – № 2(32). – С. 71. 26. Филиппова, А. И. К вопросу об анализе обеспеченности трудовыми ресурсами на примере конкретной организации [Текст] / А. И. Филиппова // Вестник Национального Института Бизнеса. – 2019. – № 37. – С. 332-340. 27. Шамрина, И. В. Содержание и методический инструментарий аудита трудовых ресурсов в системе управления предприятием [Текст] / И. В. Шамрина // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2020. – № 1. – С. 536-539. 28. Шатковская, Е. Г. Анализ трудовых ресурсов предприятия [Текст] / Е. Г. Шатковская // Теория и практика мировой науки. – 2020. – № 2. – С. 11-15. 29. Юсупова, Т. А. Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия [Текст] / Т. А. Юсупова // Евразийское Научное Объединение. – 2019. – № 11-4(57). – С. 341-342. IV. Электронные ресурсы 30. Бухгалтерская отчетность АО «Сахалин-Инжиниринг» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6501092074_ao-sakhalin-inzhiniring (дата обращения: 20.11.2022).