«Специфика российского подхода к управлению трудовым потенциалом на примере Открытое акционерное общество «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» (ОАО «НАЗ «Сокол»)»

Актуальность выбранной темы заключается в том, что обострившаяся конкуренция на рынке управления персоналом привела российские компании к осознанию ценности человеческого капитала как важнейшей составляющей их потенциала. Управление персоналом становится частью организационной стратегии и во многом определяет эффективность деятельности компании. И хотя сегодня спрос на специалистов по управлению человеческими ресурсами практически уравновешивается предложением, менеджеров, имеющих право называть себя настоящими профессионалами в этой области, на самом деле немного. Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек всегда был ключевым и наиболее ценным ресурсом, и в последние десятилетия, особенно в рыночно развитых странах, наметилась четкая тенденция к еще большему увеличению этой ценности. Уровень развития персонала напрямую влияет на конкурентные возможности компании и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Стратегическое управление позволяет добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношений с внешней средой. Целью работы является изучение и анализ специфики российского подхода к управлению трудовым потенциалом на примере Открытое акционерное общество «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» (ОАО «НАЗ «Сокол»)».

---

Не знаете, где делают контрольные на заказ в Перми ? Обратитесь за помощью в Work5.

---

. Для достижения поставленной цели важно решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом с точки зрения российского подхода. 2. Проанализировать деятельность и систему управления персоналом на примере Открытое акционерное общество «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» (ОАО «НАЗ «Сокол»)». 3. Предложить пути улучшения кадровой политики для эффективной работы персонала. Проблемы формирования и развития системы управления персоналом нашли свое отражение в работах таких ученых как: Бланк И.А., Бочаров В.В., Вакуленко Т. Г., Фомина Л.Ф., Гиляровская Л. Т., Вехорева А.А., Грамотенко Т.А., Грачев А.В. и др. Объект исследования – российская специфика формирования управления персоналом. Предмет исследования – система управления персоналом ОАО «НАЗ «Сокол». В работе использованы методы: – экономического анализа, – факторного анализа показателей. Для изучения причин изменения показателей хозяйственной деятельности воспользуемся способом сбора и анализа данных, логической дедукции, систематизации, а также графического и табличного метода предоставления информации. Структура работы включает введение, две главы с подразделами, заключение, список использованных источников.

В процессе написания курсовой цель была достигнута и все поставленные задачи решены. В результате анализа были выявлены сильные и слабые стороны компании, а также выявлены факторы, влияющие на выполнение планов компании. Соответственно, необходимо увеличивать объемы производства компании и делать это в первую очередь за счет совершенствования системы управления маркетингом компании, а также обучения персонала. Сложившаяся ситуация в нашей стране определяет особую важность управления персоналом организации. Службы управления персоналом расширяют спектр своих функций и переходят от строгого администрирования к разработке новых систем стимулирования трудовой деятельности, управления профессиональным продвижением, предотвращения конфликтов, изучения рынка труда. Задачи кадровых служб по эффективной работе персонала можно сформулировать следующим образом: - всесторонняя поддержка бизнеса; - формирование политики кадрового прогнозирования, поддержка творческого отношения к делу, обеспечение высокого уровня профессионализма и качества экспертизы в кадровых вопросах; - выявление проблем в использовании трудовых ресурсов и привлечение к ним внимания руководителей различных уровней для принятия соответствующих решений; - создание условий для высокопроизводительного труда и поддержка творчества и инноваций; - расширение знаний руководителей в организации с целью эффективного использования потенциала сотрудников.

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ управления персоналом: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - Москва; Изд-во «Дело и сервис», 2018. - 356 с. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория управления персоналом: Учебник. Москва: Финансы и статистика, 2018. - 404 с. 3. Бланк И.А. Основы кадрового менеджмента. – Киров: Ника-Центр, 2019. - 524 с. 4. Бочаров В.В. Основы управления персоналом. – Санкт-Петербург: Питер, 2019. - 317 с. 5. Вакуленко Т. Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (фи-нансовой) отчетности для принятия управленческих реше¬ний. – Санкт-Петербург: Издательский дом Герда, 2016. - 219 с. 6. Гиляровская Л. Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – Санкт-Петербург: Питер – 2018. 7. Гиляровской Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 387 с. 8. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий. Экономические аспекты. – Москва: ПРИОР, 2019. - 228 с. 9. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. Москва: ФИН - пресс, 2018. - 342 с. 10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ управления персоналом. – Москва: Дело и Сервис, 2019. - 365 с. 11. Еленева Ю.Я., Еленева Ю.А. Анализ управления персоналом. — Москва: АООП, 2019. - 399 с.