Составление рекомендаций по результатам моделирования для создания механизма повышения эффективности управления гибридными системами теплоснабжения

Актуальность данной темы обусловлена тем, что все больше и больше руководителей обращают свое внимание на необходимость формирования и реализации кадровой политики, осознавая ее ценность. Среди множества задач, решаемых на уровне организации, немаловажное значение приобретают вопросы кадровой политики. Кадровая политика - это основополагающая составляющая деятельности организации в связи с тем, что трудовые ресурсы являются главным ее, основой жизнедеятельности. Формирование и реализация кадровой политики - это сложный и многогранный процесс, основной задачей которого является обеспечение организации высококвалифицированными кадрами, от результата деятельности которых зависит ее благосостояние и конкурентоспособность. Кадровая политика организации – это совокупность принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалификационного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременного реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка.

---

Вы хотите купить курсовую работу по финансам? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

. Основная цель кадровой политики – максимальное использование квалификационного потенциала персонала. Достигается эта цель посредством предоставления каждому члену трудового коллектива работы в соответствии с его способностями и квалификацией. Кадровая политика обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего опыта работы. Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства. Целью данной работы является разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом путем моделирования для создания механизма повышения эффективности управления гибридными системами теплоснабжения. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и содержание кадровой политики предприятия; - изучить формирование кадровой политики; - дать краткую характеристику АО «Башкирская электросетевая компания»; - проанализировать кадровую политику предприятия; - разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики и стратегии управления персоналом путем моделирования для создания механизма повышения эффективности управления гибридными системами теплоснабжения; - оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом данного исследования выступает АО «Башкирская электросетевая компания». Предметом - составление рекомендаций по результатам моделирования для создания механизма повышения эффективности управления гибридными системами теплоснабжения. Теоретическая значимость данного исследования заключается в возможности применения ее результатов на практике. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Эффективное управление предприятием в современных условиях определяется тремя факторами: выбранной стратегией, методами управления и организационной структурой управления. Проблема разработки и совершенствования организационной системы управления является одной из самых актуальных, в связи с тем, что система управления призвана: - четко распределить и закрепить функции управления за конкретными исполнителями; - исключить дублирование функций; - минимизировать издержки на управленческий персонал; -оптимизировать прием и передачу информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения решений посредством обратной связи. На предприятии должна вестись перманентная работа по совершенствованию процесса управления организацией и донесения целевых стратегических ориентиров до персонала для их мотивации и интегрированности в бизнес – процессы. В современных условиях проблема совершенствования организационной системы управления представляется значимой для всех предприятий. При создании системы управления необходимо учитывать некоторые факторы, которые связаны с особенностями конкретного предприятия, а также внешние условия, с которыми взаимодействует субъект. При управлении предприятием, его руководство должно обеспечить такие условия, чтобы предприятие имело устойчивые конкурентные позиции на рынке, в полном объеме удовлетворяло потребности потребителя, и при этом стремилось к максимизации прибыли и доходности. Этого можно добиться при правильном построении системы управления и при рациональном использовании имеющихся на предприятии трудовых ресурсов. В силу ограниченности объема исследования, решено было предложить одно из мероприятий, направленных на профессиональное развитие и обучение сотрудников предприятия. Также была проанализирована норма управляемости, которая зависит от следующих факторов: вида деятельности организации; расположение объектов управления; квалификации сотрудников. В анализируемом предприятии норма управляемости соответствует принятым нормативам. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Белова, Е. Лидерские качества лидера: монография. - Красноярск: Красноярский государственный университет, 2018 - 273 с. 2. Вартанян, А.А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. -М .: Доброе слово, 2021. - 472 с. 3. Захаров Н. Управление социальным развитием организации: учебник / Н.Л. Захаров, А. Кузнецов. - М .: Инфра-М, 2018 - 416 с. 4. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ М.М. Купцов. – 3-e изд. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2019. – 184 с 5. Лайм, М. Спенсер, Сайн М. Спенсер. Навыки в действии. Модели максимальной эффективности труда / пер. С англ. М., 2018 - 448 с. 6. Миляева, Л. Кадровая политика (методический инструментарий)/ Высшее образование в России, 2019. - №1 (143) – С. 52-55 7. Орлова, Н. В. Потенциальный рост как отражение российской экономики / Н. В. Орлова, Н. А. Лаврова// Вопр. экономики. – 2019. - № 4. – С. 5-20. 8. Официальный сайт [Электронный ресурс]: https://www.bashes.ru/about/overview/ АО «Башкирская электросетевая компания» (дата обращения: 23.11.2022) 9. Павленков В. А. Рынок труда / В. А. Павленков. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 364 с. 10. Пинская М.Р., Богачев С.В., Башкирова Н.Н. [и др] Потенциал роста налоговых доходов региональных и местных бюджетов/ М.Р. Пинская, С.В. Богачев, Н.Н. Башкирова [и др.]; под общ. ред. М.Р. Пинской. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 147 с. 11. Спенсер, Л., Спенсер, С. Компетентность в работе. М .: Бегемот, 2017 - 587 с. 12. Федорова, Н.В. Управление человеческими ресурсами (для спортсменов) / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченков. - М .: КноРус, 2017 - 64 с 13. Хуторской А.В. Компетентностно-ориентированный подход к обучению. М .: Эйдос, 2018 - 73 с. 14. Чуланова, О. Компетентностное управление персоналом: монография / О.Л. Чуланов. -М .: Инфра-М, 2018. - 1142 с. 15. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Факторы повышения эффективности работы персонала. -М .: АИСТО, 2018.-222 с. 16. Шлендер, П. Э. Управление персоналом организации: Учебник. Пособие / Под ред. СПОРТИВНЫЙ. Прогулка. - М .: Учебник вуза: ИНФРА-М, 2018 - 120 с. 17. Штейн, Э. Формирование компетенционных потенциалов как ресурс инновационного развития научно-образовательных комплексов: дис. ... канд. экономия. Наук. -М., 2020 - 158 с.