Повышение конкурентоспособности организации

Актуальность темы. Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, если не определит для себя, что составляет его конкурентоспособность и не определит круг задач по повышению конкурентоспособности. Товаропроизводители должны строить свою деятельность исходя из главного принципа: наиболее полно удовлетворить требования потребителя. А этого можно достичь, только с экономически эффективной, качественной, и конкурентоспособной продукцией, производство которой определяет финансовое благополучие производителей.

---

Нам под силу даже аспирантский реферат в Омске . Закажите на Work5.

---

Таким образом, одна из важнейших проблем – это качество и конкурентоспособность товаров и услуг, предполагающая формирование принципиально новых подходов к исследованию и оценке этих аспектов. Для того чтобы обеспечить производство более конкурентоспособного товара необходимо проводить исследование конкурентоспособности еще на стадии разработки, создания товара; и в дальнейшем, следует периодически проводить анализ конкурентоспособности уже на стадии производства и реализации продукции, сравнивая ее с аналогами, чтобы иметь возможность формирования ассортимента более конкурентоспособной продукции. Цель работы заключается в изучении механизма повышения конкурентоспособности организации ООО «Орхидея». В соответствии с поставленной в данной работе целью предполагается решение следующих задач: - определить понятие и сущность конкурентоспособности фирмы; - изучить методы оценки конкурентоспособности фирмы; - рассмотреть механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия; - представить организационно-экономическую характеристику ООО «Орхидея»; - провести оценку конкурентоспособности ООО «Орхидея»; - разработать рекомендации по обеспечению конкурентоспособности ООО «Орхидея»; - рассчитать экономическую эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности. Объектом исследования является ООО «Орхидея». Предмет работы выступает управление конкурентоспособностью продукции в ООО «Орхидея». Методологической основой курсовой работы явились данные предприятия, а также труды известных российских и зарубежных ученых. Теоретические и методологические вопросы конкурентоспособности были заложены в работах классиков экономической теории: А. Смита, К. Маркса, А. Маршалла, Д. Риккардо, Дж. Робинсона, Дж. Кейса, Й. Шумпетера, Э.Чемберлена, Ф.А. Хайека. В настоящее время данной проблематике посвящали работы многие исследователи, к числу которых следует отнести работы: Н. П. Абаевой, А. Т. Алтуховой, Д.С. Белоусовой, Т.А. Вашко, Е.А. Елиной, О. В. Кауровой, А. Н. Малолетко и других исследователей. Для реализации указанных выше задач исследования были применены следующие методы: обзорно-аналитическое исследование литературы; сравнительный, факторный, структурный анализ, синтез, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические методы анализа, а также экспертные оценки. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Среди самых актуальных направлений, характеризующих процессы развития рыночных отношений, своей значимостью выделяется повышение конкуренции предприятий. Конкурентоспособность предприятия – это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Опираясь на изучение теоретических и методических основ управления конкурентоспособностью товара и предприятия можно сделать следующие выводы. Конкурентоспособность предприятия – это ее преимущество перед другими фирмами, которые выпускают аналогичные товары. Как известно, определение уровня конкурентоспособности происходит в процессе управления. От качества управления конкурентоспособностью предприятия во многом зависит долгосрочность успеха в отрасли. Существует множество методов управления и оценки конкурентоспособности. Все они имеют свои преимущества и недостатки. Определение эффективности применения того или иного метода анализа будет зависеть от рыночной среды, в рамках которой функционирует компания. Управление конкурентоспособностью – значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания. В данной работе была рассмотрена конкурентоспособность деятельности торгового предприятия ООО «Орхидея» а так же сделаны выводы. В ходе работы были рассмотрены существующие методы оценки конкурентоспособности, рассмотрены их преимущества и недостатки. Во второй части работы был проведен анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Орхидея» по сравнению с конкурентами: магазин «Красное и Белое» и магазин «Бристоль». Оценка конкурентоспособности была проведена по невзвешенным рейтингам на основании информации о ценах, качестве и других параметрах вышеперечисленных предприятий. По итогам получили, что магазин «Орхидея» имеет наименьший итоговый балл. На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности и анализа конкурентоспособности предприятия в третьей части работы были разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Орхидея»: - оптимизировать систему управления запасами в магазине, что повлечет за собой повышение деловой активности, снижение длительности одного оборота оборотных средств, а, следовательно, и повышение финансовой устойчивости организации и платежеспособности; - применение методики эффективного управления ассортиментом товарной группы, как средство увеличения продаж; - улучшение качества обслуживания магазина; - необходимо принять на работу маркетолога, который будет разрабатывать мероприятия по улучшению ассортимента товаров, осуществлять контроль за ценами в магазине, заниматься рекламой магазина. После проведения рекомендованных мероприятий, компания сможет укрепить свои позиции на рынке, стать более узнаваемой и признанной, а также улучшит общие результаты своей деятельности. Ориентировочно реализация предложенных мероприятий приведет к увеличению объемов сбыта не менее чем на 8-10%.

1. Абаева Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259с. 2. Айдинова А.Т. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 371-373. 3. Алтухова А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия // Ника-Центр, – 2017.– № 9.– С.35–38. 4. Балгабаев А. К. Особенности конкуренции сельскохозяйственных товаропроизводителей // Аль-Пари.– 2017.– №3– С.65–74. 5. Белоусова Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2016. – № 15–2. – С.72-76. 6. Березова Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2018. – 768 с. 7. Болдырева Т.В. Персонал как основной источник конкурентного преимущества компании // Наука и общество. – 2017. – № 2 (28). – С. 4-10. 8. Вашко Т.А. Стратегия и конкурентоспособность // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7 (7). – С.10.–14. 9. Грачева Е.С. Экономика организации Учебник для вузов / Е.С. Грачева. – М.: ГНОМ и Д, 2018. – 309 с. 10. Жукова М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). –2017. – №5.– С.16-20. 11. Елина Е. А. Стандарты и качество // Стандарт – инструмент руководителя для выстраивания системы управления. - 2019. - №9/17 – С.20-22. 12. Кашинцева Е.В. Финансовый анализ. Учебное пособие / Е.В. Кашинцева. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 501 с. 13. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие./ В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 563 с. 14. Коваленко А.С. Комплексный экономический анализ. Учебное пособие / А.С. Коваленко. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 299 с. 15. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для бакалавриата / Савицкая Г. В. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 608 с. 16. Коротина Н.М. Основы управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 2–7. – С. 66–69. 17. Куанышбаев Р. М. Как управлять конкурентоспособностью предприятия в кризисных экономических условиях // Наука-2017.–№ 3.–С.25-38. 18. Куликова А. В. О важности интеграции рыночного и ресурсного подходов к разработке конкурентной стратегии организации // УЭкС. – 2018.– № 11. – С.183–188. 19. Розанова Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 343 с. 20. Сартбаев С. Е. Методические рекомендации по анализу показателей конкурентоспособности предприятия / С. Е. Сартбаев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 176 с. 21. Сергеев А.А. Стратегический подход и методология управления конкурентоспособностью организации // Знание. – 2016. – № 5–2 (34).–С.70–76. 22. Тимофеев В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях новой экономической реальности // Факторы успеха. – 2016. – № 1 (6). – С.56-59. 23. Фасхиев Ф.А. Как обеспечить конкурентоспособность нового товара? // Инновации. - 2017. - № 2. - С.89-95. 24. Франк М.А. Комплексный экономический анализ. Учебное пособие / М.А. Франк. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с. 25. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Дж.Б.. Хейвуд. – М.: Вильямс, 2017. – 176 с. 26. Чернова И.В. Управление конкурентоспособностью предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2018. – № 15.– С. – 146 –149. 27. Экономика предприятий (организаций): учеб. / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. - М.: Проспект, 2020. - 304 с. 28. Экономика предприятия: учеб. для вузов по экон.спец. / В.Я. Горфинкеля. - 5-е изд., перераб.и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 767 с. 29. Ягафарова Е. Ф. Взгляд на конкурентное преимущество фирмы с позиций экономической теории // Журнал экономической теории. – 2018. – №4. – С. 181–185. 30. Официальный сайт ООО «Орхидея» [Электронный ресурс]. – 2014. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/1391055.