Особенности, достоинства и недостатки функционального подхода

Менеджмент – скоординированная деятельность, заключающая в себе руководство и управление предприятием. Эффективность и качество его работы обуславливается технологией и применением определенных методов, подходов, техник, направленных на решение различных проблем. Основным методом в управлении организацией выступает функциональный подход. В его основе лежит распределение конкретной деятельности между обособленными отделами, где каждый занимается выполнением исключительно поставленной пред ним задач.

---

Интересуетесь вопросом, сколько стоит написать эссе на заказ , рассчитайте стоимость на сайте Work5.

---

Подобный подход позволяет распределить этапы работы всего предприятия между определенными структурными частями организации, где каждый отдел будут нести ответственность за проделанную им работу. Функциональный подход зародился в 1776 году, когда Адам Смит сделал важнейшие открытие в сфере менеджмента, а именно ввел принцип разделения труда. Основателями данного подхода стали Фредерик Тейлор и Анри Фаоль, которые разработали основные аспекты и идеи структуры организации и ее управления. Цель работы: изучить функциональный подход к управлению. В связи с этим, необходимо решить следующие задачи: - Определить сущность и особенности функционального подхода при управлении предприятием. - Изучить достоинства и недостатки функционального подхода. Работа включает введения, основную часть, заключение и список литературы.

Подводя итог всему вышесказанному, необходимо сказать, что функциональный подход управления предприятий характеризуется конкретно закрепленной деятельностью рабочих, при которой каждый отдельный отдел выполняет ряд определенных задач и функций, несет обособленную ответственность, которая определяется установленными критериями. В подобном подходе взаимодействия между отделами слабы, а взаимоотношения между начальников и подчиненными высока. Функционирование отдела нацелено исключительно на выполнение своих обязанностей, и не несет ответственность за итоговый результат всей проделанной работы. Функциональный подход управления предприятием наиболее подходе в случае, где основной бизнес-процесс определяется в условиях конкретной структурной единицы. В условиях, где определенная структурная единица функционирует на основе полного цикла производства и дальней поставки продукта: от поиска сырья до конечного изготовления товара. Подобная система функционирования по управлению предприятия подходит организациям со стабильным бизнес-процессом, которые осуществляют свою деятельность с низким уровнем конкуренции. В современном мире предприятия основываются на ложной структурной организации, где ответственность за изготовление и выпуск товара распределен на несколько структурных единиц – высокопрофессиональными, в совокупности с узкой специализацией.

1. Дегтева Е.В. Процессно-ориентированная система управления развитием промышленного предприятия / Е.В. Дегтева // Белгород: Автореферат, 2008. - 24 с. 2. Курганов В.М. Современный менеджмент. Теория и практика управления / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2004. - 182 с. 3. Маховский А. Внедряем процессный подход / А. Маховский, В. Патешман // Настольный журнал IT-руководителя, 2007. - №11. - 24-26 с. 4. Неволина Е.В. Процессный подход к управлению аптекой / Е.В. Неволина, В.Ф. Ломадуров // Российские аптеки, 2008. – 10 с. 5. Нечаева О. В. Разработка системы менеджмента качества // Вестник руководителя организации Архангельской области, 2007. - №5 – 13-15 с. 6. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнеспроцессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов // Стандарты и качество, 2004. - 498 с. 7. Свиткин М. От менеджмента качества - к качеству менеджмента и бизнеса: миф или реальность? / М. Свиткин // Стандарты и качество, 2004. - 74-79 с. 8. Сладкевич В.П. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций / В.П. Сладкевич, А.Д. Чернявский. - К.: МАУП, 2003. - 152 с. 9. Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: учебное пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 187 с. 10. Чеботарев В.Г. Анализ и моделирование бизнес-процессов / В.Г. Чеботарев. - М.: Логика бизнеса IDS Scheer Group, 2005. - 245 с.