Совершенствование стимулирования труда персонала АО РУСАЛ

В условиях современной экономики тема стимулирования и оплаты труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной системы трудовой мотивации и стимулирования персонала, рациональное использование средств на оплату труда. Все эти вопросы имеют практическую значимость. В настоящее время Российская рыночная экономика создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве, в бизнесе. Сегодня мотивация трудовых ресурсов является одним из важных стратегических направлений развития предприятия. Мотивация нацелена на наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества, путем создания творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию и обновлению.

---

Выполним написание диссертации на заказ в Казани в короткие сроки.

---

В настоящее время компании часто сталкиваются со сложностями трудовой мотивации. Это проявляется в неудовлетворенности работой, не качественном выполнении должностных обязанностей, а иногда даже в смене места работы. Труд сотрудников, работающих в производственной сфере очень специфичен и имеет свои особенности. Стандартными методами мотивации здесь не обойтись, поэтому нужно подобрать такие рычаги воздействия, которые будут учитывать все отступления от стандартов. Именно по этой причине для производственных компаний тема методов стимулирования труда является актуальной. Актуальность данной темы исследования заключается в том, что система стимулирования и мотивации труда является одним из наиболее существенных факторов, влияющих на увеличение объема производства и качества работы рабочих. Целью курсовой работы является совершенствование системы стимулирования труда персонала в АО «РУСАЛ». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи: - определить понятие, виды стимулирования труда; - представить характеристику форм и методов стимулирования труда; - рассмотреть современные тенденции в формировании систем мотивации труда; - провести анализ деятельности АО «РУСАЛ»; - проанализировать численность состава и трудовых ресурсов в АО «РУСАЛ»; - проанализировать формы и методы стимулирования персонала в АО «РУСАЛ»; - предложить рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда персонала АО «РУСАЛ»; - провести оценку по совершенствованию системы стимулирования труда персонала АО «РУСАЛ». Объект исследования – компания АО «РУСАЛ». Предмет исследования – процесс мотивации персонала компании АО «РУСАЛ». Методологическая база. В работе использовались методы системного подхода, сравнительно–сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей. Структура дипломной работы подчинена логике исследования и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Стимулирование трудовой деятельности – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации. Стимулирование как метод управления поведением персонала целесообразно использовать также и тогда, когда необходимо добиться от работника сверхнормативных результатов. Главная цель формирования и функционирования системы стимулирования труда персонала – обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. Исследования в области премирования АО «РУСАЛ» показали, что персонал демотивируют следующие факторы: нарушение негласного контракта (часто проявляется по мелочам, особенно остро проявляется в ходе первого впечатления: сначала начальник опоздал на совещание, потом на сотрудника кто–то крикнул и т.д.). Построение системы эффективного премирования можно произвести двумя способами: путем разработки новой системы материального стимулирования; путем оптимизирования существующей системы материального стимулирования. Разработка абсолютно новой системы является длительной во времени и очень затратной, а полученный эффект можно будет оценить только через несколько лет. Оптимизация существующей системы предполагает построение системы материального стимулирования на основе имеющихся внутренних локальных документов и является менее затратной. Таким образом, по итогам аналитической работы были разработаны системы премирования для АО «РУСАЛ», которые помогут повышению производительных результатов, повышая стимулирование сотрудников на предприятии. Разработанные системы премирования нацелены на повышение производительных результатов. В данном случае внедряя систему KPI можно оценить труд работников исходя из качественного и количественного результата, что так же будет стимулировать сотрудников к увеличению производительных результатов. Данная система является, наиболее понятна и для сотрудника, поскольку помогает ему понимать, что нужно делать для получения большего вознаграждения. При системе KPI оплата труда будет включать в себя тарифную часть, а также премии за выполнение плана, за соблюдение нормы расхода материальных ресурсов, за отсутствие брака и за отсутствие неявок. Можно сделать вывод, что такая система позволит эффективно использовать ФОТ и станет средством повышения производительных результатов. Оценка эффективности показала, что предложенная система премирования оказывает положительное воздействие на производительные результаты предприятия, поскольку появляется дополнительная прибыль от превышения объема производства над планом. Разработанная система позволит увеличить производительность труда, тем самым произойдет увеличение производственных результатов данного предприятия. При начислении размера премии с помощью новой системой премирования, размер премии рабочих основного производства увеличится. Таким образом уровень премии рабочих составит 4782525,00 руб. в месяц.

1. Аширов, Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала (Социально–экономические аспекты): дис. … д–ра экон. наук: 08.00.05 / Аширов Дмитрий Анатольевич. – Москва, 2002. – 334 с 2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 384 с. – 978–5–394–02341–5. 3. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 349 с. – 978–5–394–02341–5. 4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.М. Бугаков, В.П. Бычков, В.Н. Гончаров. / Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. – 237 c. – 978–5–238–01690–0 5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 192 c. – 978–5–394–02341–5. 6. Борисов, А.С. Финансирование системы образования на основе подушевого финансирования/ А.С. Борисов // Инновации в образовании. – 2019. – №10. С.5–39. – 978–5–394–02341–5. 7. Гусарова, М.С. Управление персоналом: Учебное пособие. / М.С. Гусарова. Тюмень: Печатник, 2016. – 180 с. – 978–5–394–02341–5. 8. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018 – 124 с. – 978–5–394–02341–5. 9. Куравлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Куравлев. – М.: Экзамен, 2017. – 465 с. – 978–5–394–02341–5. 10. Корзникова, Г.Г.: Менеджмент в образовании практический курс / Г.Г. Корзникова. – М.: Академия, 2018. – 210с. – 978–5–394–02341–5. 11. Каримова, Д.Э. Поощрение работников: как оформить премию / Д.Э. Каримова // Все для бухгалтера.  2017.  №9 (261).  С. 6–48. – 978–5–394–02341–5. 12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра–М, 2016. – 301 с. – 978–5–394–02341–5. 13. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Лисовская. – М.: Рид Групп, 2017. – 352 с. – 978–5–394–02341–5. 14. Масленников, В.В. Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью / В.В. Масленников, А.В. Талонов. – М.: КноРус, 2019. – 232 с. – 978–5–238–01690–0 15. Морозова, Н.Н. Финансовый менеджмент / Н.Н. Морозова, И.В. Васильева. – М.: МГУ им. А. А. Кулешова, 2015. – 380 с. – 978–5–238–01690–0 16. Миненкова, З.В. Проектирование рациональной системы материального стимулирования в организации / З.В. Миненкова // Политика, экономика и инновации.  2017.  №5 (15).  С. 1–57. – 978–5–394–02341–5. 17. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: дис. … д–ра экон. наук: 08.00.05 / Митрофанова Елена Александровна. – Москва, 2008. – 346 с. – 978–5–394–02341–5. 18. Тюрина, З.С. Система премирования персонала с использованием показателей эффективности деятельности предприятия / З.С. Тюрина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2014. – № 24. – С. 2–55. – 978–5–394–02341–5. 19. Социальный отчет РУСАЛ [электронный ресурс]. Режим доступа: https://rspp.ru/12/4318.pdf