Инструменты оперативного управления

Оперативное управление производством- это основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Он объединяет и охватывает все стороны организации производства и является координирующим средством, обеспечивающим рациональное управление. Без них деятельность компании не может быть достаточно эффективной. Актуальность работы заключается в том, что многие организации по-прежнему работают по традиционной системе, то есть при необходимости используют метод «мозгового штурма». Однако стоит учесть, что своевременное применение оперативного управления производством обеспечивает бесперебойную работу производства путем координации, мониторинга, регулирования и, в конечном итоге, гарантии производства качественной продукции и продуктов. В связи с этим, необходимо обратить особое внимание на этот вид управления производством. Целью данной курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства.

---

Доверьте написание дипломной работы по медицине профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

Задачи исследования заключается в рассмотрении основных аспектов оперативного управления производством: - содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места; - выявление особенностей оперативного управления производством в зависимости от типа производства; рассмотрение методики по разработке оперативно-календарного плана; определение важности координации работы подразделений предприятия и мотивации труда работающих; - определение задачи и содержания оперативного учета производства. Объектом исследования является оперативное управление. Предмет исследования - это основные инструменты, применяемые в оперативном управлении производством, принципы процессного управления, анализ последовательности работ и порядка взаимодействия исполнителей. Методы исследования - анализ, синтез, эмпирическое исследование, графические методы. Научная новизна работы заключается в разработке рекомендаций и экономического обоснования по освоению и внедрению методики, на основе результатов апробации усовершенствованной системы производства работ, рассматриваемой организации Аксиома.

В данной курсовой работе было рассмотрено применение оперативного управления производством в организации, выделены его этапы и области применения. Оперативное управление производством - незаменимая и неотъемлемая часть процесса организации производства, важнейший рычаг повседневного управления производственной деятельностью любого предприятия и организации. Подведем итоги, для достижения максимальной эффективности рассмотренной системе управления производственным предприятием нужно уделять большое внимание его главным подсистемам, которые могут рассматриваться как отдельные системы управления с их основными элементами. В ходе курсовой работы можно сделать вывод, что оперативное руководство научно-проектной организации АксиомА определяет необходимость внедрения параллеьной организации проектирования, внедрения инновационный технологий, что позволит существенно снизить время на исправления определенных томов и разделов проектной документации. С помощью сетевых графиков показаны основные различия при традиционной системе проектирования и предложенной, по которой можно заметить эффективность усовершенствованной системы проектирование. Также показан экономический расчет эффективности внедряемой системы. Необходимо отметить, что самая большая эффективность в решении задач оперативного планирования Аксиома достигнет путем использования в работе автоматизированной системы управления производством (АСУ) и BIM-технологий. Также в современных рыночных отношениях, которые характеризуются высокой конкуренцией, планирование деятельности компании в экономическом аспекте, является одним из важных показателей конкурентоспособности. Благодаря именно планированию, будет достигнут баланс между спросом заказчиков и возможностью в сжатые сроки выполнить заказ максимально качественно. В результате данной курсовой работы подробно рассмотрен аспект применения оперативного управления в организациях и предприятиях, определены его этапы и области применения. Задачи, которые решаются методом оперативного управления организации, позволяют определить: оптимальную последовательность работ, возможности дать большой работ, в кратчайшие сроки.

Градостроительный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) 2. «Приказ Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов» от 29 декабря 2016 г. № МКЭ-ОД/16-75. 3. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 (ред. от 27.05.2022) "О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию" 4. "Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации" //Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 21.1101-2013 5. Правительство российской федерации постановление от 5 марта 2007 года N 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий (с изменениями на 22 октября 2018 года)» 6. СП 446.1325800.2019 «Свод правил инженерно-геологические изыскания для строительства» 7. «Инженерные изыскания для строительства. Основные положения.» СП 47.13330.2016 Актуализированная редакция СНиП 11-02-96 8. «Информационное моделирование в строительстве. Правила организации работ производственно-техническими отделами / СП 301.1325800.2017 // c. 46. 9. Володин, В. В. Операционный менеджмент: учебное пособие / В. В. Володин, О. А. Огай, Ю. В. Нефедов. – М.: Маркет ДС, 2017. – 168 с. 10. Максимцов, М. М. Менеджмент: учебник / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 343 с. 11. Системы оперативного планирования и их разновидности [Электронный ресурс]/https://studme.org/1534122022716/ekonomika/sistemy_operativnogo_planirovaniya_raznovidnosti 12. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. – М.: Эльф К, 20017. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 20006 14. Малюк, В. И. Производственный менеджмент: учебное пособие / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – СПб. : Питер, 2018. –288 с. 15. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент: учебное пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 187 с. 16. Большиков А.С, Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2020. – 420с. 17. Башкатова Ю.И., Управленческие решения.- М., 2016.-183 с 18. Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом - 2012. - №3 - С.105-123. 19. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника.- М.: Экономика, 2010.-189 C. 20. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. - Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 2010. - 104с. 21. Алиев В.Г. Управление персоналом / В.Г.Алиев, С.В. Дохолян. - М.: Экономика, 2011. - 312 с.