Мотивационный менеджмент и пути его совершенствования

Актуальность темы исследования определяется тем, что от эффективной системы поощрения персонала зависит не только рост социальной и творческой активности конкретного сотрудника (руководителя, сотрудника), но и окончательные результаты работы предприятий различных форм собственности, промышленной и некоммерческой производственной сфер работы. Эффективность работы компании напрямую зависит от качества руководства не только ее финансами, но и непосредственно ее персоналом. Мотивация выступает необходимым элементом системы руководства персоналом. Создание условий для поощрения работников и его практической реализации позволяет достичь целей управления. Ориентация работников на достижение целей управления - главная задача руководства персоналом. В связи с изменением содержания труда в контексте научно-технического прогресса, повсеместная автоматизация и информатизация производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий работников, значение поощрения в управлении персоналом еще более возросло, содержание такого рода управленческой работы стало более сложным. Изменения в принципах руководства персоналом в первую очередь направлены на реализацию политики поощрения, на формирование и развитие мотивационной структуры человека. Менеджеры всегда понимали необходимость побуждать людей работать на организацию. Однако они считали, что для этого достаточно простой материальной награды.

---

Контрольная работа по информатике на заказ поможет вам не тратить свое время. Контрольные на заказ - это недорогая услуга, с которой мы справляемся на ура.

---

В настоящее время проблема поощрения персонала требует комбинированных подходов и методов, основанных на знании и использовании как традиционных теорий поощрения, так и последних достижений поведенческих наук. Система поощрения - один из основных элементов системы руководства, который влияет на работников для достижения основной цели управления. На практике система поощрения реализуется с использованием мотивационных программ, включающих различные методы поощрения коллег. Объект исследования: сотрудники ООО «Городской стиль». Предмет исследования: система руководства мотивацией персонала ООО "Городской стиль". Таким образом, исходя из вышеизложенного, целью данной работы выступает разработка мероприятий по повышению эффективности руководства системой поощрения персонала ООО "Городской стиль" и оценка их экономической эффективности. Для достижения этой цели потребуется решение следующих задач: 1. Изучение теоретических аспектов руководства мотивацией персонала предприятия 2. Изучение методов и форм мотивации в организации 3. Анализ особенностей мотивационного менеджмента. 4. Анализ организационно-экономической характеристики 5. Анализ руководства мотивацией персонала предприятия сферы торговли на примере магазина ООО «Городской стиль» 6. Выявление проблем мотивации в ООО «Городской стиль» 7. Разработка рекомендаций по совершенствованию руководства мотивацией персонала магазина ООО "Городской стиль" Методы исследования. При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: изучение теоретических источников и нормативных документов, наблюдение, описание, анализ деятельности организации. Степень разработанности проблемы. На сегодняшний день существует множество научных работ ученых по проблемам оздоровления, базовых этапов управления компании, ее результативности и экономического роста, а в том числе рисков. Среди них видное место занимают анализа таких ученых, как А.А. Терещенко, М.А. Коваленко, А.И. Гончаров, Б.А. Жалило, И.А. Пустой. С санацией отождествляются только меры по финансовому оздоровлению компании. С этим нельзя согласиться, так как мобилизация внутренних денежно-кредитных резервов выступает неотъемлемой частью метода оздоровления любой компании. Структура работы следующая. В первой главе изучены и представлены теоретические положений управления мотивацией на предприятии Во второй главе выполнен анализ экономической деятельности, трудовых ресурсов и мотивации персонала в ООО «Городской стиль». В третьей главе приведен перечень мероприятий повышения мотивации сотрудников предприятия, а также их оценка. Теоретическая значимость работы заключается в обобщении данных и методических пособий о мотивации. Практическая значимость работы заключается в применении методик и предложений на практике в организации.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации. Цель исследования: совершенствовать управление мотивацией персонала на предприятии. Поставленная цель была достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач. Главной теоретической задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и стимулирования труда. Проведя анализ изученных данных, можно сказать: - Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов. - Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала показал, что от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Весомой практической задачей было провести анализ системы мотивации существующей на предприятии ООО «Городской стиль». Проведя данный анализ можно точно сказать, что основа системы мотивации на данном предприятии является материальная мотивация. В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату, а также уверенность в завтрашнем дне. Анализ формирования внутрифирменной системы мотивации труда потребовал пересмотреть существующую концепцию трудовой мотивации и позволил сформулировать ряд практических рекомендаций, которые заключались в следующем: ввести нематериальную систему мотивации на предприятии; На основе проведенного во втором разделе исследования, были разработаны мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на ООО «Городской стиль». Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект рекомендуется пользоваться не только материальными средствами поощрения, но и нематериальными. В качестве нематериального стимулирования сотрудников предлагается раз в год проводить конкурс «Лучший работник», два раза в год проводить корпоративные мероприятия «Новый год» и «День рождения компании». Разработка и практическое применение новой мотивации будет способствовать росту выручки ООО «Городской стиль», повышению производительности труда, поддержке корпоративного духа и традиций организации, пропаганде корпоративной культуры, созданию необходимого психологического климата в коллективе и построению эффективной внутрикорпоративной коммуникации. Таким образом, полная сумма затрат на реализацию мероприятий составит 177500 рублей. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 191450 рублей. Предполагаемая отдача от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия. Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Городской стиль» являются эффективными.

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37. 2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31. 3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 4. Артюхова И.В. Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399. 5. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458. 6. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7 №4. С. 84-85 7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: 2021. – 381 с. 8. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271. 9. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103. 10. Берг О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровый вопрос. — 2019. — №8. С. 64 11. Волкогонова О.Д. Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М» 2019. — 352 с. 12. Галимова А. Ш. Закирова Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна» 2018. — С. 75-78. 13. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 14. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70. 15. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229. 16. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – М: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 17. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392. 18. Даниленко П. С. Реформы системы мотивации персонала в ОАО «РЖД» / П.С. Даниленко // М. гос. ун-т. — 2018. № 9 – С. 185-186 19. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с. 20. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики : Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60. 21. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179. 22. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов – 2-е изд. перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М 2019. – 464с. 23. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с. 24. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 25. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 394 с. 26. Кардашов В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48 27. Карпов, A. B. Психология менеджмента / А. В. Карпов. – М. :Гардарики, 2014. – 584 с. 28. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 447 с. 29. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – Москва, Инфра-М, 2015. – 286 с. 30. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2019. – № 1(23). – С. 183-193. 31. Клочков, А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2016. – 160 с. 32. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83. 33. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т. А. Комиссаров. – М.: Дело, 2015. – 312 с. 34. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666. 35. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355. 36. Кричевский, Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р. Л. Кричевский. – М.: Дело, 2016. – 384 с. 3. 37. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова // Студенческий. – 2019. – № 2-2(46). – С. 39-41. 38. Лазарева, Н.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях / Н. В. Лазарева. – М. : Инфра-М, 2014. – 148 с. 39. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – М: 2019. – 398 с. 40. Лэнд, П.Э. Менеджмент – искусство управлять / П. Э. Лэнд. – пер. с англ. – М : ИНФРА–М., 2014. – 699 с. 41. Максвелл, Д. К. Настаничество 101 / Д. К. Максвелл// Попурри. – 2014. – 160 с. 42. Мамина, В.С. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ООО «ДВРК Групп», г. Владивосток // Молодой ученый. – 2016. – №11. 43. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с. 44. Мычка С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77 45. Овчарова Л.Н. Население России в 2017 году: доходы расходы и социальное самочувствие. Мониторинг НИУ ВШЭ. Июль 2017 / под ред. Л.Н. Овчаровой. – М.: НИУ ВШЭ. 2017. 46. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов Г. Г. Руденко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт 2019. — 386 с. 47. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики управления и права. № 1(1). 2018. С. 121-125. 48. Степанова С.М. Мальцева Е.С. Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87 49. Шарифовна Г. А. Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна Г. Л. Фагимова Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева 2019. № 3. 50. ООО «Городской стиль» отчетность. [Электронный ресурс] – URL: https://www.list-org.com/company/9060242 (Дата обращения: 08.10.2022)