Анализ стимулирования сотрудников в таможенных органах

Актуальность этой работы заключается в том, что мотивация - это процесс побуждения себя и других стремиться к достижению личных и организационных целей. В современных условиях человеческий фактор играет огромную роль в работе таможенных органов. Готовность и готовность должностных лиц является одним из ключевых факторов успешной работы таможенных органов. Для современного руководителя, чтобы эффективно внедрять стимулы, необходимо глубоко понимать и различать весь спектр индивидуальных потребностей, их положение в процессе стимулирования, их иерархию и взаимосвязь. С теоретической точки зрения мотивация - это план четкого стратегического выбора.

---

Сколько стоит заказать курсовую работу в Иркутске ? Узнайте на Work5.

---

Квалифицированное применение теоретических знаний в этой области на практике позволит руководителям быстро и эффективно достигать целей, поставленных таможенными органами, за счет эффективной мотивации. Практическая значимость данного исследования заключается в том, что мотивация таможенных органов в большей степени ориентирована на материальные факторы. Эта работа позволит сместить акцент с финансовых стимулов на другие виды в сочетании с наиболее эффективными стимулами таможенных органов. Новизна данной работы заключается в том, что после анализа общей системы мотивации таможенных органов и проблемы этой мотивации она будет объединена с наиболее эффективным, реалистичным и осуществимым методом мотивации таможенных органов, что приведет к общей системе мотивации таможенных органов и проблеме этой мотивации. Объект исследования - таможенные органы РФ. Предмет исследования - материальное и нематериальное стимулирование сотрудников таможенных органов. Цель работы - исследовать систему методов мотивации в таможенных органах РФ. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:  Рассмотреть Мотивация как процесс воздействия на профессиональную деятельность  Рассмотреть Стимулирование в процессе управления  Рассмотреть Отличие мотивации от стимулирования  Определить Проблемы стимулирования и мотивации персонала в системе таможенных органов  Проанализировать систему стимулирования персонала в таможенных органах  Проанализировать мотивацию персонала в таможенной системе  Разработать предложения по совершенствованию системы стимулов в структуре таможенных органов Методы исследования курсовой работы - теоретический анализ, изучение литературы, обобщение. Теоретический анализ позволит выделить и рассмотреть особенности и проблемы мотивации в таможенных органах РФ, проанализировать отдельные факты, группируя, систематизируя их, выявить в них общее и особенное. Структура работы: работа состоит из введения, основной части, в которая состоит из двух глав. Также в конце работы приведены выводы в заключении, и список использованной литературы.

Мотивация является одной из функций менеджмента и играет важную роль в повышении производительности организации. Энтузиазм сотрудников очень важен для руководителя. Менеджеры воплощают свои решения в действия и применяют основные принципы мотивации на практике. Руководители любой организации, в том числе таможенных органов, выбирают различные методы мотивации сотрудников. Деятельность руководителей таможенных органов, связанная с мотивами должностных лиц, является очень важным моментом в управлении. Грамотное сочетание метода правильного выбора мотивации и практических мер в этом направлении может не только повысить производительность труда, но и повысить авторитет руководителей. Основной задачей должностных лиц таможенных органов является обеспечение таких условий для трудовой мотивации (административной, организационной, экономической, социально-психологической), которые будут дисциплинировать, стимулировать, способствовать реализации профессионализма и творчества, воспитывать нравственные ценности и моральные принципы служебной деятельности, а следовательно, это повысит ответственность и эффективность российских таможенных служб. Формально все возможные методы стимулирования персонала можно разделить на две категории-денежные (экономические) и неденежные (постановка целей, обогащение работы, вовлечение персонала в процесс принятия решений и весь психосоциальный метод управления). Стимулирование труда-это комплекс материальных и нематериальных эффектов, направленных на обеспечение эффективной работы должностных лиц таможенных органов путем принуждения, вознаграждения и стимулирования. С совершенствованием системы методов стимулирования повысится эффективность деятельности таможенных органов. Материальная форма мотивации является наиболее часто используемой мерой стимулирования таможенными органами, хотя это не единственное средство. Основной тенденцией современной теории и методологических методов по мотивации таможенного персонала является смещение акцента с материального стимулирования на другие виды, например, способность измерять профессиональный уровень, внутреннюю мотивацию, контроль мотивации. В целях повышения уровня эффективности работы таможенных служб Российской Федерации необходимо усовершенствовать метод стимулирования персонала, поскольку стимулирование является важнейшим фактором функционирования службы и перспектив ее развития. Итак, правильное использование методов мотивации и стимулирования является неотъемлемой частью эффективности труда. Важно понимать разграничение между процессом стимулирование и мотивации, использование полного комплекса управленческих методов позволяет добиться максимальной эффективности деятельности. Учитывая особенности таможенной системы можно оптимально выбрать ключевые точки воздействия на персонал, что в свою очередь положительно скажется на реализации управленческих функций в структуре таможенных органов.

1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Учебник.– М.: Омега-Л, 2010. – 525 с. 2. Воронцова Н. А. Международное таможенное право. Документы и комментарии. М.: МГИМО-Университет. 2017. 179 с. 3. Горбухов В. А. Таможенное право России. М.: Омега-Л. 2013. 208с. 4. Дьяконов, В. Н. Управление в таможенных органах: основы теории организации : учеб, пособие / В. Н. Дьяконов. — Владивосток : Изд-во Владивостокского филиала РТА, 2017. — 103 с. 5. Ершов А.Д., Черных В.А. Таможенный менеджмент: модели и информационное обеспечение: Учебное пособие. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009. – 229 с. 6. Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2017. - 160 c. 7. Иванова, Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c. 8. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2019. - 412 c. 9. Макрусев В.В. Таможенный менеджмент: учеб. пособие. - М: Дашков и К, 2019. – 345 c. 10. Макрусев В.В., Дианова В.Ю. Таможенный менеджмент: Учебник. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009. – 276 с. 11. Макрусев В.В., Тимофеев В.Т., Колобова И.Н. Основы управления таможенными органами России: Учебник / под общей ред. В.А. Черных. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2019. – 251 с. 12. Макрусев В.В., Черных В.А., Тимофеев В.Т. Управление таможенным делом: Учебное пособие/под общей ред. В.В. Макрусева и В.А. Черных. – СПб.: Изд-во Троицкий мост, 2010. – 446 c. 13. Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c. 14. Мэскон М. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М: Вильямс, 2017. – 665 с. 15. Просянников Н.Н. Управление в таможенных органах: учеб. пособие. - Владивосток: ВФ РТА, 2018.