«Современные методы и технологии оценки и аттестации персонала на примере группы компаний НЛМК»

Изучение и систематизация современных методов и технологий оценки персонала актуальны, так как стратегической задачей менеджера по персоналу является формирование конкурентоспособного кадрового состава организации, что обуславливает эффективность производства. Выбирая методы проведения оценки, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников, их вклада и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения. Объект данной работы – группа компаний НЛМК. Предмет работы – кадровая политика группа компаний НЛМК. Основная цель написания работы – осуществить анализ методов и технологий оценки и аттестации персонала на примере группы компаний НЛМК. Раскрыть цель возможно при решении следующих задач: 1.

---

Какова средняя цена диплома ? Считайте через наш калькулятор.

---

. Охарактеризовать кадровую политику группа компаний НЛМК. 2. Оценить формирование кадрового резерва компании и методы оценки персонала. 3. Исследовать процесс аттестации персонала компании. 4. Обозначить программы развития персонала группы компаний НЛМК. Теме исследования методов оценки и аттестации персонала принадлежат труды таких известных авторов как Архипова Н.И., Горелов Н.А., Мизинцева М. Ф. Структура работы: введение, три параграфа, заключение, список использованных источников.

Высококвалифицированный и мотивированный персонал с обширным профессиональным опытом - одно из ключевых конкурентных преимуществ группы компаний НЛМК. Факторами сохранения лидирующих позиций Компании в российской и мировой черной металлургии является развитие человеческого потенциала и рост производительности труда. В рамках первого параграфа дана характеристика кадровой политики компаний НЛМК, согласно которой кадровая политика НЛМК основана на принципах социального партнерства работников и работодателя. Второй параграф содержит сведения о формирование кадрового резерва и методы оценки персонала, где основной применяемый метод – это аттестация персонала компании. Аттестация персонала группы компаний НЛМК призвана оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. В четвертом параграфе раскрыты действующие программы развития персонала: профессиональное наставничество, «Программа развивающих мероприятий для перспективной молодежи НЛМК», дистанционное обучение, профессиональные конкурсы. Таким образом, оценивая современные методы и технологии оценки и аттестации персонала на примере группа компаний НЛМК, можно сказать о том, что анализируемое предприятие проводит грамотную кадровую политику, направленную на привлечение и удержание перспективных работников, раскрытие их профессионального и личностного потенциала и обеспечение социальной защищенности.

1. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018. – 161 с. 2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 3. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 4. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 5. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 6. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 129 c. 7. Коллектив авторов. Система оценки персонала в организации. Издательство: Прометей, 2018. – 350 с. 8. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 378 c. 9. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: учебное пособие для вузов / В.Е Хруцкий, Р.А. Толмачев, Р.В. Хруцкий. – 3-е изд., испр. И доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 208 с. 10. Корпоративный Журнал группы компаний НЛМК. Режим доступа: https://ural.nlmk.com/