Оценка современного состояния вопроса. Управление персоналом – это самостоятельный вид деятельности любой организации, главной целью которой является повышение производственной активности персонала предприятия. Управление персоналом – это система управленческих мероприятий в организации, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик работников и их трудового поведения целям и задачам организации. Реализуется эта система посредством разработки и внедрения в практику деятельности предприятия совокупность теоретических взглядов, основных принципов, требований, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.
Work5 выполняет курсовые на заказ в Воронеже любой сложности.
Эффективность работы любого предприятия зависит от того, насколько компетентным является его персонал.
Одним из основных элементов управления персоналом являются процедуры и технологии оценки как всего персонала организации, так и оценку управленческого потенциала сотрудников организации.
Особое место в системе оценки персонала в компании занимает оценка управленческого персонала – эффективность трудовой деятельности руководителя, его потенциал и личностные особенности. Считается, что эффективность деятельности предприятия зависит от того, какой на этом предприятии руководитель.
Обоснование выбора темы. Изменения в политико-экономической жизни нашей страны, а также такие экономические факторы, как значительное усиление конкуренции на рынке, необходимость привлечения новых технологий, появление персональной ответственности руководителей организаций, привели к тому, что очень резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных управленцах. В настоящий момент потенциально сильный управленческий персонал компании – это ее конкурентное преимущество перед другими организациями, приносящее дополнительную прибыль и повышающее имидж организации. Именно на руководителей ложится основная ответственность по достижению целей предприятия, направленной на получение прибыли и повышения имиджа. Необходимость временных и финансовых затрат на развитие управленческого персонала очевидна. Но также понятно, что руководство, осуществляя финансовые вложения в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат - повышение эффективности труда.
Руководители - это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации, которая, если предприятие хочет оставаться конкурентноспособным в своей сфере, требует значительных временных и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке управленческого персонала как в демонстрации результатов своих вложений.
Актуальность. Еще несколько десятилетий назад главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции и контроле обеспечения выполнения этих функций необходимым количеством сотрудников и контроль их деятельности. В наше время различные преобразования форм и методов руководства, изменения организационных структур компаний не является достаточным для выполнения поставленных целей и задач.
Изучения различных аспектов оценки управленческого персонала определяется необходимостью обеспечения точности и адекватности получаемых результатов. В последние годы в современном российском обществе произошли кардинальные экономические, политические и социальные перемены.
Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, а изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых задач увеличили значение оценки управленческого персонала и повысили требования к конструированию и применению соответствующих оценочных технологий и процедур.
Таким образом, тема данной курсовой работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость.
Основание и исходные данные для обработки. Труды отечественных и зарубежных ученых в области эффективности системы оценки управленческого персонала. В числе информационных источников использовались также публикации в периодической печати, интернет-ресурсы.
Целью написания данной работы является исследование сущности, специфики, методов и процедур оценки управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать теоретические аспекты оценки управленческого персонала;
- рассмотреть применение деловой оценки и аттестации управленческого персонала на производственном предприятии;
Объектом исследование является производственное предприятие.
Предмет исследования: оценка управленческого персонала производственного предприятия.
В соответствии с поставленными задачами, курсовая работа состоит из введения, основного содержания из 2-х глав, включающих параграфы, заключения, списка использованных источников и литературы и приложения
25 страниц
71% уникальность
2022 год
11 просмотров
