Актуальность исследования. Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. Проблемы управления финансами в данных условиях выдвигаются на первый план. Предприятия, которые имеют сложную производственную структуру нуждаются в оперативной финансовой и экономической информации, которая поможет оптимизировать затраты, оказать влияние на финансовые результаты, а также позволит руководящему составу принимать обоснованные управленческие решения. Как позывает практика для эффективного развития предприятия руководство по развитию должно представить вышестоящему руководству проекты бизнес-планирования с обоснованными расчетами. Документ должен быть грамотно и правильно структурирован, где прописано большинство вариантов развития событий, а также результаты нововведений, отражающие повышение эффективности деятельности предприятия, но проблемы, которые возникают перед руководством вызывают значительные затруднения. Одной из самых главных проблем является причина отсутствия на предприятии стратегии, финансово-экономических показателей, задокументированных целей, принципов и критериев.
Если понадобилось срочно заказать реферат в Кемерово , Work5 не будет медлить.
Отсутствие целей в долгосрочной перспективе, а также действий для реализации целей, сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что первоочередной задачей является решение текущих дел, а не долгосрочное планирование.
Движение – залог успеха, а направление движения компании определяет результат её деятельности. Совершенствование предприятия заключается в постоянном улучшении качества продуктов производства и процесса их создания.
Качество же можно рассматривать как улучшение производственных процессов на всех этапах. Направления совершенствования предприятия Заинтересованность генерального директора Первое, что необходимо для совершенствования предприятия, – твердая вера в том, что улучшать работу можно и нужно.
Процесс развития должен быть запущен именно высшим руководством, улучшение будет происходить с разной степенью интенсивности в зависимости от заинтересованности директора или, напротив, утраты им интереса.
Целью исследования является анализ отличия традиционного планирования от бизнес-планирования.
Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие планирования и планирования в бизнесе;
- раскрыть основы разграничения планирования и планирования в бизнесе;
- дать общую характеристику ООО «Замания»;
- произвести оценку эффективности планирования на примере ООО «Замания»;
- выявить проблемы процесса планирования в организации;
- проанализировать пути совершенствования процесса планирования в организации.
Объектом исследования является бизнес-планирование.
Предмет исследования - отличия традиционного планирования от бизнес-планирования.
Степень научной и практической разработанности представлена работами следующих авторов: Дуборасова Т.Ю., Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х., Хабаров Д.А., Мисостов Ю.О., Кустачева Н.С.
Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы
32 страниц
84% уникальность
2022 год
5 просмотров
