Заключение
В заключение можно сказать что, изучив научную литературу по обозначенной теме, определено понятие управленческой команды, осуществлен теоретический анализ основных подходов в исследовании особенностей формирования и развития управленческих команд.
Многие современные организации отдают предпочтение именно командному стилю управления. Все больше возникает необходимость в профессиональной, амбициозной, сплоченной управленческой команде. Команде людей, объединенных общей идеей, которые, доверяя друг другу, определяют измеримые цели, разделяют функции в соответствии со способностями и особенностями каждого, и действуют решительно, добиваясь поставленной цели.
Команда является основой организации, стадии её формирования - сложный процесс, без которого коллектив не будет являться эффективным. Но мало сформировать трудовой коллектив, надо уметь правильно им управлять. От этого зависит его эффективность. Умение эффективно руководить командой, значит получить хороший результат для организации, для развития ее конкурентоспособности на мировом рынке. Кроме всех вышеприведенных понятий, команда - это также рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действующая как новая система, единая общность, в которой сочетаются преимущества формальных и неформальных групп, обеспечивается наиболее эффективное достижение результатов организации и удовлетворение личных и социальных потребностей членов коллектива. Такое понятие больше соответствует понятию «команда мечты», к формированию которой должен стремиться любой лидер. В «команде мечты» практически полностью реализуется групповой потенциал, а ее деятельность намного более продуктивна, чем у «просто команды». При этом успехи и достижения имеют постоянный характер, а «срывы» случайны.
Управленческая команда – это самоорганизующаяся группа, способная анализировать свою деятельность и находить внутренние ресурсы для развития и преодоления затруднений. Тип команды определяется организационной культурой. Ситуационное лидерство и ролевая сбалансированность предполагает распределение ролей и ответственности; расширение ролевого репертуара. Ориентация на проблему предполагает умение строить обсуждение вокруг идей и методов, а не личностей. Объектное, а не предметное управление предполагает способность целостно видеть управленческий процесс. Позиционирование управленческой команды в организации предполагает построение системы эффективного взаимодействия как внутри управленческой команды, так и между управленческой командой и другими рабочими группами.
Командообразование, как технология совершенствования процесса управления организации может быть реализована именно там, где в управленческую структуру введён новый, коллективный субъект управления - управленческая команда, обладающая высокой степенью готовности к командной работе, способностью к самоорганизации и саморазвитию. Под командообразованием понимается процесс формирования команды, члены которой объединены общей целью, владеют отработанными процедурами координации своих действий в достижении конкретных результатов, несут взаимную ответственность за результаты своей деятельности на основе общего видения ситуации. В командообразовании (как процессе и технологии) формируется новый коллективный субъект — управленческая команда, взаимодействующая на основе взаимных отношений.
Подводя итоги, можно сказать, что эффективная команда – это команда способная максимально результативно и качественно достигать поставленных целей, не прибегая к помощи руководства; при этом личные отношения не вызывают напряжения и не мешают рабочему процессу. Работа в команде – прежде всего, «игра» по определенным правилам, которые должны разделяться всеми членами группы. Командная работа, как и езда на автомобиле, возможна только при соблюдении взаимной договоренности. К тому же, в некоторых странах правила дорожного движения имеют свои особенности (например, левостороннее и правостороннее движение или допустимый уровень алкоголя в крови). Возникает дополнительная сложность - научится действовать по правилам той страны, в которую въезжаешь. Так и команды могут отличаться друг от друга правилами внутренней организации своей работы. Сильные стороны команды очевидны. Каждый всегда знает, как работает целое, и ответствен за это. Команда восприимчива к новым идеям и новым способам что-то делать. Она высоко адаптивна. Это лучшее средство для преодоления функциональной разобщенности. Команда – это перманентный, структурный принцип организации. Эффективность организации во многом определена тем, какая управленческая команда стоит во главе организации и осуществляет управление. Причем чем более сложными становятся процессы управления, чем сильнее становится конкуренция, тем чаще обращаются руководители за помощью к специалистам и консультантам в области управленческого и кадрового консалтинга по методикам формирования и функционирования управленческих команд. Формирование управленческой команды является одним из методов повышения эффективности управленческой деятельности.
25 страниц
74% уникальность
2022 год
15 просмотров
