Разработка экономической стратегии масштабирования бизнеса компании

Масштабирование — это перестройка структуры бизнеса с целью адаптировать его к увеличивающейся нагрузке, оптимизировать внутренние процессы, сократить затраты и увеличить прибыль. Первый сигнал к тому, что компания готова к расширению, — стабильная прибыль. На деле это значит, что после отчисления аренды, налогов, зарплаты сотрудникам и закупки товара или материалов для производства продукции ежемесячно остается свободная сумма. Ее можно инвестировать в масштабирование. Планируется ли открыть новый магазин или увеличить количество клиентов, это приводит сначала к затратам, а уже потом дает рост прибыли. Потребуется потратить силы и время, чтобы разобраться с бюджетом, запустить проект и управлять им. Сегодня уже не подвергается сомнению необходимость проработки стратегии компании. В практической деятельности, тем не менее, часто можно наблюдать, что стратегия и стратегическое управление – сами по себе, а хозяйственная деятельность – сама по себе. Стратегия, порой, делается «для галочки» (или для того, чтобы деньги «отмыть»), а в процессе деятельности между заседаниями совета директоров о стратегии никто и не вспоминает.

---

Чтобы заказать контрольную работу по информатике заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

Можно много рассуждать о том, что это неправильно, что так не должно быть и менеджеры должны хотеть реализовывать стратегию, которую владельцы и/или члены совета директоров должны хотеть разработать (причем, с учетом всех особенностей компании), которая поможет добиться результатов, которые, в свою очередь, обеспечат «победу» на рынке. Но представляется более конструктивным предположить, что пренебрежение стратегией, разделение стратегии и реальной работы происходит вследствие того, что предлагаемые в публикациях инструменты не отвечают реальным потребностям компаний или квалификация специалистов не позволяют увидеть инструментальные свойства стратегического управления. Этим обусловлена актуальность работы. Цель работы – на основе изучения теоретических аспектов, разработка направлений масштабирования бизнеса ООО «Компания СибЭнергоРесурс». Для достижения цели необходимо решить ряд задач: - изучить теоретические аспекты экономической стратегии масштабирования бизнеса компании; - провести анализ бизнеса ООО «Компания СибЭнергоРесурс»; - разработать направления масштабирования бизнеса ООО «Компания СибЭнергоРесурс» Объект исследования работы – бизнес ООО «Компания СибЭнергоРесурс». Предмет исследования работы – масштабирование бизнеса ООО «Компания СибЭнергоРесурс». В работе были использованы методы полевых исследований, математические и экономические методы, сравнительный анализ. Научная новизна исследования состоит в том, что в нем рассмотрены новые методические и организационные аспекты масштабирования бизнеса, что позволит повысить эффективность основной деятельности предприятия. Практическая значимость работы состоит в формировании новой методики совершенствования бизнес-процессов, оптимизирующей деятельность организации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты экономической стратегии масштабирования бизнеса компании. вторая практическая глава посвящена анализу эффективности бизнеса и стратегии ООО «Компания Сибэнергоресурс». В третьей главе произведена разработка направлений масштабирования бизнеса ООО «Компания Сибэнергоресурс». В заключение работы подведен итог, сделаны краткие выводы по исследованию данной темы.

Масштабирование - это изменение компании и структуры бизнеса с целью увеличения прибыли, снижения расходов в условиях меняющегося окружения. К масштабированию предприятие стимулирует воздействие внешней среды и влияние конкуренции в отрасли. Компания готова к масштабированию в тот момент, когда она находится в стабильном положении – получает прибыль, имеет постоянно растущие доходы, устойчивое финансовое положение, достаточные источники финансирования. Стратегия как правило принятия решений не обязательно будет обеспечивать оптимальность каждого решения – какие-то решения, соответствующие стратегии, могут оказаться неэффективными в краткосрочном периоде или в какой-то сиюминутной ситуации – эффект может оказаться отрицательным. Но в общем, в течение периода стратегического планирования, совокупность решений даст общий результат лучше за счет того, что положительных эффектов будет больше, чем отрицательных. Если субъект управления имеет квалификацию, позволяющую предметно рассматривать такие понятия, как траектория развития корпоративной системы и системная устойчивость, то стратегию можно рассмотреть как правило принятия решений в оперативной деятельности, определяющее коридор допустимых траекторий развития корпоративной системы, посредством ограничения возможности принятия решений, которые могут привести к попаданию системы, во-первых, в область недопустимых состояний; во-вторых, в область нецелесообразных состояний системы. Объектом работы является компания ООО «Компания СЭР». За проанализированный период (2019-2021гг.) наблюдалась тенденция роста выручки, на 50,11%. Наибольший прирост выручки - в 2020г., 44,58%, а в 2021г. прирост составил только 3,83%. Такая же динамика наблюдалась и у себестоимости реализованных товаров, оказанных услуг. В 2020г. прирост себестоимости составил 44,94%, а в 2021г. - 3,5%. Прибыль от реализации за 2021г. составила 7873 тыс. руб., что выше показателя 2020г. на 2417 тыс. руб., а показателя 2019г. на 2923 тыс. руб., но в отличие от выручки и себестоимости динамика увеличения прибыли иная, так в наибольшей степени прибыль увеличилась в 2021г. – это 44,3%, а 2020г. увеличение составляло 10,22%. Непосредственно из аналитического баланса, был получен ряд важнейших характеристик экономического состояния предприятия: общая стоимость активов организации за рассмотренный период увеличилась на 96,2%; стоимость оборотных - средств на 81,6%; величина собственного капитала –на 51,8%; величина заемного –на 51,1%; недостаток собственных средств в обороте увеличивался и к концу 2021г. составил 7058 тыс. руб. Источники формирования имущества постоянно увеличивались, но в большей степени за счет заемного капитала, что свидетельствует о росте зависимости предприятия от заемных средств. У предприятия низкий уровень эффективности, так как рентабельность основной деятельности снизилась с 4,53% в 2019г. до 5,04% в 2021г., рентабельность активов в 2021 году составила только 0,48%. Коэффициент деловой активности снизился, обеспеченность собственными источниками финансирования показала, что предприятие находится в кризисном состоянии. В целом балансы ООО «Компания СЭР» соответствовали признакам «хорошего» баланса: валюта баланса увеличивалась; отсутствовала статья «непокрытый убыток»; темп роста оборотных активов превышал темп роста внеоборотных активов; собственный капитал ниже заемного капитала, темп роста значительно выше темпа роста заемного капитала, это не соответствовало оптимальному условию; темп роста кредиторской задолженности 56,2% прирост дебиторской задолженности составлял 48,8% за 2 года, условие соблюдалось; - собственные оборотные средства на конец 2019г составляли 1619 тыс. руб. (итог раздела III минус итог раздела I бухгалтерского баланса), а на конец 2020г. их уже не хватало в размере 1749 тыс. руб. и к концу 2021г – уже 7058 тыс.руб., условие не соблюдалось. В ООО «Компания СЭР» ликвидность баланса в течение рассматриваемого периода не соответствовала абсолютной. Таким образом, эффективность деятельности снижается, так как снижаются показатели рентабельности, деловой активности, динамика прибыли имеет отрицательное значение, т.е. у предприятия наблюдаются финансовые трудности, ее платежеспособность нарушена и существует значительная зависимость от заемного финансирования. В тоже время за рассмотренный период произошло увеличение показателей выручки, что означает востребованность фирмы на рынке услуг. Проведенный анализ лег в основу разработанных предложений по повышению эффективности деятельности ООО «Компания СЭР». Задачи, стоящие перед организацией, решено решить за счет создания более эффективного обслуживания, за счет расширения его видов. В работе было предложено расширение видов обслуживания с помощью трех управленческих решения по совершенствованию коммерческой деятельности розничной организации ООО «Компания СЭР»: 1.Внедрение дистанционного обслуживания клиентов с помощью приложения. 2.Подробная проработка приложения «Компания СЭР». 3. Подключение технического персонала к работе через приложение. Разработанные мероприятия способствуют увеличению рентабельности организации на 0,18%. В результате будет дополнительно получено 1269,7 тыс. руб. прибыли.

1. Аликперов И. М. Бизнес-коммуникации: учебное пособие / Игорь Аликперов. — Екатеринбург: Екатеринбургская академия современ¬ного искусства, 2018. — 192 с. 2. Антонов Г. Д, Иванова О.П, Тумин В. М. Управление рисками организации: Учебное пособие /. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. —153 с. 3. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс / В. М. Аньшин, А.В. Алешин, К. А. Багратиони; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. — 624 с. 4. Беликова И. П. Основы управления проектами: учебное пособие: / И.П. Беликова, О.Н. Федиско ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2020. — 112 с. 5. Боргардт Е.А. Производственный менеджмент : электронное учебное пособие / Е.А. Боргардт . — Тольятти : Изд-воТГУ, 2017. — 214с. 6. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] /З.В. Сенук; М-во образования и науки рос. Федерации, Урал. Федер. ун-т. –Екатеринбург: изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с 7. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2020. — 575 с. 8. Гаврилова Т. А. Инженерия знаний. Модели и методы : учебник для вузов / Т. А. Гаврилова, Д. В. Кудрявцев, Д. И. Муромцев. — 5-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 324 с. 9. Герасимов М.М., Цыпин П.Е. Управление качеством: Конспект лекций. - М.: РУТ (МИИТ), 2020. — 149 с. 10. Дорофеев В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2018. — 439 с. 11. Дорофиенко В.В. Управление изменениями: учебное пособие / В.В. Дорофиенко, Р.В. Ободец, О.А. Удалых, С.В. Захаров, В.В. Кирдеев - Донецк: ГОУ ВПО «ДонАУиГС», 2018. — 379 с. 12. Зуева А.Н. Бизнес-процессы: анализ, моделирование, управление: Учебное пособие / А.Н. Зуева, И.Ю. Канева — М.: МИРЭА — Российский технологический университет, 2020. — 324с. 13. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие.- М.: ИСАРП, «Бизнес-Тезаурус», 2019.- 478с. 14. Козлов В. С. Моделирование бизнес-процессов в стратегическом управлении: учебное пособие для обучающихся 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.02 Менеджмент (магистерская программа «Стратегическое управление») очной формы обучения /В. С. Козлов ; Минобрнауки ДНР, ГОУ ВПО «ДОНАУИГС», Кафедра менеджмента непроизводственной сферы. - Донецк: ГОУ ВПО «ДОНАУИГС», 2021. — 208 с. 15. Кравченко А.В. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие / А.В. Кравченко, Е.В. Драгунова, Ю.В. Кириллов. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2020. — 136 с. 16. Кравченко Е.С. Формирование бизнес-модели предприятия: Учебник для студентов напр. под. 38.03.01 «Экономика» очной и заочной форм обучения / Е. С. Кравченко - Донецк: ГО ВПО «ДонНУЭТ», 2017. — 393 с. 17. Курчеева Г.И. Менеджмент в цифровой экономике: учебное пособие / Г.И. Курчеева, А.А. Алетдинова, Г.А. Клочков. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2018. —136 с. 18. Кутергин В. А. Бизнес-инжиниринг. Модельная интерпретация управления изменениями : учебное пособие для вузов /В. А. Кутергин. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 396 с. 19. Литвин, Ю. И. Проектный менеджмент: теория и практика: учебное пособие и практикум для бакалавриата / Ю. И. Литвин, И. Ю. Литвин, Р. Р. Харисова. – Москва: Прометей, 2020. – 241 с. 20. Мадера, А.Г. Бизнес-процессы и процессное управление в условиях неопределенности: Количественное моделирование и оптимизация / А.Г. Мадера. - М.: Ленанд, 2019. - 160 c. 21. Масленников С.Н. Организация и управление на производстве: учебное пособие/ С.Н. Масленников. - Новосибирск: Сиб. гос. унив. водн. трансп., 2020. —189 с. 22. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2017. —665 с. 23. Раднаева С. Э. Моделирование бизнес-процессов: учебно-методическое пособие / С. Э. Раднаева, И. С. Мункуева. — Улан-Удэ: Изд- во Бурятского госуниверситета, 2019. — 82 с. 24. Сидоров, В. А. Ключевые девелоперские компетенции: генерация идеи. Концепция проекта: / В. А. Сидоров; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. – Москва: Дело, 2018. – 265 с. 25. Сиганьков А.А. Управленческий контроллинг бизнес-процессов: Практикум / Сиганьков Л.Л. М.: МИРЭЛ - Российский технологический университет, 2021.- 233с. 26. Сирина Н. Ф. Организация производства : учебно-методическое пособие / Н. Ф. Сирина. — Екатеринбург: УрГУПС, 2020. — 266 с. 27. Скворцова Г.Р. Структурные и институциональные факторы экономического роста // Мировая экономика и международные отношения. – 2019. – № 3. – c. 73-81. 28. Точилкина Т.Е. Практикум по анализу бизнес-процессов: учебное пособие М.: Финансовый университет, Департамент бизнес-информатики 2021. — 77 с. 29. Туякова З.С.Учет, анализ и аудит бизнес-процессов в цифровой экономике: учебное Т92 пособие / З.С. Туякова, Т.В. Черемушникова; Оренбургский гос. ун-т. Оренбург: ОГУ, 2018. — 334 с. 30. Филимонова Н.М. Управление проектами: учебник / под ред. Моргуновой, Н.В. Родионовой. М.: ИНФРЛ-М, 2018. — 349 с. 31. Шталь, Т. В. Модель формирования маркетинговой стратегии предприятия в системе его корпоративной стратегии / Т. В. Шталь. – Текст: электронный // Бизнес-информ. – 2019. – №12. – URL: business-inform.net/ pdf/2011/9_0/194_197.pdf (дата обращения: 03.06.2022). 32. Bughin, J. Why digital strategies fail / J. Bughin, T. Catlin, M. Hirt, P. Willmott. – Text: electronic // McKinsey&Company. – 2018. – №1. – URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/whydigital-strategies-fail (дата обращения: 05.06.2022). 33. Kachaner, N. Four best practices for strategic planning / N. Kachaner, K. King, S. Stewart. – Text: electronic // Blog. BCG. – 2021. – Vol. 23. – P. 18-23. 34. Gluck, F. The Four Phases of Strategic Management / F. Gluck, S. Kaufman, A. Wallock // The Journal of Business Strategy. – 2018. – №21. – P. 5-9. 35. What is Strategic Analysis? // CFI Education. – 2017. – Vol. 12. – P. 123-126.