Управленческие решения, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью компании, неизбежно принимаются в условиях риска, это связано с отсутствием полной информации, ее искажением, а также элементами случайности, конкуренции и многими другими. В настоящее время проблема управления рисками очень актуальна, так как риск является неизбежной частью экономической жизни. Отметим, что деятельность любой организации связана с риском убытков, предсказать которые невозможно. Именно в связи с этим для любой компании важно анализировать меняющиеся условия и факторы, способные повлиять на ее полноценное функционирование.
Хотите знать ответ на вопрос, где можно заказать контрольную работу , переходите на Work5 и заказывайте работу.
.
В условиях рыночной экономики производители, продавцы, покупатели действуют самостоятельно в рамках конкуренции. Поэтому их финансовое будущее мало предсказуемо и непредсказуемо. Эту задачу решает риск-менеджмент, т.е. система оценки рисков, управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в бизнесе. Риском можно управлять, можно предсказать возникновение рискового события и своевременно принять меры для снижения воздействия риска.
Актуальность исследуемого вопроса в анализе рисков экономистами, предпринимателями и менеджерами. Это связано с трансформационными процессами в экономической и политической сферах в России в 1990-е годы и с резким увеличением в них доли неопределенности. Плановая система управления производством и сбытом, существовавшая десятилетиями, стала непригодной для адекватного реагирования на события внешней среды, возникающие и развивающиеся слишком быстро, чтобы своевременно принимать необходимые решения. Таким образом, рыночная система экономических отношений, частью которой в настоящее время стала российская экономика, порождает соответствующие ее условиям новые потребности и, в соответствии с этим, определенное внимание к экономическому анализу рисков.
Хорошо продуманная стратегия необходима для успешного управления рисками фирмы. По мнению А. Томпсона и Дж. Стрикленда, «разработка стратегии — это ориентированная на рынок и ориентированная на потребителя творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение применять рыночные возможности и потребности клиентов, чувство перспективных инноваций, готовность принимать осмысленные риски и интуитивное понимание того, что необходимо. для развития и укрепления вашего бизнеса».
Процесс выбора стратегии управления рисками заключается в понимании текущей стратегии, проведении анализа продукта, выборе стратегии предприятия и оценке выбранной стратегии. По мнению А. Томпсона и Дж. Стрикленда, к внешним факторам относятся: структура и деятельность компании за последний период; возможности и перспективы, на которые было нацелено предприятие в это время; сфера деятельности компании и степень разнообразия ее продукции; отношение к внешним угрозам; совокупность недавних приобретений и продаж предприятием части своего имущества. Под внутренними причинами предполагают: цели компании; отношение к монетарному риску со стороны топ-менеджмента; степень и уровень концентрации в области НИОКР; критерии распределения ресурсов; стратегии отдельных функциональных направлений (производство, персонал, финансы, маркетинг).
Объектом исследования является система оценки рисков энергосберегающего предприятия.
Предметом является оценка и управление рисками при реализации энергосберегающих проектов.
Цель работы – расчет и оценка рисков по основным показателям.
Задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты изучения управления рисками на предприятии;
- Проведение анализа и оценки управления рисками в ОАО «Россети»;
- Изучить методологию анализа и анализа действующей системы управления рисками ОАО «Россети».
Осведомленность о текущей ситуации на предприятии важна для понимания целей и задач последующего формирования, а также для определения наиболее рациональных путей антикризисного управления предприятием. Наиболее широко используемыми и эффективными способами предотвращения и минимизации рисков являются: страхование; диверсификация; резервирование средств; ограничение; хеджирование; франчайзинг; дропшиппинг и др.
Следует отметить, что в процессе собственной работы компания сталкивается с широким спектром рисков. Это означает, что управление рисками должно гарантировать целостную систему эффективных мер по снижению негативных результатов каждого компонента набора рисков, т.е. комплексно управлять портфелем рисков.
Идея управления рисками не предполагает полной свободы от риска, потому что достижение поставленной цели потенциально может быть очень затратным, если не невозможным. Вместо такой немыслимой цели речь идет о минимизации вероятных убытков компании. По сути, защита от рисков заключается не в том, чтобы сделать бизнес абсолютно безопасным, а только в том, чтобы снизить риски до такой степени, что они больше не представляют угрозы. Это концепция приемлемого риска, которая лежит в основе почти всех методов управления рисками.
Большое количество критериев и моментов воздействует на исход принимаемых людьми хозяйственных решений, действие множества из них предвидеть довольно непросто. Большинство решений в промышленности и торговле приходится принимать в условиях неопределенности. На современном этапе развития экономической науки значительное внимание уделяется изучению, анализу и прогнозированию рисков, потому что способность предугадать результаты управленческих решений очень важно для стабильного функционирования компании.
В работе использованы методы аналитики, комплексно- дидактические методы, синтез полученных сведений.
Работа состоит из введения, двух глав в первой из который рассматривается теоретический аспект проблемы, во второй практическая часть, заключения и списка использованных источников.
40 страниц
71% уникальность
2022 год
22 просмотров
