Управление запасами

Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективное управление запасами и управление запасами - это одно и то же, и определение довольно простое для понимания. Управление запасами относится к процессу, с помощью которого можно отслеживать, сколько единиц каждого товара находится на складской полке, в магазине или у другого розничного продавца и дистрибьютора. Таким образом, есть нужные продукты в нужном количестве, в нужном месте, в нужное время и по правильной цене. Если эффективно отслеживая и контролируя свой инвентарь, можно знать, сколько каждого запасов осталось, и когда они могут закончиться, когда нужно пополнить запасы, чтобы реализовать их. Отслеживание запасов - основа товар для удовлетворения потребительского спроса. Это невозможно без эффективного управления запасами. Ниже приведены одиннадцать основных преимуществ эффективного управления запасами. Все они вместе объясняют важность точного отслеживания запасов в реальном времени и могут быть легко реализованы с помощью специальной системы управления запасами.

---

Понадобилась контрольная работа срочно на заказ в Хабаровске ? Обратитесь в Work5.

---

. Чтобы добиться успеха в розничной торговле, вам необходимо разумно инвестировать свои деньги и покупать нужную сумму для каждого предмета - достаточную для поддержки продаж и предотвращения запасов, но не настолько, чтобы некоторые предметы просто лежали на полке. Традиционно теория управления запасами рассматривает случай «изолированных» магазинов. В цепочке поставок назначается центральная компания (склад), в отношении которой определяются процессы пополнения и потребления запасов, оптимальная периодичность доставки, объем поставки и размер страхового запаса. Расчетные модели предполагают, что решения по управлению запасами, принятые в отношении рассматриваемого склада, не влияют на ситуацию с запасами других участников цепочки поставок. Целью данной работы является оценка эффективности результатов логистической деятельности в системе управления запасами. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть роль системы запасов в цепи поставок. Виды запасов; - изучить факторы, влияющие на результаты деятельности подсистемы запасов на предприятии; - рассмотреть ключевые показатели оценки эффективности функционирования системы запасов; - представить описание деятельности организации ООО «Тургай»; - провести анализ системы управления запасами ООО «Тургай»; - произвести расчет ключевых показателей управления запасами. Объектом данного исследования выступает ООО «Тургай». Предметом - оценка эффективности результатов логистической деятельности в системе управления запасами. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Буняк, И. Галанов, В.А. Магомедов, Ш. Ш. и др. Теоретическую и информационную базу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Таким образом, оценка переходных резервов заключается в том, что в них включены фрагменты реальных денег, остальные в конце отчетного этапа. Этот вид резервов позволяет обеспечить непрерывность производства или движения трейдера от основания последующего этапа за счет отчетности, до этапа поставки следующей партии продукта. Предварительные резервы подразумевают самостоятельную долю действующих резервов, требующую дополнительной подготовки до их последующего применения в процессе производства, торговли или иного. Существует такая группа, как неликвидные резервы, которые подразумевают запасы производства или неиспользованных сырьевых товаров в течение длительного периода времени. Онлайн бронирование-бронирование, которое остается в бухгалтерском периоде при перевозке от первого транша к другому. Основными и наиболее основными вопросами управления резервированием являются следующие: 1) значительное количество условий, оказывающих большое влияние на объем заказа: размер, вероятная неравномерность расходов, удаленность от общих поставщиков, ограниченность ресурсов, способ транспортировки. 2) различные виды резервов: текущие, страховые, сезонные и другие. 3) большое количество функций, которые оказывают большое влияние на утверждение заказа наличие позволяет проблемы в соответствии с управлением бронированием, и непосредственно аналогичные как: Размер заказа, срок исполнения, срок поставки, интервал времени между заказами, Размер страхового резерва и многие другие. 4) наибольшее разнообразие понятий контроля за капиталом резервов, в этом числе сходных понятий, а также периодический контроль и постоянный контроль. 5) увеличение срока исполнения заявок, размещенных в отдаленных местах, в каком месте их наличие, так как цена власти путешественника невелика. Последний рассмотренный запас является некоторым своеобразным амортизатором, в результате использования которых предприниматели могут более комфортно и благоприятно чувствовать себя. Порядок разработки процессов управления запасами в исследуемой компании в выпускной квалификационной работе подтверждается актуальностью выбранной темы. Концепция управления запасами важна не только на практике, но и в теории и напрямую включает в себя множество элементов, направленных на создание и пополнение запасов, контроль и планирование поставок, которые, в свою очередь, находятся в процессе взаимодействия друг с другом. Возможность формирования методов и моделей управления запасами. В рамках работы были рассмотрены теоретические положения о сущности и основных компонентах процессов управления запасами. Кроме того, могут быть приняты во внимание вариации существующих классификаций моделей и методов управления запасами, могут быть изучены базовые технологии, стабильно используемые на практике, и организация процесса управления запасами. На основании анализа управления запасами в ООО «Тургай» довольно очевидно, что модель с фиксированным временным интервалом между заказами на заказ заквасок и модель с фиксированным размером заказа на заказ сыворотки лучше всего подходит для компании. Поэтому разработаны процессы управления складом для систем с фиксированным временным интервалом между уровнями запасов и фиксированным размером заказа, использование которых позволит сэкономить 238 000 рублей. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Аникин, Б.А.Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 4-е изд., Перераб. И доп. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 с. 2. Буняк, И. Управление запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и техники. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41. 3. Галанов, В.А. Логистик: Учебное пособие / Галанов В.А. - 2 издание - М .: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 272 с. 4. Магомедов, Ш. Ш. Ассортимент товаров и управление запасами: Учебник для бакалавров / Ш. Ш. Магомедов - М .: Дашков и К, 2019 - 176 с. 5. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарооборота / Г.В. Маклаков // CITISE. 2019. № 3 (7). С. 2. 6. Маклаков Г.В. Эффективность бизнеса / Маклаков Г.В. - М .: Дашков и К, 2020 - 232 с. 7. Петрова А.Т. Механизм использования контроля товарных запасов как инструмента инновационного развития торговой компании / Петрова А.Т., Живаева Т.В. - Краснояр: Сибирский федеральный университет, 2019 - 156 с. 8. Сапронова, Л. Управление запасами в логистике / Л.М. Сапронова // Сибирский торгово-экономический журнал. 2018. № 1 (22). С. 205-208. 9. Сутягин В.Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии корпоративного развития / В.Ю. Сутягин, М.А. Турлачева // Социально-экономические явления и процессы. - Тамбов, 2018. - №5-6. - С. 112-117. 10. Тямусев, Д. Система управления запасами в ритейле / Д.И. Тямусев // Инновационное развитие экономики. - 2019. - №1 (13). - С. 99-102.