Оценка и пути достижения конкурентоспособности предприятия

Актуальность темы работы обусловлена тем, что наши дни проблема укрепления является одной из самых значимых. Ситуация на рынке очень сильно подчиняется положению и итогам конкурентной борьбы. В связи с прогрессом рыночной экономики очень важно повышать уровень конкурентоспособности предприятия, а также формировать его производственный потенциал.

---

Если вам нужна докторская диссертация на заказ в Нижнем Новгороде переходите на сайт Work5.

---

Для того, чтобы достичь успеха в бизнесе при современных условиях рынка нужно качественно обозначь пути его развития, непрерывно накапливать информацию о своих возможностях, а также не забывать следить за позицией конкурентов на рынке и постоянно накапливать свою конкурентоспособность. Реализуя конкурентные преимущества и эффективно оценивая их воздействие на конкурентоспособность, предприятие может непрерывно совершенствовать свою финансово-хозяйственную деятельность, вовремя реагировать на конфигурации внешней и внутренней среды функционирования, укреплять свои рыночные позиции и завоевывать новые рынки сбыта. Повышение конкурентоспособности организации способствует достижению стратегических целей развития компании. В условиях кризиса, пандемии и санкций тема поиска путей достижения конкурентоспособности предприятия представляет особую теоретическую и практическую значимость. Вопросы, связанные с оценкой конкурентоспособности и укреплением конкурентных позиций коммерческих предприятий, все чаще становятся предметом исследования в трудах отечественных специалистов. Д.А. Баранова раскрывает ключевые методы оценки конкурентоспособности, Е.Г. Казарина исследует влияние финансового состояния предприятия на его конкурентоспособность, М.А. Тлеужанова рассматривает систему сбалансированных показателей в качестве инструмента обеспечения конкурентоспособности. Однако отсутствие единой методологии оценки конкурентоспособности коммерческих предприятий свидетельствует о низкой теоретической разработанности темы и составляет проблему исследования. Цель исследования – разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» на основе проведенной оценки. Задачи исследования:  раскрыть понятие конкурентоспособности и факторы, на нее влияющие;  проанализировать методы оценки конкурентоспособности предприятия;  рассмотреть систему сбалансированных показателей как инструмент достижения конкурентоспособности предприятий;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  оценить конкурентоспособность предприятия;  разработать рекомендации по достижению конкурентоспособности предприятия на основе внедрения системы сбалансированных показателей. Объект исследования – АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Предмет исследования – конкурентоспособность АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Методологические основы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный финансовый анализ, SWOT-анализ, STEP-анализ, планирование, метод экспертных оценок. Теоретической основой исследования выступили учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области менеджмента, экономики, стратегического планирования и т.д. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская отчетность АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» за 2019-2021 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретических основ оценки конкурентоспособности предприятия. Практическая значимость исследования состоит в проведении оценки конкурентоспособности, в выявлении сильных, слабых сторон, возможностей и угроз деятельности АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» и возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия. Научная новизна исследования заключается в разработке системы сбалансированных показателей для АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» с целью повышения конкурентоспособности предприятия. Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями. Работа размещена на 65 стр., включает 6 рис., 17 табл., 26 ист., 2 прил. В первой главе раскрыты теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия. Изучено понятие конкурентоспособности и факторы, на нее влияющие. Проанализированы методы оценки конкурентоспособности предприятия. Рассмотрена система сбалансированных показателей как инструмент достижения конкурентоспособности предприятия. Во второй главе проведена оценка конкурентоспособности АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Была составлена организационно-экономическая характеристика предприятия. Проведена оценка конкурентоспособности компании на основе STEP-анализа, SWOT-анализа и оценки ее финансово-экономического положения на рынке. Разработаны и обоснованы мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.

Под конкурентоспособностью традиционно понимают борьбу коммерческих структур на рынке за возможность продать свою продукцию по наиболее выгодным условиям и за право найти покупателя, а следовательно, получить максимальную прибыль. К факторам, напрямую влияющим на данную экономическую категорию, относятся: потребители; конкуренты; поставщики; законы и государственные органы; собственники. К факторам, напрямую не влияющим на конкурентоспособность предприятия, относят его окружение: экономическое; политическое; технологическое; социально-культурное; международное. К внутренним факторам, на которые может повлиять сама организация, относятся: конкурентоспособность производимой продукции; качество продукции; эффективная маркетинговая стратегия; уровень менеджмента и управления; эффективная организационная структура предприятия. Для оценки уровня конкурентоспособности предприятия нет единой методики, различают матричные методы оценки, методы оценки товара/услуги, методы, основанные на теории эффективной конкуренции и комплексные методы. В рамках данной работы были выделены следующие методы для оценки конкурентных позиций предприятия:  SWOT-анализ, инструмент, который дает возможность выявить ключевые слабые и сильные стороны хозяйствующего субъекта, определить его возможности и угрозы, исходя из факторов внешней и внутренней среды, а так же определить перспективы для дальнейшего ведения деятельности;  STEP-анализ является инструментом оценки факторов внешней среды по четырем направлениям: социальному, технологическому, экономическому и политическому;  финансовый анализ позволяет оценить внутренние возможности хозяйствующего субъекта, а так же оценить уровень его конкурентоспособности в сравнении с финансовым состоянием других фирм, ведущих аналогичную деятельность. Стратегическое мышление необходимо для достижения успеха на рынке и конкурентоспособности. Стратегическое мышление позволит предприятиям получить преимущества в управлении рисками, экономии затрат, эффективном управлении человеческими ресурсами и реализации инновационной политики. Текущий период развития в области стратегического управления основан на способности менеджеров предвидеть, что произойдет в будущем, и как будет развиваться рынок. Чтобы улучшить работу компании, важно отслеживать текущие тенденции, влияющие на его бизнес. Только тогда компания сможет получать прибыль и оправдывать ожидания заинтересованных лиц. Сбалансированная система показателей помогает визуализировать, как можно достичь поставленных целей и какой успех, факторы необходимы для достижения желаемых целей. АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» является одной из крупнейших газораспределительных компаний в России. Проведенный SWOT-анализ показал, что сильные стороны АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» включают:  высокая доля монополизации рынка по транспортировке газа по распределительным сетям в Ленинградской области;  активное внедрение последних достижений науки и техники, а так же автоматизация информационных технологий;  многолетний опыт функционирования и высокая репутация. Однако к угрозам деятельности относятся:  снижение доходов населения, что приведет к росту задолженности потребителей за поставленные услуги;  рост ставок по кредитам, что приведет к росту издержек и себестоимости предприятия;  зависимость рубля от международной валюты и его снижение в связи с санкциями и кризисными условиями. При оценке внутреннего состояния предприятия выявлено, что:  коэффициенты ликвидности за 2019-2021 гг. выше нормативных значений благодаря высокому остатку денежных средств и краткосрочных финансовых вложений при низком размере краткосрочного заемного капитала;  коэффициенты финансовой устойчивости не соответствуют нормативным значениям, так как собственного капитала недостаточно для формирования внеоборотных активов;  анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости продемонстрировал второй уровень финансового состояния, т.е. нормальное;  оценка рентабельности и деловой активности продемонстрировала рост показателей в 2021 году по сравнению с 2020 годом, что свидетельствует о повышении эффективности функционирования предприятия;  показатели финансового состояния предприятия лучше среднеотраслевых и среднероссийских значений. С целью укрепления конкурентных позиций АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» предлагается внедрение системы сбалансированных показателей. ССП позволяет преобразовать массив финансовой и нефинансовой информации в управленческую, которую можно эффективно применять для принятия обоснованных управленческих решений и стратегического планирования. После ее внедрения были рассчитаны плановые значения финансовых результатов. По экспертному мнению следует ожидать рост выручки в размере 9,46 % при снижении себестоимости на 7,22 %. Тогда чистая прибыль вырастит на 533 045 тыс. руб. и составит 1 102 336 тыс. руб., что подтверждает эффективность разработанных мероприятий. Социальная эффективность разработанных мероприятий заключается в укреплении конкурентных позиций АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» за счет совершенствования стратегического управления.

1. Андрианова Л.В. Конкурентоспособность как показатель эффективности деятельности предприятия / Л.В. Андрианова // Via scientiarum – Дорога знаний. – 2020. – № 4. – С. 13-16. 2. Бабаков А.В. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения качества управления и конкурентоспособности монополий / А.В. Бабаков, А.Д. Саулин // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. – № 3-1. – С. 11-17. 3. Бакатин А.Н. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия / А.Н. Бакатин // Прогрессивная экономика. – 2021. – № 1. – С. 18-30. 4. Баранова Д.А. Основные методы оценки конкурентоспособности организации / Д.А. Баранова // Синергия Наук. – 2019. – № 42. – С. 29-37 5. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью : учебник для вузов / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. – М. : Юрайт, 2022. – 407 с. 6. Даниленко М.И. Оценка конкурентоспособности предприятия / М.И. Даниленко // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 4(39). – С. 152-162. 7. Жегера К.В. Оценка конкурентоспособности компании на внешнем и внутреннем рынке / К.В. Жегера, А.В. Гаргала // Дневник науки. – 2019. – № 1(25). – С. 41. 8. Желтова Е. А. Оценка конкурентоспособности предприятия с применением SWOT-анализа / Е. А. Желтова, О. В. Карпова // Дневник науки. – 2019. – № 3(27). – С. 61. 9. Ильясова М.К. Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / М.К. Ильясова // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2020. – № 3(69). – С. 88-92. 10. Казарина Е.Г. Влияние финансового состояния предприятия на конкурентоспособность предприятия / Е.Г. Казарина // Инновационная наука. – 2022. – № 1-2. – С. 31-33. 11. Кирильчук С.П. Экономика предприятия: учебник / С.П. Кирильчук. – М.: Юрайт, 2022. – 416 с. 12. Константинова М.А. Актуальная классификация и методы оценки конкурентоспособности предприятий / М.А. Константинова // Менеджер. – 2021. – № 4(98). – С. 112-119. 13. Лебеденко Е.А. Разработка сбалансированной системы показателей эффективности управления конкурентоспособностью предприятия / Е.А. Лебеденко, А.А. Капустина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7. – С. 30-36. 14. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие / И.М. Лифиц. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 392 с. 15. Милохина Н.В. Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятия / Н.В. Милохина // Матрица научного познания. – 2020. – № 11-2. – С. 146-150. 16. Мусальников Д.А. Конкурентоспособность предприятия. Факторы, пути повышения конкурентоспособности / Д.А. Мусальников // Вопросы науки и образования. – 2019. – № 1(43). – С. 4-8. 17. Пономарева Е.А. Способы повышения конкурентоспособности предприятия / Е.А. Пономарева, Р.В. Лосев // Теория права и межгосударственных отношений. – 2021. – Т. 2. – № 2(14). – С. 265-271. 18. Рамазанова С.Б. Методы оценки и управления конкурентоспособностью предприятия / С.Б. Рамазанова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 3. – С. 561-567. 19. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник / А.А. Сергеев. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 456 с. 20. Созинова А.А. Методические аспекты разработки системы сбалансированных показателей предприятия как инструмента повышения конкурентоспособности / А.А. Созинова, А.Р. Таймасов, О.А. Белоглазова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2019. – Т. 2. – № 7. – С. 11-16. 21. Соловьева Ю.Н. Конкурентные преимущества и бенчмаркинг : учебник для вузов / Ю.Н. Соловьева. – М. : Юрайт, 2022. – 139 с. 22. Тлеужанова М.А. Конкурентное преимущество и повышение конкурентоспособности фирмы за счет сбалансированной системы показателей / М.А. Тлеужанова, К. Садуақасова // Каржы – Финансы. – 2020. – № 4(50). – С. 101-111. 23. Устимкин О.А. Конкурентоспособность предприятия в современных условиях: проблемы и перспективы / О.А. Устимкин // Форум молодых ученых. – 2020. – № 1(41). – С. 614-620. 24. Фасхиев Х.А. Применение «ворот конкурентоспособности» при разработке товаров / Х.А. Фасхиев, И.М. Костин // Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. – №6. – С. 73-83. 25. Фомичев В.И. Управление качеством и конкурентоспособностью: учебник / В.И. Фомичев. – М.: Юрайт, 2022. – 156 с. 26. Официальный сайт АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». – URL: https://gazprom-lenobl.ru (дата обращения: 20.05.2022).