Планирование и экономическое обоснование проектов по внедрению информационных систем по управлению взаимоотношениями с заказчиками в сфере туризма

Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие различных сфер человеческой деятельности на современном этапе невозможно без широкого использования вычислительной техники и создания информационных систем различной направленности. Обработка информации в таких системах стала самостоятельным научно-техническим направлением. Целью данной работы является изучение особенностей планирования и экономическое обоснование проектов по внедрению информационных систем по управлению взаимоотношениями с заказчиками в сфере туризма. При этом можно выделить следующие основные задачи: - провести проектный анализ; - описать цель и продукт проекта; - рассмотреть определение состава работ; - провести анализ стейкхолдеров и разработать план вовлечения их в проект; - провести оценку рисков проекта; - провести оценку показателей эффективности проекта; - рассмотреть разработку плана управления проектом; - описать формирование календарного плана проекта; - рассмотреть разработку бюджета проекта. Объектом данного исследования выступают взаимоотношения с заказчиками в сфере туризма. Предметом - Планирование и экономическое обоснование проектов по внедрению информационных систем по управлению взаимоотношениями с заказчиками в сфере туризма. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. В качестве входной информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования.

---

Вам нужна контрольная на заказ срочно в Челябинске ? С Work5 это не проблема.

---

. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В процессе реализации данной деятельности поставлена главная задача по мониторингу - изучение отличительных особенностей планирования, а также финансовое подтверждение планов по внедрению информационных концепций по управлению взаимоотношениями с клиентами в сфере туризма. Для выполнения этой миссии были решены соответствующие основные проблемы: - проложили исследование рассчитано; - показывает задачу и результат плана; - проинспектировано установление состава работ; - анализ рисков асфальтированного плана; - анализ эксплуатационных характеристик асфальтированного плана; - проверено создание плана управления проектом; - представлена разработка календарного плана проекта; - проинспектировал создание плана бюджет. По результатам выполнения данной деятельности можно сделать соответствующие основные выводы: Руководителю нужна ориентировочная и управленческая концепция, специализированная для созыва, обработки также выдачи данных, с целью принятия административных заключений, а также для контроля за их выполнением. Концепция направления и управления - это регулярно работающая концепция управления как персоналом, так и финансами. Как правило, любовь содержит подсистемы: внутренний документ; получение внешних данных; исследование данных. Эта концепция обязана предоставлять информацию о прошлом, реальную перспективу, также предполагаемую, но, кроме того, отслеживать все без исключения значимые действия, которые осуществляются изнутри и вне компании. Цель концепции управления данными заключается в содействии эффективному выполнению функций планирования, контроля и производства. Таким образом, проблемы этой деятельности можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Анискин, Ю. П. Основы бизнеса. Учебник / Ю.П. Анискин. - М: Омега-Л, Рипол Классик, 2020 - 296 с. 2. Безгина бизнес-планирование / Безгина. - М: СИНТЕГ, 2019. - 975 с. 3. Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В. Данилин. - М: КноРус, 2020. - 242 с. 4. Блинов А.О. Организационная теория и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие / А.О. Блинов. - М: КноРус, 2019 - 284 с. 5. Грошев И.В. Организационная культура / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М: блок, 2021. - 528 с. 6. Гуков А.В. Корпоративное управление. Финансовые и инвестиционные решения / А.В. Гуков, И.Д.Аникина, Р.С. Беков. - М: Финансы и статистика, Инфра-М, 2020 - 184 с. 7. Долгосрочная финансовая политика организации: Уч.пос. / Е.Н. Карпова и др. - М .: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2 / Е.Н. Карпова и др. - М: СИНТЕГ, 2021 - 759 с. 8. Зайцев Е.И. Организация производства на автотранспортных предприятиях / Э.И. Зайцев. - М: Academia, 2020. - 176 с. 9. Заложнев А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления / А.Ю. Зожнев. - М: Шторм Медиа, 2019 - 320 с. 10. Зуб, А. Т. Управление изменениями. Учебник и мастерская / А. Зуб. - М: Юрайт, 2020 - 284 с. 11. Зуев Б.М. Организация на предприятии основного производства строительных материалов, изделий и конструкций. Зуев. - М: Проспект науки, 2020. - 224 с. 12. Иванов, И. Организация производства на промышленных предприятиях / И. Иванов. - М: ИНФРА-М, 2019 - 352 с. 13. Исаева, Е.А. Стратегическое управление в финансово-кредитных организациях. Учебник / Е.А. Исаева. - М: КноРус, 2019 - 176 с. 14. Кляйнер, Г. Производственные функции: теория, методы, применение / Г.Б. Меньше. - М: СПб. [и др.]: Питер, 2020. - 240 с. 15. Кондратьев, В.В. Управление архитектурой предприятия: Уч.пос .. Пакет мультимедийных приложений / В.В. Кондратьев - 2-е изд. / В.В. Кондратьева. - М: РГГУ, 2019 - 258 с. 16. Чеботаев А.А.Логистика и управление товарооборотом / А.А.Чеботаев, Д.А. Чеботаев. - М: Экономика, 2020. - 400 с. 17. Черников Б.В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М: Форум, Инфра-М, 2020. - 352 с. 18. Шаляпина, И. П. Планирование на предприятии АПК. Учебник / И. Шаляпин, О.Ю. Анциферова, Е.А. Мягкова. - М: Лань, 2020 - 176 с. 19. Ширяев В.И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А.Баев, Е.В. Ширяев. - М: Либроком, 2019. - 272 с. 20. Шульмин В.А. Экономические основы корпоративного управления / В.А. Шульмин. Шульмин. - М: ТНТ, 2020 - 124 с.