Антикризисная финансовая политика компании

Актуальность. Характерной особенностью для современного периода развития экономики является нестабильность, повышенная динамичность и изменчивость экономической среды. В данных условиях большинство предприятий все успехи в основном связывают с собственной деятельностью, а неудачи – с действием внешних факторов. В данном случае способность предприятия правильно генерировать спектр необходимых стратегических изменений на всех этапах своего развития - гарантия не только выживания, но и дальнейшего его успешного функционирования и развития. Это актуализирует вопросы ранней диагностики кризисных явлений с целью предварительной профилактики и терапии кризиса. Поскольку любая кризисная ситуация имеет определенные предпосылки возникновения и развития на предприятии. Поэтому очень важно разбираться в методах антикризисного управления, формирования финансовой антикризисной политики. Цель данной работы: является исследование механизма антикризисного управления финансовой организацией и пути его совершенствования на примере ПАО «Почта Банк».

---

Если хотите заказать отчет по практике в Хабаровске , заходите на Work5.

---

. Задачи: - изучение сущности и определение целей антикризисного управления финансовой организацией; - определение видов кризиса и методов его недопущения; - изучение рисков ликвидности и банкротства кредитной организации; - выявление особенностей антикризисного управления в кредитной организации; - анализ финансового состояния банка ПАО «Почта Банк»; - анализ состояния ликвидности ПАО «Почта Банк»; - разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния кредитной организации на примере ПАО «Почта Банк». Объектом исследования в работе выступает ПАО «Почта Банк». Предметом исследования в работе является система антикризисного управления. Для информационной базы послужили работы следующих авторов в области исследования системы антикризисного управления: Амосова А.Н., Кочетковой, Бродского Б.Е., Бродского И.Б., Ивасенко А.Г., Короткова Э.М., Крассова О. И., Крюкова А.Ф., Егорычева И.Г., Мартынова А. С., Морозовой Т.Ю., Муртазиной А.И., Егорова В.А., Ткаля А.И., Хановой Л.Р., Егорова В.А., Черненко В.А. Шведовой Н.Ю. и др. Теоретические основы и методы исследования составляют труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов, раскрывающие основы антикризисного управления, его направления в современных экономических условиях, были использованы такие методы исследования как: анализ, сравнение, описание, классификация, аналогия. Научная новизна полученных результатов заключается в комплексном исследовании теоретических и методологических аспектов системы антикризисного управления, определении особенностей антикризисного управления в кредитной организации. Практическая значимость данного исследования состоит в разработке рекомендаций по применению методов антикризисного управления на примере ПАО «Почта Банк». Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списка использованных источников. Первая глава посвящена теоретическим и методологическим основам антикризисного управления. Вторая глава направлена на анализ финансового состояния кредитной организации на примере ПАО «Почта Банк». В третьей главе разработаны рекомендации по формированию системы антикризисного управления с обоснованием их экономической эффективности

Современные условия экономической нестабильности и рекордное количество отзывов банковских лицензий определили актуальную проблему организации деятельности коммерческих банков в части управления их активами. Необходимость внедрения антикризисного управления активами коммерческих банков связана с неустойчивостью ключевой ставки ЦБ РФ и финансовых проблем банка, связанных с сокращением объемов предоставленных кредитных средств неплатежеспособности и с утратой банком части привлеченных ресурсов. Антикризисное управление – особый набор методов, техник, которые позволяют определить симптомы кризиса, провести их анализ, разработать комплекс мероприятий, позволяющих предупредить развитие негативных ситуаций, а в случае их наступления – мероприятий, способствующих снижению последствий кризиса. В качестве объекта исследования в работе выступает публичное акционерное общество «Почта Банк» - российский розничный банк. Анализ финансового состояния ПАО «Почта Банк» позволил сделать следующие выводы: была отмечена положительная динамика в величине активов банка, что стало следствием роста объемов наличности, ссудной задолженности, имущества. Так же был отмечен рост в величине стоимости финансовых инструментов. Анализ пассива банка показа рост объемов источников финансирования ПАО «Почта Банк». Положительным эффектов является увеличение размера собственных средств банка: на 80,87% на 1 марта 2021 года по сравнению с данными прошлого года. Анализ платежеспособности банка дал положительные результаты, а именно: анализ показал отсутствие неоплаченных документов, а так же отсутствие скрытой просрочки у банка. Чистая ликвидная позиция или разрыв между суммой поступления и суммой использованных средств составляет 1,57%, что свидетельствует об излишке ликвидности, который необходимо инвестировать. По результатам исследования в результатах деятельности ПАО «Почта Банк» были выявлены такие проблемы, как: избыток ликвидных средств; наличие проблемный активов. В целях устранения первой проблемы в рамках антикризисного управления банка была разработана модель управления ликвидностью. Данная модель антикризисного управления определяет общий подход коммерческого банка к управлению ликвидностью, включая различные количественные и качественные ориентиры. Все подразделения банка, деятельность которых сопряжена с принятием, оценкой, контролем и минимизацией риска потери ликвидности руководствуются правилами, процедурами и лимитами. В основе модели лежит формирование ресурсов коммерческого банка путем осуществления им пассивных операций. Эффективное управление пассивами предполагает осуществление грамотной депозитной политики. Специфика этой области деятельности в том, что в части пассивных операций выбор банка обычно ограничен определенной группой клиентуры, к которой он привязан намного сильнее, чем к заемщикам, так как ресурсная база определяет фондирование активов для проведений операций кредитного характера. Предложением по усовершенствованию механизмов работы с проблемными кредитами физических лиц является разработка стратегии по управлению проблемной задолженностью. профильное подразделение банка по работе с проблемными активами получает возможность сконцентрировать ресурсы на отработку наиболее проблемных клиентов.

1. Амосов, А.Н. Особенности антикризисного управления / А.Н. Амосов // Финансист. – 2015. – №2. – С.45-47. 2. Реутова, И. М. Финансовая политика: практикум / И. М. Реутова. – Омск : Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского (ОмГУ), 2020. – 120 с. 3. Кочеткова, А. И. Антикризисное управление. Инструментарий : учебник и практикум для вузов / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 440 с. 4. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. — 3-е изд., стер. — М. КНОРУС, 2016. — 504 с. 5. Коротков, Э. М. Антикризисное управление : учебник для вузов / Э. М. Коротков. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 406 с. 6. Крюков, А.Ф., Егорычев, И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов /. – 2016. – №5. – С. 28-33. 7. Морозова Т.Ю. О совершенствовании проверки и оценки качества управления кредитной организацией // Аналитический банковский журнал. 2016. - № 3. - C. 28-36. 8. Бойко И. И. Меры по преодолению кризисных ситуаций в экономике. – СПб. 2020. – С. 68. 9. Черненко, В. А. Антикризисное управление : учебник и практикум для вузов / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 459 с. 10. Финансовые показатели Почта Банка на 2020- 2022 год Электронный ресурс – Режим доступа: https://msk-banki.ru/20-pochtabank/finance/ (дата обращения 21.05.2022)