Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции управления информацией на предприятии ООО «Светофор»

ассортиментный политика товарный запас Актуальность. Розничная торговля является важнейшей отраслью хозяйственной деятельности страны. Главная цель предприятия розничной торговли, как и любой другой коммерческой организации - получение максимально возможной прибыли. Стабильное получение прибыли от магазина невозможно без постоянного контроля товарных и финансовых потоков, грамотного анализа и тщательного планирования бизнеса. Оптимально построенная организационная структура управления торговым предприятием способна организовать эффективные связи между сотрудниками, а четкое разделение функций и обязанностей эффективному и быстрому принятию решений.

---

Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по социальной работе на заказ в Work5 - это лучшее решение.

---

В современных экономических условиях сбытовая политика важная часть общей стратегии торгового предприятия и от эффективности ее формирования зависят многие экономические показатели и лидерство в конкурентной борьбе. Все это обуславливает гибкий подход к удовлетворению потребностей покупателей и тем самым рентабельность предприятия. Формирование ассортиментной политики предприятия начинается от стратегического планирования на всех стадиях развития фирмы до тонкости выкладки товаров в процессе работы. При формировании ассортиментной политики приходится оптимизировать, осуществлять и определять выгоды с целью минимизации убытков, повышения рентабельности и конкурентоспособности. Качественно продуманная сбытовая политика позволяет оптимизировать процесс совершенствования, управления и формирования ассортимента товаров, благодаря чему торговое предприятие будет удовлетворять запросы потребителей и оставаться рентабельным. Таким образом, цель курсового проекта - разработать рекомендации по совершенствованию организационного проекта реализации (расширения) функции управления информацией на примере организации ООО «Светофор». Из поставленной цели вытекают следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты разработки организационного проекта, расширения функции управления информацией. 2. Охарактеризовать сущность, цели, задачи сбытовой политики предприятия, каналы распределения предприятия. 3. Раскрыть формы организации сбытовой деятельности на предприятии. 4. Описать характеристику ООО «Светофор» и ее организационной структуры. 5. Провести анализ факторов внутренней и внешней среды ООО «Светофор». 6. Предложить направления совершенствования организационной структуры. Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «Светофор». Предметом исследования является функция управления информацией на предприятии ООО «Светофор». При выполнении курсового проекта на разных этапах, в зависимости от поставленных задач, использовались следующие специальные методы: - сбор информации; - сравнительный анализ; - формализация, а также стандартные приемы анализа финансового состояния. Структура работы состоит из введения, двух глав с подразделами, заключения и списка использованных источников.

В процессе выполнения курсового проекта была достигнута цель работы, которая заключалась в разработке рекомендации по совершенствованию организационной проекта реализации (расширения) функции сбыта на примере организации ООО «Светофор». Выполнены задачи работы: 1. Изучены теоретические аспекты разработки организационного проекта, расширения функции управления информацией. 2. Охарактеризованы сущность, цели, задачи сбытовой политики предприятия, каналы распределения предприятия. 3. Раскрыты формы организации сбытовой деятельности на предприятии. 4. Описаны характеристика ООО «Светофор» и ее организационная структура. 5. Проведен анализ факторов внутренней и внешней среды ООО «Светофор». 6. Предложены направления совершенствования организационной структуры. Сбытовая политика предприятия – система мер стратегического характера, направленная на формирование конкурентоспособной модели, обеспечивающей устойчивые позиции предприятия на рынке и получение необходимой прибыли. Эта политика является центральным элементом коммерческой стратегии предприятия на розничном рынке. Главной её целью в современных условиях хозяйствования является определение набора товаров, наиболее предпочтительных для обслуживаемых сегментов рынка. Актуальность темы заключается в том, что достижение главной цели торгового предприятия зависит от эффективности формирования сбытовой и ассортиментной политики и от регулирования каждого жизненного цикла товара.

1. Абрютина, А.В. Экономический анализ торговой деятельности – М.: Финансы и статистика, 2020. – 416 с. 2. Губарь А.Н. Подходы к формированию оптимального товарного ассортимента предприятия / Современные научные исследования и инновации. 2021. – 554 с. 3. Иванов, Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности: учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. – Москва: Издательство Финансовая логистика, 2021. – 272 с. 4. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ТК Велби, / Ковалев В.В., Волкова О.Н. – Издательство Проспект, 2018. – 424 с. 5. Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юрист, 2014. – 659 с. 6. Методика управления ассортиментом – Ассортиментная политика предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vuzlit.ru (Дата обращения: 11.05.2022). 7. Официальный сайт ООО «Светофор» [Электронный ресурс] URL – Режим доступа: https://lenta.com (Дата обращения: 11.05.2022). 8. Официальный сайт ООО «Светофор» [Электронный ресурс] URL – Режим доступа: www.lentainvestor.com (Дата обращения: 11.05.2022). 9. Планирование, формирование и управление ассортиментом [Электронный ресурс] Режим доступа: https://studbooks.net (Дата обращения: 11.05.2022). 10. Товарные запасы в торговле [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://bstudy.net (Дата обращения: 11.05.2022).