Инновационные проекты в кадровой работе

Ключевое значение для инновационного развития предприятий различных сфер деятельности и форм собственности приобретает человеческий фактор, который сегодня становится важнейшим ресурсом, ограничивающим возможности преобразования (трансформации) любого бизнеса. Вместе с тем современные условия хозяйствования характеризуются быстрыми и существенными изменениями во всех сферах деятельности, что в свою очередь ведёт к изменениям требований к кадровому обеспечению процессов трансформации (преобразований) и поиску новых подходов к формированию кадровой политики инновационно-активных организаций. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время активно развивается и начинает занимать ведущее положение новый тип кадрового обеспечения – креативный, креативно-инновационный характер управления, активно использующий технологии творчества и новаторство предпринимателя в отношении всех сфер деятельности, поддержания постоянного притока новых идей, предложений, изобретений; ускорения рыночной реализации новшеств, поиска новых форм хозяйствования. Целью данной работы является проведение анализа формирования инновационной кадровой политики организации и разработка методов совершенствования действующей политики управления персоналом.

---

Если нужно получить решение контрольных работ на заказ в Екатеринбурге , поможет Work5.

---

. Для достижения поставленной в курсовом проекте цели решались следующие задачи: -рассмотреть сущность нововведений в управлении персоналом; - рассмотреть нормативно-правовые основы регулирования инновационных проектов в кадровой политики; - оценить систему управления трудовыми отношениями в Федеральной службе государственной регистрации кадастра и картографии (Росреестр); -предложить нововведения в область трудовых отношений в Федеральной службе государственной регистрации кадастра и картографии (Росреестр); - оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом данного исследования является Федеральная служба государственной регистрации кадастра и картографии (Росреестр) Предметом исследования являются инновационное управление персоналом. Теоретической и методологической основой для курсовой работы послужили Федеральные законы, нормативно-правовые акты, труды российских авторов в области управления персоналом, такие как: Берглезова, Т.В., Вотякова И.В., Симоненко В.Н., а также материалы периодических изданий и сети Интернет. Курсовой проект состоит из введения, двух глав, и заключения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, указываются объект и предмет исследования. Первая глава посвящена исследованию теоретических и нормативно-правовых основ формирования инновационных кадровых проектов. Во второй главе изучен Анализ формирования инновационной кадровой политики на примере Федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии (Росреестр), разработаны меры совершенствования кадровой политики организации и рассчитана эффективность предложенных мероприятий.

Подводя итоги курсовой работе, можно сделать вывод, что цель исследованием достигнута. Теоретический анализ исследования показал, что сутью инновационной кадровой политики является такая работа с персоналом, которая соответствует концепции развития организации, а именно кадровая политика как составная часть стратегически ориентированной политики организации. Формирование инновационной кадровой политики предполагает создание баланса процесса сохранения и развития персонала организации в соответствии с целями предприятия и учетом профессиональных потребностей сотрудников. В практической части работы проведен анализ кадровой политики Росреестра, в рамках которого установлена, что данной организации не применяются меры инновационной кадровой политики. Действующая кадровая политика, которая осуществляет массовый набор персонала приводит к наличию неквалифицированных кадров, которые не заинтересованы в качестве работы, что приводит к снижению качества оказываемых услуг Росреестра. В рамках кадровой политики Росреестра выявлены направления, которые препятствуют развитию внедрения инновационных методов управления персоналов, в рамках чего были предложены мероприятия для решения сложившейся ситуации. Для удобства анализа мероприятий, все предложения были разбиты на блоки, с установленным сроком исполнения каждого мероприятия. Предложенные мероприятия имеют долгосрочную направленность, так как для решения вопросов сложившейся годами действующей политики необходимо применение комплексного и долгосрочного подхода. Реализация предложений по формированию инновационной кадровой политики позволит снизить текучесть кадров; повысить долю работников, удовлетворенных трудом и социально-психологическим климатом в коллективе, а также улучшить качество услуг, оказываемых Росреестром. Кроме того, была определена эффективность предложенных мероприятий, в результате проведенных расчетов, установлено, что внедрение предложенных мероприятий является эффективным проектом и окажет положительный эффект на деятельности и качество услуг, предоставляемых Росреестром.

1. ГД ФС РФ от 01.12.1999 № 4685-П ГД о Федеральном законе «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике». 2. Берглезова, Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия / Т.В. Берглезова // Кадровый менеджмент. 2010. - № 2., с. 374. 3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (с изменениями от 28.12.2010) // Собрание законодательства РФ. – 2004. Ст. - 213. 4. Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» // Собрание законодательства РФ. – 2012. Ст. - 354. 5. Инновационная Россия–2020. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года / Правительство Российской Федерации. – М., 2010, с. 67. 6. Шайбель Т.В. Инновационные подходы к формированию кадровой политики предприятия // Международный журнал экспериментального образовани. – 2011. – № 8, с. 165. 7. Приказ Росреестра от 26.06.2014 № П/296 «О стратегии кадровой политики Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» // Совет федерации РФ. – 2014. Ст -259. 8. Бузоверова, И.В.; Карпухин, И.Н. Кадровая политика в системе государственной гражданской службы // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2017. №7, с. 342. 9. Есенина, Е.Ю. Внедрение профессиональных стандартов и мировой опыт. Дополнительное профессиональное образование в стране и мире. 2013, № 6, с. 6-8. 10. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Практическая психологическая система повышения качества высшего образования в условиях информационных технологий // Бюллетень науки и практики. 2018. Т. 4. №5. с. 639-661. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/glushchenko5 (дата обращения 15.04.2022). 11. Баярсайхан О.Э., Серкова Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. - № 2-1 (15). - с. 517-518. 12. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2013. 863 с. 13. Ромашова И. Б., Шигина А. Е. Инновационное поведение как фактор реализации инновационного потенциала // Труды НГТУ им. Р. Е. Алексеева. 2012. №2 (95). с. 273-279. 14. Амирова Р. И. Влияние институциональных факторов на инновационное поведение // Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России. Материалы IX Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2017. с. 147-149. 15. Глущенко В. В., Глущенко И. И., Карпова Е. А., Сычев В. С. Стратегическое управление инновационным поведением персонала организации // Бюллетень науки и практики. 2018. Т. 4. №6. с. 212-232. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/glushchenko (дата обращения 15.04.2022). 16. Машков В. Н. Психология управления. СПБ: Издательство Михайлова В. А., 2002. с. 254. 17. Яголковский С. Р. Психология креативности и инноваций. М., 2007., 453 с.