Любой производитель в процессе реализации своего товара осуществляет разнообразные маневры, с целью привлечения как можно большего количества посетителей. К примеру, производитель улучшает качественные характеристики продукции, снижает ее рыночную стоимость, в случае если товар не пользуется прогнозируемым спросом, применяет разнообразные методы в целях завоевания максимального количества представителей потребительского рынка. Другими словами, предприятие конкурирует со своими соперниками, реализующими аналогичный товар на данном рынке.
Борьба, за место и позиции на рынке, на практике жестокая и каждый из производителей, в целях реализации наибольшего количества своего товара и завоевания максимально возможного потребительского рынка применяет разнообразные стратегические концепции. Можно сказать, что для того, чтобы выработать эффективную стратегию, позволяющую стать предприятию конкурентоспособным, на практике, необходимо анализировать данный процесс не только с точки зрения потребностей посетителей, но и принимать во внимание реализуемые стратегические тактики конкурентов.
Предприятие будет тогда считаться конкурентоспособным, когда она сможет предлагать товары аналогичные уже существующие на рынке по более низкой стоимости, либо более высокой, но в данном случае стоимость должна оправдывать высочайшие качественные характеристики, в противном случае можно получать обратный эффект - потерять клиентов.
В обстоятельствах, обостряющихся проблем результативного формирования, а также выживания компаний в жесткой конкурентной среде, системный подход к решению более значимых групповых стратегических задач считается предпосылкой для квалифицированного, экономически аргументированного подбора системных, стратегических целей компании, путей, а также способов их достижения. Которые, в свою очередь,
результативно реализуются руководством в ходе формирования конкурентной стратегии, соответствующей существующим ресурсам, основополагающим факторам, а также условиям внешней и внутренней среды, в целом оказывающих большое влияние на производственную, а также хозяйственную деятельность компании.
Тема конкуренции и конкурентного потенциала всегда будет актуальна, вследствие того, что любая организация сталкивается с этим, и для нашей страны это становится в особенности важным, так как Российская Федерация только лишь начинает формировать «здоровые» конкурентные отношения.
Если у вас недавно закончилась практика написать отчет по ней вам могут помочь специалисты Work5.
По этой причине, для того чтобы выйти на рынок и помимо этого развиваться в его пределах, предприятию необходимы стратегические планы, а также конкурентные стратегии.
Компании могут достичь существенного конкурентного преимущества, разрабатывая предложения, какие могут удовлетворить потребности посетителей в большей степени, нежели предложения соперников, безусловно, с учетом их коммерческих целей.
Рыночные условия функционирования отечественных компаний требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность компании на рынке требует интенсивного поиска, а также разработки каждым из них индивидуальных стратегий увеличения собственной конкурентоспособности. Это конкурентная стратегия, что предлагает сделать направленность деятельности компании при установлении типа конкурентного преимущества, а также создании ресурсного потенциала его осуществления.
Конкурентные преимущества, какими владеют субъекты предпринимательской деятельности на определенном рынке, считаются значимыми условиями конкурентной ситуации. Конкурентные преимущества формируются сочетанием характеристик, а также качества продуктов, какие формируют конкретное преимущество для компаний над их
непосредственными соперниками. В то же время количественная оценка
уровня конкурентоспособности компании дает возможность ему преднамеренно создавать, а также разделять собственные ресурсные возможности, а также тем самым гарантировать его конкурентоспособность.
Заинтересованность компаний к результатам собственной деятельности увеличивается потребностью увеличения конкурентоспособности продукта, что потребует усовершенствования деятельность абсолютно всех отраслей, а также подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность считается важным условием предоставления безопасности объекта, то есть его выживания в «суровых обстоятельствах реальности» а также его дальнейшего эффективного развития.
Вопросы конкурентоспособности товаров, услуг, производителей и предприятий стали наиболее актуальными в минувшие года при переходе к рыночной экономике. Прежде данным проблемам уделялось недостаточно внимания, так как правительство было целиком занято управлением рынком, а также экономикой. Сейчас, на новом стадии формирования нашего государства, данные проблемы становятся сознательно значимыми, так как конкурентная борьба может помочь усовершенствовать качество предлагаемых товаров и услуг.
Повышение конкурентной борьбы, сокращение информационных барьеров, глобализация - все это требует от управляющих поиска профессиональных подходов к принятию, а также внедрению стратегических решений, увеличивающих конкурентоспособность их компаний.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование процесса разработки конкурентной стратегии компании.
Для достижения этой цели исследования были поставлены следующие задачи:
раскрыть понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала бизнеса;
рассмотреть методы оценки конкурентоспособности бизнеса;
описать подходы к развитию потенциала конкурентоспособности предприятия;
проанализировать конкурентные преимущества ООО «Арилла» на основании внешнего и внутреннего анализа;
оценить конкурентоспособность ООО «Арилла»;
разработать программу рекомендаций по совершенствованию конкурентной стратегии и провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Арилла».
Предметом исследования в работе являются показатели конкурентоспособности.
Продолжающиеся рыночные преобразования в Российской Федерации актуализировали проблемы, сопряженные с рассмотрением конкурентной борьбы, а также среды на внутренних рынках.
Данная проблема считается многоуровневой, а также многогранной и исследуется в разных экономических дисциплинах: экономика, концепция отраслевых рынков, маркетинг, а также менеджмент. Авторы оценивают конкурентную борьбу с практических позиций маркетинга, опираясь на подходах к рассмотрению конкурентной борьбы, имеющихся в иных секторах экономики.
При написании работы использовались учебные материалы и монографии отечественных авторов по проблемам маркетинга, стратегического менеджмента, экономики, стратегического планирования, таких как: И. Ансоффа, О.С. Виханского, А. Томпсона, Д. Стрикленда, М. Портера, а также труды Т.А. Богданова, К. Боумена, В.Д. Марковой, Э.А. Уткина, посвященные изучению данной темы работы.
Информационной основой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, справочные материалы официальных органов управления РФ, данные периодической печати, специальная литература по
вопросам разработки конкурентных стратегий.
Методологическую основу работы составляют общенаучные методы явлений, процессов, включая методы системного и комплексного анализа (методы оценки, группировки), сравнительно-правовые методы (методы сравнения и обобщения в работе с литературными источниками, статистическими данными).
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные выводы и разработки могут быть использованы для совершенствования конкурентной стратегии торгового предприятия.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения с обоснованием актуальности темы работы, трех разделов, логически разделенных на параграфы, заключения с краткими выводами по проведенному исследованию и списка использованной литературы.
75 страниц
86% уникальность
2022 год
40 просмотров
