Мотивация и вознаграждение персонала

Актуальность данного вопроса определяется тем, что в наше время понятие мотивации персонала определяет степень работоспособности персонала предприятия. Важность данного исследования бесспорна, так как проблема повышения продуктивности влияния мотивации в управлении действующими предприятиями потребует решения основных проблем, связанных с нюансами рентабельности труда персонала, а также определения способов взаимосвязи между целями концепции влияния стимулов и определить умные ориентиры компании. Особое значение в этой области имеет мотивационное воздействие на менеджмент по соотношению решения вопросов и целевого использования средств компании, а также включение имеющихся высококлассных навыков компании. Основываясь на более чем сказанном, можно сказать, что законно принятое разрешение влечет за собой требования, соответствующие обстоятельствам, для формирования работы всей компании. Сложность уточнения: 1. Возникновение определения «мотивация» появилось в 1813 году. Этим словом обозначается величайший немецкий мыслитель Бэр Шопенгауэр в его работе «О четверичном корне закона необходимого разума», а также первопричина, которая заключается в очевидно внутри. При создании первой компании руководство использовало все без исключения ресурсы для того, чтобы сотрудники этой компании придерживались своих целей и задач.

---

Если хотите заказать отчет по практике в Воронеже , заходите на Work5.

---

Но само слово «трудовая мотивация» появилось гораздо позже. Ведь отбор эффективных денег для мотивации работников, начавших действовать вне экономической привлекательности, появился только в ХХ веке. Североамериканский бизнесмен Юнит Якокка считал, что для этого, для создания компании, необходимо грамотно мотивировать сотрудников. Учитывается мотивация, а также ряд условий и вопросов. В этом сценарии можно использовать утверждение О.С. Виханского и А. И. Наумы о том, что результат конкретизации более непосредственно зависит от совокупности вложенных сил, внешних и внутренних, способствующих установлению границ и конфигураций работы. Представление «Мотивация» может быть проанализировано, как и активный процесс проектирования, а также объяснено М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури. Наиболее популярными массовыми мотивационными доктринами являются концепции А. Маслоу, Д. Макклелланда, Ф. Герцберга. В международной маркетинговой практике сложились 3 мощнейших средних учебных заведения: североамериканское учебное заведение, японское учебное заведение и европейское учебное заведение. Ранее, в течение 3 вв., происходило формирование общественного хозяйства, шел процесс социального приспособления. Его основателями являются Э. Дюркгейм, М. Вебер, Т. Веблен, К. Маркс, А. Смит. Целью данной работы является изучение мотивации и вознаграждения персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие мотивации и мотива. Виды мотивации. Способы мотивации. Основные звенья механизма мотивации; - изучить теории мотивации; - дать организационно-экономическую характеристику НПФ ВТБ; - провести анализ кадрового потенциала НПФ ВТБ, способы мотивации и вознаграждения персонала на предприятии; - выявить проблемы и пути совершенствования мотивации и вознаграждения персонала НПФ ВТБ. Объектом данного исследования выступает НПФ ВТБ. Предметом - мотивация и вознаграждение персонала. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Теоретическая значимость и прикладная ценность планируемых результатов обусловлены тем, что материалы работы могут быть использованы в более глубоком исследовании вопросов мотивации персонала и в деятельности предприятия. Основные положения, которые автор выносит на защиту: Мотивация — явление психологии, индивидуальной реальности, т. е. разум — это и подсознание. Несмотря на это, причина выражает стремление к влиянию, стимулирует деревню, кто-то также способен никоим образом не превращаться в процесс или действие, в этом случае играет роль соперничество, в котором победа с ними также сильнее реализуется. Аргументы обычно доступны в сочетании с другими умственными действиями, создавая сложную мотивационную систему. Она содержит потребность, требования, побуждения, конструкции, оценки и т. д. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение мотивации и вознаграждения персонала. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие мотивации и мотива. Виды мотивации. Способы мотивации. Основные звенья механизма мотивации; - изучены теории мотивации; - дана организационно-экономическая характеристика НПФ ВТБ; - проведен анализ кадрового потенциала НПФ ВТБ, способы мотивации и вознаграждения персонала на предприятии; - выявлены проблемы и пути совершенствования мотивации и вознаграждения персонала НПФ ВТБ. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Мотивация сотрудников захватывает одно из ключевых течений в управлении человеческими ресурсами и поэтому считается непосредственным условием их деятельности, как и подобный человек. Следовательно, концентрация сотрудников в максимально полной компании является основной проблемой управления человеческими ресурсами. Мотивация в управлении персоналом – этот метод активизации тем, касающихся сотрудников, также является созданием стимулов, способствующих эффективной работе. Мотивационная задача – это развитие совокупности обстоятельств, побуждающих личность к реализации эффектов, основанных на результате определенной миссии, с максимально возможным успехом. Причина – заданная готовность к труду, сочетающаяся с удовлетворением потребностей, которые систематизируются в своем порядке по структуре свойств: по направлениям, предметам, многофункциональному значению, происхождению и многому другому. В данной работе мы смогли изучить абстрактные нюансы определения понятия «мотивация», а также провели исследование понятия мотивации персонала в капиталоориентированной компании. По результатам проверки я попытался создать методические заметки для проведения лекций с целью студентов. Повышение мотивации допускается наличием внедрения последней схемы согласования сотрудников. К ним относятся: принятие наград, трудовой конкурс, различные мероприятия, никак не влияющие напрямую, способы индивидуального общения руководителей компаний с собственными подчиненными, гонорары, связанные с изменением статуса работника, концепция общественной защиты сотрудники компании. В компании проведен опрос среди сотрудников с целью определения мотивационной перестройки в компании. На основании данного опроса было установлено, что в компании слабо развита концепция идеальной мотивации. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с. 2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 3. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 4. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 5. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 6. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с. 7. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с. 8. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с. 9. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 10. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с. 11. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с. 12. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 176 с. 13. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с. 14. Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с. 15. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности : монография / И. И. Белолипцев, С. А. Горбатков, А. Н. Романов, С. А. Фархиева ; под ред. А. Н. Романова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. — 299 с. 16. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; НИУ ВШЭ, 2021. – 216 с. 17. Райченко, А.В. Общий менеджмент : учебник / А.В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 384 с. 18. Рассказов, С. В. Корпоративное управление : учебник / С.В. Рассказов, А.Н. Рассказова, П.П. Дерюгин. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 338 с. 19. Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом» / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. НИУ ВШЭ, 2019. - 80 с. 20. Титов, В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 487 с. 21. Тихомирова, О. Г. Транзакционный менеджмент: геймификация управления компаниями и людьми : монография / О.Г. Тихомирова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 178 с. 22. Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 335 с. 23. Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с. 24. Шароватов, Ю. М. Дистанционный менеджмент: как управлять сотрудниками на удаленке / Ю. М. Шароватов. — Москва : Альпина Паблишер, 2020. — 243 с. 25. Deming, E. Management of modern times: simple mechanisms leading to growth, innovation and market dominance / Edwards Deming ; translated frоm English - Moscow : Alpina Publisher, 2019. - 182 p. 26. Effective management of organizational and production structures : monograph / O. V. Loginovsky, A.V. Gollai, O. I. Dranko [et al.]; edited by O. V. Loginovsky. - Moscow : INFRA-M, 2020. - 450 p. 27. Fedorova, A. Toxic elements of labour relations under conditions of growing precarization of the employment / A. Fedorova, V. Katashinskikh. – Text : direct // The 9th International Days of Statistics and Economics, Prague, 10-12 September, 2015. – Prague : Melandrium, Czech Republic, 2020. – P. 751-760. 112. 28. Kemp, E. Sales manager support: fostering emotional health in salespeople / E. Kemp, A.L. Borders, J.M. Ricks. – Text : electronic // European Journal of Marketing. – 2021. – Vol. 47, no. 3/4. – P. 635-654. 29. Mardas, A. N. Fundamentals of management. Practical course : textbook for universities / A. N. Mardas, O. A. Gulyaeva. - 2nd ed., ispr. and add. - Moscow : Yurayt Publishing House, 2021. - 175 p. 30. Toxic human factor of crisis situations within the Russian organizations / A. Fedorova, M. Menshikova, Z. Dvorakova, A. Parsiukevich. – Text : direct // The 7th International Days of Statistics and Economics, Prague, 19-21 September, 2020. – Prague : Melandrium, Czech Republic, 2020. – P. 388-397.